Strukturion of Future Thinking
Sind Sie es leid, Stunden in langwierigen Seminaren oder vor dem Bildschirm in Online-Sessions zu verbringen, nur um festzustellen, dass die Inhalte zu allgemein und nicht direkt auf Ihre Praxis anwendbar sind?
Continue reading “☝️Praxismanagement-Fortbildung: Nur maßgeschneidert, bitte!”
Eine aktuelle explorative Auswertung von Praxismanagement-Betriebsvergleichen offenbart eine überraschende Tatsache:
Continue reading “DiGA-Patientengespräche: Milestones sind eine Rarität”
Patientenbefragungen sind ein wesentliches Instrument, um die Qualität und Effizienz in einer Arztpraxis zu bewerten und zu verbessern. Der folgende Selbsttest hilft Ihnen, die Professionalität Ihrer Patientenbefragungen zu beurteilen. Das Auswertungs-Schema am Ende ermöglicht es Ihnen, Ihre Ergebnisse einzuordnen und Handlungsempfehlungen abzuleiten.
➡️ Bürokratie, Digitalisierung, Erhaltungs-Wachstum, Patientenanforderungen: In einer sich stetig verändernden medizinischen Landschaft ist es für niedergelassene Ärzte unerlässlich, gleichzeitig ihre Praxisführungs-Kompetenzen zu erweitern und die Effizienz ihrer Arbeit zu erhöhen.
Continue reading “Ärztliche Fortbildung, einmal ganz anders umgesetzt”
Aus gutem Grund wird im Rahmen von Praxismanagement-Betriebsvergleichen auch die SWOT-Sichtweise des Personals erhoben. Die Vielzahl und Vielfalt der hierbei ermittelten Ausführungen ermöglicht additiv zu allen anderen Angaben tief gehende Einblicke in den inneren Zustand der Praxen und liefert wichtige Erkenntnisse für die Optimierung des Praxismanagements.
Continue reading “Die „Geheimformel“ zur Praxisoptimierung: SWOT-Insights des Teams”
Die Entwicklung eines effektiven Teams aus den Mitarbeiterinnen einer Arztpraxis ist entscheidend für den Erfolg und die Effizienz und den Erfolg der Praxisarbeit. Der folgende Selbsttest ermöglicht Haus- und Fachärzten, ihre aktuellen Fähigkeiten und Praktiken im Bereich der Teambildung zu bewerten und so einen Einblick in die Stärken und Schwächen in ihrer Teamführung und -entwicklung zu erhalten sowie mögliche Verbesserungs-Ansätze zu erkennen.
➡️ Im Hinblick auf die erfolgreiche Digitalisierung der ärztlichen Arbeit, die über die Einführung der vorgeschriebenen TI-Module hinausgeht, wird immer wieder ein wesentlicher „analoger“ Aspekt in der Betrachtung vernachlässigt:
‼️ die Notwendigkeit einer uneingeschränkten Funktionalität des Praxismanagements, die der Best Practice-Standard der Praxisführung gewährleistet.
Continue reading “Digitalisierung der Arztpraxis: Ohne analoge Basis kein Erfolg”
Führungsgespräche sind ein zentrales Element effektiver Unternehmensführung. Sie dienen nicht nur der Übermittlung wichtiger Informationen und der Klärung von Arbeitsaufgaben, sondern sind auch entscheidend für die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter. Dieser SkillScan aus dem FOTAN-Programm (Fortbildung trifft Analyse) ist darauf ausgerichtet, Ihre Kompetenzen im Hinblick auf dieses Instrument einzuordnen.
Die Digitalisierung im Gesundheitswesen ist ein unaufhaltsamer Trend, der signifikante Verbesserungen in der Patientenversorgung und Praxisverwaltung verspricht. Jedoch stehen niedergelassene Ärzte vor der Herausforderung, diese digitale Transformation erfolgreich in ihre Praxen zu integrieren. Ein zentrales Hindernis dabei ist die Prozessfragilität, die momentan in vielen Arztpraxen vorherrscht.
➡️ Das hört man aus Arztpraxen:
📌 „In unserer Praxis lässt sich die Effizienz nicht mehr steigern!“
📌 „Wir arbeiten ganz hervorragend als Team zusammen!“
📌 „Die Patienten sind mit unserer Arbeit äußerst zufrieden!“
➡️ Das zeigen Praxismanagement-Betriebsvergleiche:
Continue reading “Arztpraxen: Wie Omnifiktionalität Effizienz verhindert”
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