Structural Reconstructions
Die Durchführung von Praxisanalysen wird häufig mit Attributen wie „belastend“, „arbeitsintensiv“ und „aufwendig“ assoziiert. Doch es geht auch einfach im Convenience-Verfahren.
Continue reading “Haus- und Fachärzte: Im Convenience-Modus zum Praxismanagement-Betriebsvergleich”
Selbst engagierteste DiGA-Verordner stehen vor der Frage, wie sie die Patienten, denen sie eine Anwendung verordnet haben, zu einer tatsächlichen Nutzung veranlassen können und diesen Schritt weniger dem Zufall überlassen müssen.
Continue reading “DiGA: Wie die Verordnung automatisch in den Anwendung übergeht”
Dienen Betriebsvergleiche normalerweise einer Einordnung der wirtschaftlichen Situation von Arztpraxen, bietet der IFABS Praxismanagement-Betriebsvergleich© Haus- und Fachärzten die völlig neue Möglichkeit, Art, Intensität und Effekte ihrer Praxisführung den repräsentativen Gegebenheiten ihrer Fachgruppe sowie dem Best Practice-Standard gegenüberzustellen, Wirkungs-Zusammenhänge zu prüfen und bislang ungenutzte Verbesserungs-Möglichkeiten zu identifizieren.
Ganz anders als bei ihren Patienten begnügen sich Ärzte bei Praxisproblemen mit der Feststellung der Symptome, statt die Ursachen zu suchen. Das führt dazu, dass selbst in Betrieben, deren Inhaber von einer reibungslosen Funktionalität der Arbeit überzeugt sind, mithilfe eines Deep Dives in Form eines Praxismanagement-Benchmarkings im Durchschnitt vierzig nicht aktivierte Verbesserungs-Möglichkeiten identifizierbar sind.
Continue reading “Praxismanagement: Problembeseitigung im Deep dive-Verfahren”
Ein charakteristisches Merkmal der ambulanten Medizin ist die ausgeprägte Organisations-Insuffizienz. Doch die und ihre negativen Effekte lassen sich vergleichsweise einfach beseitigen.
Continue reading “Praxisorganisation: Kleine Fehljustierungen mit großen Folgen”
Probleme bei der Organisation einer Arztpraxis sind in knapp der Hälfte der Fälle auf Defizite bei der Mitarbeiterführung zurückzuführen. Drei Beispiele.
Ein medizinischer Monitor misst und überwacht verschiedene Vitalparameter wie Herzfrequenz, Blutdruck, Sauerstoffsättigung im Blut und Atemfrequenz. Diese Daten liefern Ärzten und medizinischem Personal im stationären Bereich wichtige Informationen über den Gesundheitszustand des Patienten, um dann geeignete Maßnahmen zu ergreifen. Solche Monitore alarmieren auch, wenn die gemessenen Werte außerhalb des normalen Bereichs liegen, um auf potenzielle Probleme hinzuweisen. Ein solcher Monitor existiert im übertragenen Sinn auch für die Praxisführung.
Continue reading “Ein Blick genügt: Der Praxismanagement-Monitor”
Cry. Forgive. Learn. Move on. Let your tears water the seeds of your future happiness” (Steve Maraboli). Das Zitat bringt neben einer grundsätzlichen Lebenseinstellung auch essenzielle Grundsätze für das Management einer Arztpraxis zum Ausdruck.
Continue reading “Haus- und Fachärzte: Grundsätze für das Praxismanagement”
Das Handeln vieler niedergelassener Ärzte ist durch fehlleitende Glaubenssätze geprägt, die verhindern, dass Defizite und Risikofaktoren, die die Arbeit behindern, beseitigt werden. Ein Beispiel ist die Einstellung zum Thema „Effizienz“.
Continue reading “Toxische Mindsets in der ambulanten Medizin: ☠️ Effizienz ☠️”
Die Vielfalt der Möglichkeiten einer Digitalisierung der Praxisarbeit erschließt sich Haus- und Fachärzten erst, wenn sie über den „Tellerrand“ der TI hinausblicken. So kann beispielsweise eine digitale Anamnese die Effizienz und Produktivität in Arztpraxen deutlich verbessern.
Continue reading “Der Booster für das Praxismanagement: Die digitale Anamnese”
