Strukturion of Future Thinking
âMit unserer digitalen Technik können wir ganz gut umgehen đ» und bei Problemen gibt es ja den Service đ ïž.â FĂŒr viele Haus- und FachĂ€rzte ist das Thema â#Digitalkompetenzâ schnell abgehandelt. Doch so einfach ist die Sachlage nicht, denn der Begriff umfasst zwei Bausteine: den operativen đ ïž und den strategischen đ Bereich.
Continue reading “Ărztliche Digitalkompetenz: Nur im Doppel-Pack”
âĄïž In Bezug auf den Vertrieb Digitaler Gesundheitsanwendungen (#DiGA) in Arztpraxen zeichnet sich inzwischen eine zentrale Erkenntnis deutlich ab:
Eine aktuelle explorative Auswertung von Praxismanagement-Betriebsvergleichen offenbart eine ĂŒberraschende Tatsache:
Continue reading “DiGA-PatientengesprĂ€che: Milestones sind eine RaritĂ€t”
âŒïž Auch wenn die AIDA-Formel aus dem Jahr 1898 stammt, ist sie fĂŒr die Verordnung von Digitalen Gesundheitsanwendungen (DiGA) hochaktuell.
Continue reading “DiGA-Patientenkommunikation: Der Klassiker fĂŒr die Moderne”
In einer ganzen Reihe von Haus- und Facharztpraxen hat die Integration der TI-Dienste aufgrund von Systemfehlern zu BeeintrĂ€chtigungen der AblĂ€ufe und der Patientenbetreuung gefĂŒhrt. Die Verantwortlichen, Gematik und PVS-Anbieter, sind schnell ausgemacht. Doch so einfach lĂ€sst sich die Sachlage nicht erklĂ€ren.
Continue reading “Digitalisierungs-Probleme in Arztpraxen: Der erste Eindruck tĂ€uscht”
Die EinfĂŒhrung Digitaler Gesundheitsanwendungen (DiGAs) bringt eine neue QualitĂ€t in die medizinische Versorgung, doch nicht alle Patienten sind bereit, diese neuen Technologien anzunehmen und Ă€uĂern, nicht interessiert zu sein. Es ist fĂŒr Ărzte jedoch wichtig, bei dieser Reaktion nicht sofort aufzugeben, denn das wĂŒrde bedeuten, dass Patienten möglicherweise eine wirksame Behandlungsmöglichkeit verpassen.
Continue reading “Mini-Ratgeber: Was ist zu tun, wenn der Patient âNeinâ zur DiGA sagt?”
Digitale Gesundheitsanwendungen (DiGA) bilden ein wachsendes Feld im Gesundheitswesen, das zunehmend an Bedeutung gewinnt. Die steigenden Einsatz-Zahlen der DiGA sind ein klares Zeichen dafĂŒr, dass diese Technologie sowohl von Ărzten als auch von Patienten mehr und mehr angenommen wird.
Continue reading “DiGA: Keine Verodnung ohne konkrete Vereinbarung”
Praxismanagement-Betriebsvergleiche zeigen fĂŒr Haus- und Facharztpraxen immer wieder einen ausgeprĂ€gten “Digitalisierungs-Antagonismusâ. Hierbei handelt es sich um den den Gegensatz in den Einstellungen und Handlungen zwischen Praxisinhabern und Medizinischen Fachangestellten in Bezug auf die EinfĂŒhrung und Nutzung digitaler Technologien.
Continue reading “Arztpraxen: Das Problem des Digitalisierungs-Antagonismus”
Digitale Gesundheitsanwendungen (DiGA) reprĂ€sentieren eine innovative Facette der modernen Medizin. Sie bieten Patienten eine ergĂ€nzende Möglichkeit zur herkömmlichen Behandlung und können maĂgeblich zur Verbesserung der LebensqualitĂ€t und Gesundheitsförderung beitragen. Da DiGA bislang nicht umfassend bekannt sind, stehen niedergelassene Ărzte, die diese Anwendungen verordnen möchten, vor der Herausforderung, Patienten zunĂ€chst ĂŒber diese Option zu informieren.
Continue reading “Arzt-Patienten-Kommunikation: DiGA-Pitch und Emotionales Verkaufen”
Mit Arztpraxen sind zwei Formen von Compliance assoziiert: Die eine bezieht sich auf das Verhalten der Patienten, die andere auf das des Praxisinhabers. Hier bezeichnet der Begriff die Einhaltung von Gesetzen, Richtlinien, Standards und ethischen Normen. Einerseits ist ein derartiges Verhalten erforderlich, es kann sich jedoch als alleiniges Prinzip auch kontraproduktiv auswirken.
Continue reading “Digitalisierung der Arbeit in Arztpraxen: Stagnation durch Minimal-Kompetenz”
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