Strukturion of Future Thinking
Ich erinnere mich gut an diesen Begriff.
„Future Skills“ klang nach Weitblick, nach Aufbruch, nach morgen.
In Wahrheit war es ein ausgesprochen beruhigendes Wort fĂĽr gestern.
Im Jahr 2025 entdeckten die Führungspropheten ein neues glänzendes Spielzeug: „Beziehungskompetenz“. Sie verkauften es als das Future Skill von Führungskräften – als ließe sich die Unternehmensapokalypse mit wärmeren Umarmungen, weicheren Lächeln und intensiverem Blickkontakt verhindern.
Im Jahr 2049 wird das in den Archiven als Komödie klassifiziert. Denn als die Wirtschaft kollabierte, als KI ganze Branchen neu schrieb und Entscheidungssmog die Vorstandsetagen vernebelte, war es nicht die Fähigkeit der Führungskräfte, Körpersprache zu spiegeln, die zählte. Es war ihre Fähigkeit zu denken.
Denkkompetenz – rekursiv, strukturell, gnadenlos klar – wurde zur einzigen Fähigkeit, die Architekten des Überlebens von Darstellern im Empathie-Theater trennte.
Let’s rewind.
In 2025, HR gurus, coaches, and LinkedIn poets invented a new holy grail: “relationship competence.”
They treated it like a vaccine against organizational collapse.
There’s a particular kind of corporate hell that everyone knows but no one dares to name: the moment a high-ranking executive clicks to slide 47 of 89 and says, “I know this is a bit hard to read, but bear with me…” And suddenly, you’re not in a boardroom. You’re in purgatory.
Let’s say it outright: You are not a leader if your slides speak louder than you do.
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The demands on leaders have expanded significantly over time and, taking current developments into account, require a new set of skills known as “futurized skills”. These future-oriented skills are crucial to operating successfully in a dynamic, digital and globalised working environment. This article looks at what is meant by futurised skills and why they are essential for the leaders of tomorrow.
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