😱 Ein zentraler Fehler in der DiGA-Kommunikation ist die zu häufige Verwendung von Vorteilen statt der Benennung des Nutzens, der die eigentliche, zur Anwendung motivierende Kraft besitzt.
DiGA: Vorteil vs. Nutzen
Author: IFABS
Inhaber und Leiter des Instituts für betriebswirtschaftliche Analysen, Beratung und Strategie-Entwicklung (IFABS)
Praxismanagement: Der Zusammenhang von Mitarbeiterführung, Produktivität, Effizienz und Effektivität
❓Worum es geht
Die Begriffe Produktivität, Effizienz und Effektivität sind im Kontext des Praxismanagements und speziell in der Mitarbeiterführung niedergelassener Ärzte von großer Bedeutung. Sie beeinflussen nicht nur den operativen Ablauf, sondern auch die Qualität der Patientenversorgung und letztlich den wirtschaftlichen Erfolg der Praxis.
Der DiGA-Elevator Pitch
Worum es geht
⌛️ Eines der Argumente niedergelassener Ärzte gegen die Verordnung Digitaler Gesundheitsanwendungen (DiGA) ist der Mangel an Zeit, die infrage kommenden Patienten zu interessieren und zu informieren. Die Schätzungen von Praxisinhabern liegt bei 15 bis 20 Minuten. Nimmt man die durchschnittliche Zeit, die ein Arztgespräch in Haus- und Facharztpraxen dauert, etwa acht Minuten, ist diese bei einer professionellen Vorbereitung mit dem Informationsaufwand für eine DiGA jedoch absolut kompatibel und entspricht nicht den Annahmen.
Die Vorteile der Integration Digitaler Gesundheitsanwendungen (DiGA) in den Anamnesebogen
Worum es geht
❓Eines der gegen den Einsatz Digitaler Gesundheitsanwendungen (DiGA) angeführten Argumente ist das „Problem“ der Zielgruppen-Bestimmung. Bei Bestands-Patienten mag sich diese Frage stellen, doch die einfachste Methode besteht darin, sie einfach zu fragen.
DiGA: Mit diesen Tools für Ärzte klappt der Vertrieb besser
✅ Worum es geht
In der heutigen Zeit sind digitale Gesundheitsanwendungen (DiGA) nicht mehr aus dem Gesundheitswesen wegzudenken. Sie bieten vielfältige Möglichkeiten zur Verbesserung der Patientenversorgung und Praxiseffizienz. Jedoch stehen niedergelassene Ärzte, die sich erstmals mit dem Gedanken tragen, eine DiGA zu verordnen, oftmals vor erheblichen Herausforderungen. Diese reichen von mangelndem Verständnis der Anwendung über fehlende Kommunikationsmittel bis zu Unklarheiten bei der Implementierung. Dieser Beitrag beschäftigt sich mit den erforderlichen Maßnahmen, die Anbieter ergreifen sollten, um Ärzten den Einstieg in die Welt der DiGA zu erleichtern.
Continue reading “DiGA: Mit diesen Tools für Ärzte klappt der Vertrieb besser”
Haus- und Fachärzte: Die negativen Auswirkungen eines Feedback-Mangels
❓Worum es geht
Während Feedback oft als positiver Katalysator für Veränderung und Verbesserung betrachtet wird, sind die negativen Auswirkungen eines ausbleibenden Feedbacks von Ärzten an ihr Personal auf die Effizienz in Arztpraxen weniger häufig thematisiert. Doch ein derartiger Mangel hat erhebliche Konsequenzen.
Continue reading “Haus- und Fachärzte: Die negativen Auswirkungen eines Feedback-Mangels”
Efficiency: The bridge between high workload and work-life balance
❓What it’s all about
Managers are often faced with the challenge of managing an enormous workload while striving for a work-life balance. Harmonising both goals seems impossible for most. But a solution exists: efficient work. Efficiency can be seen as the bridge that connects these seemingly opposing goals. But how?
Continue reading “Efficiency: The bridge between high workload and work-life balance”
Arztpraxen: Fear of Mindset Opening
❓Worum es geht
Die Veränderungen des Gesundheitswesens verlangen von Haus- und Fachärzten ständige Anpassung und Weiterentwicklung. Die digitale Revolution und der Wandel in den Patientenerwartungen haben das traditionelle Modell der medizinischen Versorgung infrage gestellt. Für niedergelassene Ärzte, die oft tief in traditionellen Denkmustern verankert sind, ist dieser Wandel teilweise beängstigend, denn er verlangt ein “Mindset Opening”./
Die Nachteile eines isolierten Ad-hoc-Managements in der Arztpraxis
❓Worum es geht
Das isolierte Ad-hoc-Management ist das am häufigsten in Deutschland genutzte Praxisführungs-Modell, das sich bei der Gestaltung des Praxismanagements ohne Außenbezug auf die validierte Leitlinie des Best Practice-Standards allein auf subjektive Erfahrung, Intuition und situative Einschätzungen stützt. Seine Umsetzung ist einfach, die Nachteile überwiegen jedoch.
Continue reading “Die Nachteile eines isolierten Ad-hoc-Managements in der Arztpraxis”
Arztpraxen: Unvernunft als Risikofaktor
➡️ Worum es geht
Der Begriff “Unvernunft” bezieht sich allgemein auf Handlungen, Entscheidungen oder Überzeugungen, die nicht auf logischem Denken, rationaler Analyse oder empirischer Evidenz basieren. Es ist das Gegenteil von Vernunft und kann dazu führen, dass nicht die besten oder effizientesten Lösungen für ein Problem gefunden werden.
R2049 