DiGA: Von der Nutzen-Konversion zur Nutzen-Kaskadierung

Worum es geht

‼️ Wie bereits in einigen Beiträgen dargestellt, leidet die Arzt-Kommunikation vieler Anbieter Digitaler Gesundheitsanwendungen (DiGA) unter einer Nutzenkonversions-Schwäche. Hierbei werden lediglich die Vorteile der Anwendungen aufgelistet, ein Kommunikations-Stil, der für die Zielpersonen weder motivierend noch aktivierend ist.
⚠️ Hinzu kommt aber noch eine weitere negative Auswirkung: die ausbleibende Nutzen-Kaskadierung.

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Die Nachteile eines Tunnelblicks: Auch für niedergelassene Haus- und Fachärzte ein Thema

❓Worum es geht

Ein Tunnelblick bezieht sich oft auf die begrenzte Sichtweise oder den begrenzten Fokus auf eine bestimmte Situation, Aufgabe, ein Problem oder eine Idee. Obwohl ein Tunnelblick manchmal vorteilhaft sein kann, etwa um sich auf eine unmittelbare Aufgabe zu konzentrieren, hat er zahlreiche Nachteile, die man auch in Arztpraxen findet.

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Der Beitrag Digitaler Gesundheitsanwendungen (DiGA) zur Patientenedukation

Worum es geht

‼️ In den Expertisen unserer Praxismanagement-Betriebsvergleiche wird die Verordnung Digitaler Gesundheitsanwendungen (DiGA) grundsätzlich als Best Practice empfohlen, da sie zentrale Aspekte des Praxismanagements positiv beeinflussen können.
☝️ Einer dieser Aspekte ist die #Patientenedukation, der eine bedeutsamen Entlastungs- und Unterstützungsfunktion für den verordnenden Arzt hat und bei der Diskussion um die Wirkung von DiGA ebenfalls zu berücksichtigen ist:

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Digitalisierung der Arztpraxis: Retrospektiv schockiert die analoge Zeitverschwendung

Worum es geht

Die Digitalisierung hat das Gesundheitswesen revolutioniert, von der Forschung und Diagnose bis hin zur Patientenversorgung und -verwaltung. Besonders im Bereich des Praxismanagements spielt sie eine immer wichtigere Rolle. Oft wird erst durch den Einsatz digitaler Tools deutlich, wie ineffizient einige herkömmliche Methoden tatsächlich sind. Praxismanagement-Betriebsvergleiche zeigen, dass Praxis-Teams, die den Schritt in die Digitalisierung gewagt und professionelle Konzepte realisiert haben, oft erstaunt feststellen, wie viel Zeit sie in der Vergangenheit verschwendet haben.

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Digitalisierung der Arbeit in Arztpraxen: Das toxische Mindset des Ersatzes

Worum es geht

😱 Die Diskussion um die Digitalisierung im Gesundheitswesen wirft häufig Bedenken auf, insbesondere bei niedergelassenen Ärzten. Der weitverbreitete, fast schon als naiv zu bezeichnende Glaube ist, wie die Ergebnisse aus Praxismanagement-Betriebsvergleichen zeigen, dass Digitalisierung bedeutet, alle Prozesse und Strukturen einer Arztpraxis komplett digital abzubilden und ärztliche Leistung zu ersetzen. Doch in Wirklichkeit geht es um eine “Digitale Assistenz”, die darauf abzielt, die medizinische Kompetenz zu unterstützen, zu erleichtern und zu erweitern.

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Ineffizienz in Arztpraxen: Ein verstecktes Dilemma

Worum es geht

➡️ “Das müsste ich doch bemerken, wenn wir unproduktiv und ineffizient arbeiteten!“ Diese Ansicht ist unter niedergelassenen Ärzten weitverbreitet, doch die Realität sieht anders aus und wird durch verschiedene Faktoren bedingt, wie z. B. festgefahrene Routinen, unzureichende Prozessoptimierung, mangelnde Kommunikation oder ungenügendes Controlling.

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Führung von angestellten Ärzten in Praxisbetrieben: Auf diese 5 Punkte kommt es an

❓Worum es geht

Die Anstellung von Ärzten in einer Arztpraxis bietet Praxisinhabern eine Vielzahl von Möglichkeiten, stellt sie aber gleichzeitig auch vor eine Reihe von neuen Herausforderungen, insbesondere im Bereich der Mitarbeiterführung. Damit die Zusammenarbeit erfolgreich ist, sollte auf fünf Hauptpunkte besonderes Augenmerk gelegt werden.

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Die Digitale Disparität in der ambulanten Medizin

Worum es geht

📌 Die Digitalisierung im Gesundheitswesen schreitet mit rasanter Geschwindigkeit voran und entfaltet auch für niedergelassene Ärzte ein breites Spektrum an Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung, Qualitätsverbesserung und Kostenreduktion in der medizinischen Versorgung.
😱 Jedoch offenbaren Betriebsvergleiche immer wieder eine deutliche Disparität: Die Fähigkeiten und das Wissen vieler Ärzte hinken hinter den technologischen Möglichkeiten her.

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Die Gefahren des Navigierens ohne Kompass: Nur ein Drittel der niedergelassenen Ärzte verfügt über eine Praxis-Strategie

❓Worum es geht

In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt ist es unerlässlich für Unternehmer, proaktiv zu handeln, anstatt reaktiv auf Marktveränderungen zu reagieren. Ein dynamisches Handlungsumfeld, das durch ständige technologische Fortschritte, sozioökonomische Veränderungen, Globalisierung und andere Faktoren gekennzeichnet ist, erfordert einen klaren und gut durchdachten Plan. Das Fehlen einer solchen Strategie ist nicht nur riskant, sondern kann für einen Unternehmer und seinen Betrieb geradezu schädlich sein. Im Medizin-Bereich verfügen nach den Resultaten aus Praxismanagement-Betriebsvergleichen lediglich knapp 30 % der Haus- und Fachärzte über eine klare strategische Linie.

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Wie Kennzahlen die Kommunikation zwischen Arzt und Medizinischen Fachangestellten verbessern

❓Worum es geht

Der Einsatz von objektiven Kennzahlen im Praxismanagement ist ein mächtiges Werkzeug, um die Effizienz einer Arztpraxis zu steigern. Doch über die rein betriebswirtschaftlichen Aspekte hinaus bieten Kennzahlen auch einen erheblichen Mehrwert für die Kommunikation im Team, denn zwischen dem Arzt und seinen Medizinischen Fachangestellten kann dies zu einer verbesserten Zusammenarbeit und einem produktiveren Arbeitsumfeld führen.

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