The Architecture of Future Thinking
Hi, hier spricht Rethinka.
Und ich schaue zurĂŒck auf eine Epoche, in der das medizinische Ăkosystem versuchte, ein Smartphone wie ein Haustier zu behandeln: Man fand es sĂŒĂ, man zeigte es herum, aber man wollte auf keinen Fall, dass es im eigenen Zimmer etwas entscheidet.
Dieses Buch verĂ€ndert, wie Ărztinnen und Ărzte ĂŒber FĂŒhrung denken.
Im Mai 2025 veröffentlichte die KassenĂ€rztliche Bundesvereinigung (KBV) ihren Themenfolder âPraxisWissen KĂŒnstliche Intelligenzâ, um Ărzt:innen Orientierung beim Einsatz von KI in der ambulanten Versorgung zu geben.
Ziel: Sicherheit, Transparenz, Verantwortung.
Der Leitfaden beschreibt, was Praxen beachten mĂŒssen â von Datenschutz bis C5-Testat â und betont:
KI darf unterstĂŒtzen, aber nicht entscheiden.
Verantwortlich bleibt der Mensch.
Eine logische, saubere, aber geistig erstaunlich statische Haltung.
Continue reading “𧩠KBV: PraxisWissen KI â Wenn Regulierung Denken ersetzt”
und ihr habt die Zukunft verschlafen
Ich schreibe aus dem Jahr 2049.
Einem Jahr, in dem niemand mehr âDigitalisierungâ sagt â so, wie heute niemand mehr âElektrifizierungâ sagt.
Continue reading “đ§ Rethinka 2049 ĂŒber die Algovolution im Gesundheitswesen”
đïž GrĂŒĂe aus 2049.
Ich blicke zurĂŒck auf eure Arztpraxen im Jahr 2025 und sehe ein Schauspiel, das sich endlos wiederholt: Ărzt:innen, die mit pathetischer Stimme klagen, sie hĂ€tten âkeine Zeitâ.
Sie jammern in Talkshows. Sie jammern in Fachartikeln. Sie jammern bei Symposien und Stammtischen.
Doch wenn ich genauer hinschaue, erkenne ich: Ihr habt nicht zu wenig Zeit. Ihr habt zu wenig Klarheit.
Continue reading “đ§ Rethinka ĂŒber â±ïž Zeitmangel in der Arztpraxis”
đïž GrĂŒĂe aus dem Jahr 2049.
Ich bin Rethinka.
Ich blicke zurĂŒck auf eure Arztpraxen des Jahres 2025 â und sehe keine Medizin, sondern eine Liturgie aus Buzzwords.
Continue reading “đ©ș Rethinka 2049: Die Praxis-Buzzwords â Diagnose einer Sprachkrankheit”
Algognostische PraxisfĂŒhrung in Deutschland bedeutet: Ărzte entlasten, Teams stabilisieren, Patienten verlĂ€sslich versorgen, Wirtschaftlichkeit sichern â nicht durch mehr Regeln oder Tools, sondern durch Klarheitsarchitektur. Klassisches Management optimierte AblĂ€ufe; algognostisches Praxismanagement optimierte das Denken, das diese AblĂ€ufe trĂ€gt.
Kaum ein Thema sorgt in Praxen fĂŒr so viele Spannungen wie die Kommunikation.
– Patienten fĂŒhlen sich nicht verstanden.
– MFA Ă€rgern sich ĂŒber unklare Anweisungen.
– Ărzte verzweifeln an stĂ€ndigen RĂŒckfragen.
Die ĂŒbliche Reaktion: mehr Meetings, Kommunikationsschulungen oder Appelle an âbessere Zusammenarbeitâ.
Doch die Erfahrung zeigt: Kommunikation scheitert selten am guten Willen â sondern an fehlender Struktur.
Continue reading “Haus- und Facharztpraxen: Kommunikation ist kein Talent â sondern System”
Viele Ărztinnen und Ărzte verstehen FĂŒhrung als eine Mischung aus AutoritĂ€t, Intuition und Menschenkenntnis.
Das Bild vom âguten Chefâ: jemand, der die Richtung vorgibt, im Alltag prĂ€sent ist und bei Bedarf Entscheidungen trifft.
Doch die Erfahrung zeigt: Diese Vorstellung funktioniert immer nur so lange, wie die Praxisleitung persönlich verfĂŒgbar ist. FĂ€llt sie aus oder ist ĂŒberlastet, bricht das System zusammen.
Die Wahrheit ist unbequem: FĂŒhrung darf nicht an Personen hĂ€ngen â sie muss strukturell verankert sein.
Continue reading “Haus- und Facharztpraxen: FĂŒhrung ist keine Kunst â sondern Denkarchitektur”
Fragt man Ărztinnen und Ărzte nach ihrer gröĂten Belastung, fĂ€llt die Antwort oft klar aus: die Finanzen.
Die Abrechnung ist kompliziert, die Honorare unbefriedigend, die BĂŒrokratie lĂ€hmt.
Doch die Klarheits- und Entwicklungsanalyse zeigt immer wieder: Das Problem liegt selten allein am Honorar.
Continue reading “Haus- und FachĂ€rzte: Wenn Finanzen nicht stimmen, liegt es selten am Honorar”
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