Strukturion of Future Thinking
Wenn ich auf meine letzten Berufsjahre zurückblicke, erkenne ich ein Muster: Ich habe viel gegeben – zu viel. Ich habe Energie, Zeit und Herzblut in mein Unternehmen gesteckt. Ich war stolz auf meine Loyalität, auf meinen Einsatz, auf meine Opferbereitschaft. Doch irgendwann kam der Moment der bitteren Erkenntnis: Es ging nie um mich.
Continue reading “„Freiheit beginnt, wenn du erkennst, dass Unternehmen nicht lieben“”
Dieses Bild zeigt mehr als nur eine Sitzgelegenheit. Die Bank steht leer, isoliert, vor einer mächtigen, roten Wand – unbewegt, unbeteiligt, still. Sie könnte voller Leben sein, ein Ort des Austauschs, der Begegnung. Doch sie ist es nicht. Warum? Weil etwas Unsichtbares sie beherrscht: Angst. Die Wand im Hintergrund wirkt wie eine Grenze – laut, unübersehbar, aber nicht ausgesprochen. Sie ist das Symbol jener unausgesprochenen Macht, die in vielen Organisationen herrscht: Angstkultur. Man sitzt lieber nicht, man spricht lieber nicht, man bleibt lieber stehen – aus Vorsicht, aus Anpassung, aus kluger Zurückhaltung, die sich längst zur systemischen Selbstverleugnung entwickelt hat. Diese Bank ist das Sinnbild für all die Räume in Unternehmen, in denen niemand Platz nimmt, weil Angst den Raum gestaltet hat, bevor du ihn betreten konntest.
Dieses Bild ist eine Metapher für das Buch „Angstkultur – Wenn Anpassung klüger erscheint als Klarheit“ – ein Weckruf für alle, die spüren, dass Schweigen nicht Neutralität ist, sondern Komplizenschaft. Und dass Führung erst dort beginnt, wo Angst endet.
Wenn du tiefer in diese Denkweise einsteigen willst: Das Buch steht dir offen.
Delegieren ist eine Schlüsselkompetenz für jede Führungskraft. Es ermöglicht nicht nur eine effiziente Arbeitsverteilung, sondern fördert auch das Vertrauen und die Entwicklung innerhalb des Teams. Doch wie gut sind Sie wirklich im Delegieren? Dieser FOTAN-SkillScan (Fortbildung trifft Analyse) wurde entwickelt, um die eigenen Delegationsfähigkeiten zu bewerten. Durch die Beantwortung der Fragen erhalten Sie Einblicke darüber, wie effektiv Sie Aufgaben verteilen, Verantwortung übertragen und Ihr Team zum Erfolg führen.
In einer dynamischen und sich ständig weiterentwickelnden Arbeitswelt ist die Fähigkeit zur Anpassung an neue Gegebenheiten und Herausforderungen unerlässlich. Anpassungsfähigkeit und Flexibilität sind damit Schlüsselkompetenzen für Führungskräfte und Teamleiter, um ihr Team erfolgreich durch den Wandel zu navigieren. Dieser Selbsttest aus dem FOTAN-Programm (Fortbildung trifft Analyse) wurde entwickelt, um Ihnen eine Bewertung zu ermöglichen, wie gut Sie als Führungskraft in Bezug auf Anpassungsfähigkeit und Flexibilität aufgestellt sind.
In der modernen Arbeitswelt, wo Flexibilität und Selbstorganisation hoch im Kurs stehen, entsteht häufig ein paradoxes Phänomen, die Malprogression: Individuen und Teams schaffen sich unbewusst Arbeitsbedingungen, die mehr Belastung als Entlastung mit sich bringen.
Continue reading “Malprogression: Die verborgene Dynamik selbst geschaffener Arbeitsleiden”
Führungs-Kompetenz ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg eines Teams. Sie zeigt sich nicht in der Ausübung von Autorität, sondern vielmehr in der Fähigkeit, andere zu führen und zu leiten. Ein effektiver Teamleiter inspiriert sein Team, gibt Richtung vor und richtet alle auf gemeinsame Ziele aus. Doch wie lässt sich die eigene Führungs-Kompetenz messen und bewerten? Dieser Selbsttest aus dem FOTAN-Programm (Fortbildung trifft Analyse) ermöglicht es Teamleitern, ihre Führungsstärke zu evaluieren und ein differenziertes Bild der eigenen Fähigkeiten zu erhalten.
Continue reading ““Wie gut ist meine FĂĽhrungs-Kompetenz?“ Ein FOTAN-SkillScan fĂĽr Teamleiter”
In der modernen Arbeitswelt sind Soft Skills – persönliche, emotionale, soziale und intellektuelle Fähigkeiten – unverzichtbar für erfolgreiche Führungskräfte. Diese Kompetenzen umfassen Aspekte wie Kommunikationsfähigkeit, Empathie, Teamfähigkeit und Anpassungsfähigkeit. Ein Mangel in diesen Bereichen führt zu einem Phänomen, das als Soft Skills Defizit-Syndrom bekannt ist. Dieses Syndrom, gekennzeichnet durch eine signifikante Lücke in den für effektive Führung und Zusammenarbeit erforderlichen sozialen Fähigkeiten, hat gravierende Auswirkungen auf die Leistung und das Wohlbefinden eines Teams. Zwei primäre Ursachen sind für das Entstehen dieses Syndroms verantwortlich: die Soft Skills-Asynesie und die Soft Skills-Dereliction.
Continue reading “Das Soft Skills Defizit-Syndrom: Nicht nur im Gesundheitswesen ein Problem”
Emotionale Intelligenz ist eine Kernkompetenz für Führungskräfte, die sich auf die Fähigkeit bezieht, Emotionen zu erkennen, zu verstehen und darauf zu reagieren. Ein Teamleiter mit hoher emotionaler Intelligenz ist in der Lage, Konflikte effektiv zu lösen, Empathie zu zeigen und ein unterstützendes Arbeitsklima zu schaffen. Dieser Selbsttest aus dem FOTAN-Programm (Fortbildung trifft Analyse) hilft Ihnen, Ihre emotionale Intelligenz zu messen und Bereiche für persönliches Wachstum zu identifizieren.
Kommunikationsfähigkeit ist für Sie als Führungskraft und Teamleiter eine der zehn entscheidenden Kompetenzen, um den Erfolg Ihres Teams zu sichern. Eine klare, effektive und effiziente Kommunikation ist das Fundament für Vertrauen, Zusammenarbeit und Leistung im Team. Dieser Selbsttest aus dem FOTAN-Programm (Fortbildung trifft Analyse) hilft Ihnen, ihre Kommunikationsfähigkeiten zu bewerten und Bereiche für mögliche Verbesserungen zu identifizieren.
Feedback wird von Führungskräften trotz seiner vielfältigen und nachgewiesenen Vorteile immer noch relativ selten eingesetzt. Doch die Umsetzung alleine reicht nicht aus, sie muss Best Practice-ausgerichtet sein, um effizient und positiv zu wirken. Wird das nicht berücksichtigt, ergeben sich, isoliert oder kombiniert, folgende Negativ-Ausprägungen:
Continue reading “Feedback: Diese Fehler sollten FĂĽhrungskräfte vermeiden”
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