Strukturion of Future Thinking
‼️ Um niedergelassene Ärzte für Digitale Gesundheitsanwendungen (DiGA) zu interessieren, kommt es u. a. auch darauf an, den passenden Kommunikations-Stil zu verwenden, der Fakten mit motivierenden und aktivierende Elementen verbindet. Dabei sind vier Gestaltungs-Grundsätze entscheidend:
Continue reading “DiGA: Verordner durch den richtigen Kommunikations-Stil gewinnen”
Die Digitalisierung hat das Gesundheitswesen revolutioniert, von der Forschung und Diagnose bis hin zur Patientenversorgung und -verwaltung. Besonders im Bereich des Praxismanagements spielt sie eine immer wichtigere Rolle. Oft wird erst durch den Einsatz digitaler Tools deutlich, wie ineffizient einige herkömmliche Methoden tatsächlich sind. Praxismanagement-Betriebsvergleiche zeigen, dass Praxis-Teams, die den Schritt in die Digitalisierung gewagt und professionelle Konzepte realisiert haben, oft erstaunt feststellen, wie viel Zeit sie in der Vergangenheit verschwendet haben.
😱 Die Diskussion um die Digitalisierung im Gesundheitswesen wirft häufig Bedenken auf, insbesondere bei niedergelassenen Ärzten. Der weitverbreitete, fast schon als naiv zu bezeichnende Glaube ist, wie die Ergebnisse aus Praxismanagement-Betriebsvergleichen zeigen, dass Digitalisierung bedeutet, alle Prozesse und Strukturen einer Arztpraxis komplett digital abzubilden und ärztliche Leistung zu ersetzen. Doch in Wirklichkeit geht es um eine “Digitale Assistenz”, die darauf abzielt, die medizinische Kompetenz zu unterstützen, zu erleichtern und zu erweitern.
Continue reading “Digitalisierung der Arbeit in Arztpraxen: Das toxische Mindset des Ersatzes”
Um Ärzte zur Verordnung von Digitalen Gesundheitsanwendungen (DiGA) zu motivieren, verwenden die Anbieter hauptsächlich eine featurebasierte Promotion (➡️). Hierbei wird der Fokus jedoch nur auf die Bewerbung der Anwendungs-Funktionen und -Merkmale gelegt, anstatt auf Argumente zur Aktivierung der Zielgruppe. Hierfür ist eine Value-Based Communication (Wertbasierte Kommunikation, 📌) erforderlich, die sich auf die Hervorhebung des Wertes und des Nutzens für die Mediziner bezieht. Hierzu einige Beispiele:
Continue reading “DiGA: Mit wertbasierter Kommunikation bei Verordnern erfolgreicher”
➡️ “Das müsste ich doch bemerken, wenn wir unproduktiv und ineffizient arbeiteten!“ Diese Ansicht ist unter niedergelassenen Ärzten weitverbreitet, doch die Realität sieht anders aus und wird durch verschiedene Faktoren bedingt, wie z. B. festgefahrene Routinen, unzureichende Prozessoptimierung, mangelnde Kommunikation oder ungenügendes Controlling.
Continue reading “Ineffizienz in Arztpraxen: Ein verstecktes Dilemma”
Die Anstellung von Ärzten in einer Arztpraxis bietet Praxisinhabern eine Vielzahl von Möglichkeiten, stellt sie aber gleichzeitig auch vor eine Reihe von neuen Herausforderungen, insbesondere im Bereich der Mitarbeiterführung. Damit die Zusammenarbeit erfolgreich ist, sollte auf fünf Hauptpunkte besonderes Augenmerk gelegt werden.
➡️ Digitale Gesundheitsanwendungen (DiGA) entwickeln sich zunehmend zu einem wichtigen Baustein in der modernen Patientenversorgung. Sie bieten innovative Lösungen, die Ärztinnen und Ärzten neue Möglichkeiten der Therapiebegleitung eröffnen.
👎 Allerdings werden in den DiGA-Beschreibungen für Mediziner zu wenig motivierende und nutzenorientierte Formulierungen verwendet, die jedoch notwendig sind, um Ärzte zur Verordnung zu motivieren. Hier sind einige Beispiele:
Continue reading “Verbesserungsbedürftig: Die DiGA Anbieter-Arzt-Kommunikation”
Der Call-to-Action “Mastering the Medical Mindshift” referiert auf die dringende Notwendigkeit für Veränderung und Anpassungsfähigkeit im modernen Gesundheitswesen. In einer Zeit rasanter technologischer Fortschritte, sich wandelnder Patientenerwartungen und eines sich dynamisch verändernden Handlungsrahmend ist Flexibilität mehr als nur ein Schlagwort; sie ist eine Überlebensstrategie.
Continue reading “Gesundheitswesen: Mastering the Medical Mindshift””
📌 Die Digitalisierung im Gesundheitswesen schreitet mit rasanter Geschwindigkeit voran und entfaltet auch für niedergelassene Ärzte ein breites Spektrum an Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung, Qualitätsverbesserung und Kostenreduktion in der medizinischen Versorgung.
😱 Jedoch offenbaren Betriebsvergleiche immer wieder eine deutliche Disparität: Die Fähigkeiten und das Wissen vieler Ärzte hinken hinter den technologischen Möglichkeiten her.
Continue reading “Die Digitale Disparität in der ambulanten Medizin”
In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt ist es unerlässlich für Unternehmer, proaktiv zu handeln, anstatt reaktiv auf Marktveränderungen zu reagieren. Ein dynamisches Handlungsumfeld, das durch ständige technologische Fortschritte, sozioökonomische Veränderungen, Globalisierung und andere Faktoren gekennzeichnet ist, erfordert einen klaren und gut durchdachten Plan. Das Fehlen einer solchen Strategie ist nicht nur riskant, sondern kann für einen Unternehmer und seinen Betrieb geradezu schädlich sein. Im Medizin-Bereich verfügen nach den Resultaten aus Praxismanagement-Betriebsvergleichen lediglich knapp 30 % der Haus- und Fachärzte über eine klare strategische Linie.
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