Worum es geht

‼️ In einer Welt, die zunehmend von Oberflächlichkeit und schnelllebigen Trends geprägt ist, wird die Authentizität als Führungskraft zu einem unverzichtbaren Gut.

➡️ Das Bild im Besprechungsraum fängt diese Herausforderung metaphorisch ein. Es zeigt eine menschenähnliche Figur, deren Kopf und Schultern vollständig in rotes und weißes Band eingewickelt sind. Die Farben sind lebhaft und stechen sofort ins Auge, aber die Bänder verbergen jede menschliche Regung, jedes Zeichen von Individualität oder Emotion. Damit dient es als Visualisierung für Führungskräfte, die sich hinter den Erwartungen und der Fassade von Autorität und Professionalität verstecken.

ℹ️ Authentizität bedeutet, dass eine Führungskraft ihre wahren Gedanken und Gefühle zeigt, ihre eigenen Werte lebt und den Mitarbeitern gegenüber offen und ehrlich auftritt. Wie die leuchtenden Farben auf dem Bild sollten Führungskräfte ihre individuellen Qualitäten zum Ausdruck bringen und sich nicht in generischen Rollen verlieren. Die Bänder, die den Kopf umwickeln, stellen die Zwänge dar, die Führungskräfte davon abhalten, ihr wahres Selbst zu zeigen – sei es durch Unternehmenspolitik, kulturelle Erwartungen oder eigene Unsicherheiten.

➡️ In der Metapher des Bildes liegt die Aufforderung an Führungskräfte, die Bänder zu lösen – also die Barrieren zu überwinden, die sie daran hindern, authentisch zu sein. Authentische Führung erfordert Mut und Verletzlichkeit; es bedeutet, sich den Mitarbeitern nicht als unfehlbare Autorität, sondern als Mensch mit Stärken und Schwächen zu präsentieren. Es geht darum, eine Verbindung auf der Grundlage von Vertrauen und Glaubwürdigkeit zu schaffen.

➡️ Die Kreise im Hintergrund des Bildes können als Gemeinschaft oder als die verschiedenen Bereiche des Lebens und der Arbeit interpretiert werden, die alle von der Authentizität einer Person berührt werden. Sie leuchten wie Scheinwerferlichter, die darauf warten, das wahre Selbst einer Person zu enthüllen, sobald die Bänder fallen.

‼️ Um authentisch zu sein, müssen Führungskräfte:

1. Selbstreflexion praktizieren, um ihre eigenen Werte und Überzeugungen zu verstehen.
2. Transparenz fördern, indem sie ihre Entscheidungsfindung und ihre wahren Absichten kommunizieren.
3. Konsistenz zwischen Worten und Taten sicherstellen.
4. Empathie zeigen und sich in die Lage ihrer Mitarbeiter versetzen.
5. Feedback zulassen und darauf reagieren, um sich kontinuierlich weiterzuentwickeln.
   

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Authenticity as a manager: the art of being yourself

What it’s about

‼️ In a world increasingly characterised by superficiality and fast-moving trends, authenticity as a leader is becoming an indispensable asset.

➡️ The picture in the meeting room captures this challenge metaphorically. It shows a human-like figure whose head and shoulders are completely wrapped in red and white ribbon. The colours are vibrant and immediately catch the eye, but the ribbons hide any human emotion, any sign of individuality or emotion. As such, it serves as a visualisation for leaders who hide behind expectations and the façade of authority and professionalism.

ℹ️ Authenticity means that a manager shows their true thoughts and feelings, lives their own values and is open and honest with their employees. Like the bright colours in the picture, managers should express their individual qualities and not get lost in generic roles. The ribbons wrapped around the head represent the constraints that prevent leaders from showing their true selves – be it through company policy, cultural expectations or their own insecurities.

➡️ In the metaphor of the image lies the challenge to leaders to untie the ribbons – in other words, to overcome the barriers that prevent them from being authentic. Authentic leadership requires courage and vulnerability; it means presenting yourself to your employees not as an infallible authority, but as a human being with strengths and weaknesses. It is about creating a connection based on trust and credibility.

➡️ The circles in the background of the picture can be interpreted as a community or as the different areas of life and work that are all touched by a person’s authenticity. They shine like spotlights waiting to reveal a person’s true self once the ribbons fall.

‼️ To be authentic, leaders must:

1. practice self-reflection to understand their own values and beliefs.
2. promote transparency by communicating their decision making and true intentions.
3. ensure consistency between words and actions.
4. show empathy and put themselves in their employees’ shoes.
5. allow and respond to feedback in order to continuously develop.
   

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