Author: IFABS

Inhaber und Leiter des Instituts für betriebswirtschaftliche Analysen, Beratung und Strategie-Entwicklung (IFABS)

Effizienzparalyse im Praxismanagement

Worum es geht

Ziel der Entwicklung des Gesundheitswesens ist es vor allem, die Effizienz der Patientenversorgung zu erhöhen. Das bedeutet, administrative Vorgänge so weit wie möglich zu reduzieren, um ein Maximum an Zeit für die Diagnostik, Therapie und Betreuung der Patienten einzusetzen. Speziell Haus- und Fachärzte sehen sich bei der Umsetzung dieser Zielsetzung jedoch durch eine Vielzahl von externen Einflussfaktoren behindert. Weitgehend unbeachtet bleibt hierbei jedoch die eigene praxisinterne Effizienzparalyse.

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”Wie ausgeprägt ist mein Perfektionismus?“ – Ein SkillScan für Führungskräfte aus dem FOTAN-Programm

Worum es geht

Ob Perfektionismus eine gute oder schlechte Eigenschaft für eine Führungskraft ist, hängt von der Ausprägung und Anwendung dieser Eigenschaft ab. In Maßen kann Perfektionismus zu Exzellenz und hohen Leistungsstandards beitragen. Wenn er jedoch übertrieben wird, kann er zu negativen Folgen für das Team und die Organisation führen. Der folgende Selbsttest ermöglicht Ihnen, den Grad Ihres Perfektionismus näher zu bestimmen.

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Custom-tailored: Die Bedeutung der Nutzen-Kongruenz für Fortbildungen zum Praxismanagement

Worum es geht

Die Veränderungen ihres Handlungsrahmens stellen niedergelassene Ärzte vor die Herausforderung, ihr Praxismanagement kontinuierlich anzupassen und zu verbessern. Damit das schnell und reibungslos funktioniert, dürfen die hierfür notwendigen Fortbildungen nicht nur allgemeines Wissen vermitteln, sondern müssen spezifisch auf die Bedürfnisse und Anforderungen der Ärzte abgestimmt sein. Das ist die Essenz der Nutzen-Kongruenz.

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Best Practices der Praxisführung: Ein Drittel der Hausärzte befindet sich im Alert stage

Die Diskussion über die Entwicklung von Arztpraxen ist gegenwärtig stark durch Themen wie die Digitalisierung, Kostensteigerungen oder den Fachkräfte-Mangel geprägt. So wichtig sie sind, so sehr wird durch die Fokussierung ein wichtiger grundlegender Aspekt verdeckt, denn in Anbetracht des sich dynamisch verändernden Handlungsrahmens ist es für Haus- und Fachärzte unerlässlich, in ihren Betrieben ein effizientes und effektives Praxismanagement umzusetzen.

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Sharp Management: Die Absage an die Mittelmäßigkeit

Worum es geht

In der heutigen Geschäftswelt, die durch schnelle Veränderungen, hohe Wettbewerbsintensität und zunehmende Komplexität gekennzeichnet ist, gewinnt das Konzept des Sharp Managements zunehmend an Bedeutung. Der Begriff, angelehnt an das Sharp Dressing aus dem Modebereich, bezeichnet einen Managementstil, der durch ein Höchstmaß an Präzision, Effizienz und Professionalität geprägt ist.

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“Leidet mein Team unter Synergasitis?“ Ein FOTAN-SkillScan für Team-Leiter

Worum es geht

“Synergasitis” ist ein Neologismus, der aus der Kombination des griechischen Wortes “Synergasia” (Zusammenarbeit) und dem medizinischen Suffix “-itis”, welcher eine Entzündung oder Reizung bezeichnet, gebildet wird. Er bezeichnet, im Sinne einer Krankheit, eine gestörte oder problematische Zusammenarbeit, die echtes Teamwork verhindert. Dieser Selbsttest aus dem FOTAN-Programm (Fortbildung trifft Analyse) wurde entwickelt, um Team-Leitern zu helfen, das Vorhandensein und den Schweregrad von “Synergasitis” zu identifizieren.

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Fortbildung trifft Analyse (FOTAN): WorkplaceScan für Ärzte zum Thema: „Bestehen in meinem Praxismanagement ungenutzte Effizienz-Reserven?“

Worum es geht

Die Identifikation ungenutzter Effizienz-Spielräume im Praxismanagement ist für Ärzte essenziell, da sie eine signifikante Steigerung der Arbeitsproduktivität ermöglicht und dazu führt, das gleiche Arbeitsvolumen mit geringerem Aufwand zu erledigen. Das führt nicht nur zu einer verbesserten Patientenversorgung durch optimierte Abläufe und reduzierte Wartezeiten, sondern auch zu einer gesteigerten Mitarbeiterzufriedenheit durch verbesserte und entschlackte Arbeitsprozesse. Weiterhin erlaubt die Ausschöpfung dieser Potenziale eine bessere Ressourcen-Nutzung, was wiederum die finanzielle Performance der Praxis stärkt. Letztlich fördert die Erkennung und Umsetzung dieser Effizienzsteigerungen die Innovationsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit der Praxis in einem sich ständig wandelnden Gesundheitsmarkt.
Der folgende Selbsttest ermöglicht Ihnen eine Einschätzung des bislang ungenutzten Effizienz-Potenzials Ihres Betriebes.

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Diagnose: Mangelnde Führung und Teamarbeit in Haus- und Facharztpraxen

Worum es geht

Im Gesundheitswesens spielen Führung und Teamarbeit, wie in allen Branchen, eine entscheidende Rolle. Mangelnde Führung und unzureichende Teamarbeit haben gravierende negative Auswirkungen auf die Patientenversorgung, das Arbeitsklima und die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit eines Betriebs. Wie diese aussehen, zeigt eine Analyse des ambulanten Bereichs.

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Authentizität als Führungskraft: Die Kunst des echten Selbstseins / Authenticity as a manager: The art of being yourself

Worum es geht

‼️ In einer Welt, die zunehmend von Oberflächlichkeit und schnelllebigen Trends geprägt ist, wird die Authentizität als Führungskraft zu einem unverzichtbaren Gut.

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