Strukturion of Future Thinking
Der Einsatz von objektiven Kennzahlen im Praxismanagement ist ein mächtiges Werkzeug, um die Effizienz einer Arztpraxis zu steigern. Doch über die rein betriebswirtschaftlichen Aspekte hinaus bieten Kennzahlen auch einen erheblichen Mehrwert für die Kommunikation im Team, denn zwischen dem Arzt und seinen Medizinischen Fachangestellten kann dies zu einer verbesserten Zusammenarbeit und einem produktiveren Arbeitsumfeld führen.
Die digitale Transformation der Arbeit im Gesundheitswesen bringt eine Vielzahl innovativer Therapieansätze mit sich, ein Beispiel sind die Digitalen Gesundheitsanwendungen (DiGA). Sie bieten neue Möglichkeiten für Patienten, aktiv an ihrer Gesundheit mitzuwirken. Doch ehe Ärzte ihre Patienten dazu bewegen, DiGAs zu nutzen, müssen sie selbst durch die Hersteller zur Verordnung motiviert werden. Der Schlüssel hierzu liegt in einer effektiven und effizienten Kommunikation. Ein reales Beispiel verdeutlicht, dass hier deutliches Verbesserungs-Potenzial besteht.
Continue reading “DiGA: Deutliches Verbesserungs-Potenzial bei der Anbieter-Arzt-Kommunikation”
Die Durchführung eines Praxismanagement-Benchmarkings ist für eine Arztpraxis ebenso entscheidend wie die das Schreiben eines EKGs für die Herzgesundheit eines Patienten. Beide Verfahren bieten einen präzisen Einblick in die aktuelle Verfassung und zeigen, wo Verbesserungen möglich sind. 📊❤️
Continue reading “Praxismanagement-Benchmarking: So wichtig wie ein EKG für Ihre Arztpraxis 🩺”
😱 Ein zentraler Fehler in der DiGA-Kommunikation ist die zu häufige Verwendung von Vorteilen statt der Benennung des Nutzens, der die eigentliche, zur Anwendung motivierende Kraft besitzt.
Die Begriffe Produktivität, Effizienz und Effektivität sind im Kontext des Praxismanagements und speziell in der Mitarbeiterführung niedergelassener Ärzte von großer Bedeutung. Sie beeinflussen nicht nur den operativen Ablauf, sondern auch die Qualität der Patientenversorgung und letztlich den wirtschaftlichen Erfolg der Praxis.
⌛️ Eines der Argumente niedergelassener Ärzte gegen die Verordnung Digitaler Gesundheitsanwendungen (DiGA) ist der Mangel an Zeit, die infrage kommenden Patienten zu interessieren und zu informieren. Die Schätzungen von Praxisinhabern liegt bei 15 bis 20 Minuten. Nimmt man die durchschnittliche Zeit, die ein Arztgespräch in Haus- und Facharztpraxen dauert, etwa acht Minuten, ist diese bei einer professionellen Vorbereitung mit dem Informationsaufwand für eine DiGA jedoch absolut kompatibel und entspricht nicht den Annahmen.
❓Eines der gegen den Einsatz Digitaler Gesundheitsanwendungen (DiGA) angeführten Argumente ist das „Problem“ der Zielgruppen-Bestimmung. Bei Bestands-Patienten mag sich diese Frage stellen, doch die einfachste Methode besteht darin, sie einfach zu fragen.
In der heutigen Zeit sind digitale Gesundheitsanwendungen (DiGA) nicht mehr aus dem Gesundheitswesen wegzudenken. Sie bieten vielfältige Möglichkeiten zur Verbesserung der Patientenversorgung und Praxiseffizienz. Jedoch stehen niedergelassene Ärzte, die sich erstmals mit dem Gedanken tragen, eine DiGA zu verordnen, oftmals vor erheblichen Herausforderungen. Diese reichen von mangelndem Verständnis der Anwendung über fehlende Kommunikationsmittel bis zu Unklarheiten bei der Implementierung. Dieser Beitrag beschäftigt sich mit den erforderlichen Maßnahmen, die Anbieter ergreifen sollten, um Ärzten den Einstieg in die Welt der DiGA zu erleichtern.
Continue reading “DiGA: Mit diesen Tools für Ärzte klappt der Vertrieb besser”
Während Feedback oft als positiver Katalysator für Veränderung und Verbesserung betrachtet wird, sind die negativen Auswirkungen eines ausbleibenden Feedbacks von Ärzten an ihr Personal auf die Effizienz in Arztpraxen weniger häufig thematisiert. Doch ein derartiger Mangel hat erhebliche Konsequenzen.
Continue reading “Haus- und Fachärzte: Die negativen Auswirkungen eines Feedback-Mangels”
Die Veränderungen des Gesundheitswesens verlangen von Haus- und Fachärzten ständige Anpassung und Weiterentwicklung. Die digitale Revolution und der Wandel in den Patientenerwartungen haben das traditionelle Modell der medizinischen Versorgung infrage gestellt. Für niedergelassene Ärzte, die oft tief in traditionellen Denkmustern verankert sind, ist dieser Wandel teilweise beängstigend, denn er verlangt ein “Mindset Opening”./
R2049 