Strukturion of Future Thinking
‼️ In einer Welt, die zunehmend von Oberflächlichkeit und schnelllebigen Trends geprägt ist, wird die Authentizität als Führungskraft zu einem unverzichtbaren Gut.
Delegation ist eine Schlüsselkompetenz in der Führung und im Management aller Branchen, natürlich auch in den Einrichtungen des Gesundheitswesens. Sie ermöglicht es, Aufgaben effizient zu verteilen, Mitarbeiterpotenziale zu nutzen und die eigene Arbeitslast zu optimieren. Der folgende Selbsttest ermöglicht Ihnen, Ihre Delegationsfähigkeiten detailliert zu bewerten.
Continue reading “Fortbildung trifft Analyse (FOTAN): SkillScan zum Thema: „Wie gut delegiere ich?“”
Die Entwicklung eines effektiven Teams aus den Mitarbeiterinnen einer Arztpraxis ist entscheidend für den Erfolg und die Effizienz und den Erfolg der Praxisarbeit. Der folgende Selbsttest ermöglicht Haus- und Fachärzten, ihre aktuellen Fähigkeiten und Praktiken im Bereich der Teambildung zu bewerten und so einen Einblick in die Stärken und Schwächen in ihrer Teamführung und -entwicklung zu erhalten sowie mögliche Verbesserungs-Ansätze zu erkennen.
Künstliche Intelligenz (KI) hat sich in den vergangenen Jahren rasant weiterentwickelt und bietet heute zahlreiche Möglichkeiten, die Arbeit von Teams zu unterstützen und zu verbessern. In dieser Checkliste werden verschiedene Aspekte aufgeführt, in denen KI die Teamarbeit unterstützen kann, um Effizienz, Produktivität und Innovation zu fördern.
Viele Teamleiter im Vertrieb zeichnen sich durch herausragende Verkaufsfähigkeiten aus, stoßen jedoch als Führungskräfte an ihre Grenzen. Man spricht in diesem Zusammenhang auch von Vendolead-Diskrepanz”: Der Wortbestandteil „Vendo” stammt vom lateinischen “vendere”, was verkaufen bedeutet, und „Lead” vom englischen Begriff für Führung. Der Übergang von einem Top-Verkäufer zu einer inspirierenden Führungskraft erfordert oft eine Neuausrichtung der Fähigkeiten und Perspektiven. Das gelingt leichter, wenn man eine direkte Analogie zu bewährten Verkaufstechniken herstellt, demonstriert an der Durchführung von Feedback-Gesprächen.
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In der modernen Geschäftswelt wird Teamarbeit oft als Schlüssel zum Erfolg angesehen. Unternehmen investieren erheblich in Teambuilding, Kollaborations-Tools und Führungsprogramme, um eine effektive Zusammenarbeit zu fördern. Doch trotz dieser Bemühungen sind viele Teams eine Fiktion und keine Realität.
Continue reading “Teamfiction als Effizienz-Killer in Unternehmen: Eine eingehende Betrachtung”
Wenn sich Team-Mitglieder mit einem Teamleiter konfrontiert sehen, der regelmäßig seinen Vorgesetzten oder die Unternehmensleitung provoziert und Streitigkeiten verursacht, kann dies zu einer belastenden und produktivitätshemmenden Arbeitsumgebung führen. Hier sind einige Schritte, die Team-Mitglieder unternehmen können, um die Situation zu bewältigen und potenzielle Nachteile zu minimieren.
Continue reading “Umgang mit einem provokanten Teamleiter: Strategien für Team-Mitglieder”
Der Begriff “Team” ist aus dem Kontext moderner Arbeitsstrukturen nicht mehr wegzudenken. Innengerichtet wird er häufig verwendet, um die Zusammenarbeit und das Zusammengehörigkeitsgefühl zu stärken. Jedoch erfüllen, wie unsere Management-Betriebsvergleiche in der Gesundheitswirtschaft zeigen, zwei Drittel der Kollaborations-Formen, die so bezeichnet werden, nicht die Kriterien, die „echte“ Teams auszeichnen. Diese Diskrepanz zwischen Anspruch und Wirklichkeit wird als “Teamfiction” bezeichnet. Die Konsequenzen sind vielschichtig und führen zu erheblichen Nachteilen.
Teamharmonie ist ein fundamentales Konzept in der Organisationspsychologie, das entscheidend zum Erfolg und zur Produktivität bei der Kollaboration beiträgt. In einer harmonischen Teamumgebung arbeiten Mitglieder effizient zusammen, teilen Werte und Ziele und erleben eine erhöhte Arbeitszufriedenheit. Dieser Artikel beleuchtet die verschiedenen psychologischen Prinzipien, die mit Teamharmonie assoziiert sind, und untersucht deren Auswirkungen auf die Leistung und das Wohlbefinden von Teammitgliedern.
Die Stimmung des Personals ist ein entscheidender Faktor für die Produktivität und Effizienz einer Arztpraxis. Ein positiver Arbeitsplatz fördert nicht nur die Mitarbeiterzufriedenheit, sondern hat auch direkten Einfluss auf die Patientenbetreuung. Hier sind 20 Fragen, die ein Arzt sich selbst stellen und beantworten, aber auch erfragen kann, um ein besseres Verständnis für die Stimmung seines Mitarbeiter-Teams zu erlangen.
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