Category: IFABS

Der Digitalisierungs-Irrtum: Integrierte vs. systemische Praxis-Entwicklung

Worum es geht

In der Diskussion um die Zukunfts-Entwicklung der ambulanten Medizin steht die – notwendige und sinnvolle – Digitalisierung im Fokus. Viele Experten und Praktiker setzen ihr Fortschreiten mit der systemischen Entwicklung von Arztpraxen gleich. Diese Zuordnung ist technisch gesehen zutreffend, doch sie übersieht die weiteren, für eine umfassende Transformation essenziellen Bausteine wie das Praxismanagement sowie Hard- und Soft-Skills. Eine tiefgreifendere Betrachtung zeigt, dass erst die Integration dieser Elemente mit der Digitalisierung eine wirkliche Grundlage für systemische Entwicklungen schafft.

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Wie der Healthcare-Vertrieb mit dem BaaS-System Arztpraxen bei der Umsetzung des Renavigations-Imperativs unterstützen kann

➡️ Das Ziel der Navigation ist es, von einem Ausgangspunkt sicher zu einem gewünschten Zielpunkt zu gelangen, indem man seine momentane Position bestimmt und, unter Beachtung der für diese Bewegung relevanten Bedingungen, die den eigenen Zielen am besten entsprechende Route festlegt.

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Soft Skill-Postulabilität: Souverän überleben in einer digitalisierten Arbeitswelt

Worum es geht

In der Ära der Digitalisierung, in der Technologie und Künstliche Intelligenz (KI) zunehmend Arbeitsprozesse dominieren, wandelt sich das Anforderungsprofil für Führungskräfte grundlegend. Diese Transformation führt zu einer Neubewertung der Kompetenzen, die für effektive Führung unerlässlich sind. Während technisches Know-how und fachliche Expertise weiterhin wichtig bleiben, rücken Soft Skills in den Mittelpunkt als die entscheidende Kompetenz, die Führungskräfte in der digitalisierten Arbeitswelt der Zukunft benötigen. Diese Fähigkeiten, die zwischenmenschliche Kommunikation, emotionale Intelligenz, Anpassungsfähigkeit und kritisches Denken umfassen, werden zur zentralen Säule, auf der erfolgreiche Führung aufbaut. Das ist das Wesen des Begriffs „Soft Skill-Postulabilität“.

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Das Praxismanagement-Problem und seine Lösung: Der Defizit-Vortex

Worum es geht

In ihrem sich dynamisch entwickelnden Handlungsrahmen stehen Haus- und Fachärzte vor der stetigen Herausforderung, effiziente und patientenorientierte Dienstleistungen anzubieten. Dabei spielt das Praxismanagement eine entscheidende Rolle, um die Qualität der medizinischen Versorgung sicherzustellen und die Wirtschaftlichkeit der Praxis zu gewährleisten. Ein Phänomen, das jedoch die Effizienz und Effektivität von Arztpraxen signifikant beeinträchtigen kann, ist der Defizit-Vortex.

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„Besteht Handlungsbedarf bei Ihrem Praxismanagement?“: Ein FOTAN-WorkplaceScan (Fortbildung trifft Analyse)

Worum es geht

Der Alltag in einer Arztpraxis kann zahlreiche Herausforderungen bergen, die das Wohlbefinden der Mitarbeiter und die Zufriedenheit der Patienten beeinträchtigen. Um diesen Herausforderungen effektiv begegnen zu können, ist es entscheidend, regelmäßig eine Selbstüberprüfung des Praxismanagements durchzuführen. Dieser WorkplaceScan ermöglicht Haus- und Fachärzten, ihr Praxismanagement zu bewerten und zu erkennen, wo möglicherweise Handlungsbedarf besteht.

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Causal Haze: Ein gravierendes Problem der haus- und fachärztlichen Betriebsführung

Worum es geht

Der Begriff „Causal Haze“ beschreibt die Situation, in der die komplexen und vielschichtigen Ursache-Wirkungs-Beziehungen, die zu bestimmten Leistungsergebnissen führen, nicht klar erkennbar sind. Dass erschwert die Identifikation von Ineffizienzen und Problemen in Arbeitsprozessen und behindert effektive Verbesserungsmaßnahmen.

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Strategisches Management: Teamwork – Der zu wenig beachtete Erfolgsfaktor

Kein Begriff wird in der Außendarstellung von Unternehmen, z. B. auf Websites, häufiger verwendet als die Bezeichnung „Team“. Doch Analysen zeigen, dass in den meisten Fällen gar keine teambasierte Zusammenarbeit stattfindet. Das hat weitreichende negative Auswirkungen auf Effizienz, Produktivität und Ergebnisqualität. Eine einfache Lösung zur Messung und Entwicklung der Kooperations-Qualität skizziert das Briefing Paper „Strategisches Management: Teamwork – Der zu wenig beachtete Erfolgsfaktor“.

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„Wie authentisch bin ich in meiner Führungsrolle?“ – Ein FOTAN-SkillScan für Führungskräfte (Fortbildung trifft Analyse)

Worum es geht

Authentizität in der Führung ist ein Schlüsselfaktor für den Aufbau von Vertrauen, Engagement und einer starken Unternehmenskultur. Dieser Selbsttest ist entworfen, um Führungskräften zu helfen, ihre eigene Authentizität zu reflektieren und zu bewerten. Authentisch zu sein bedeutet, kongruent zu handeln, in Übereinstimmung mit eigenen Werten und Überzeugungen, und gleichzeitig offen für das Feedback und die Perspektiven anderer zu sein. Die Fragen basieren auf gängigen Führungsprinzipien und ermöglichen eine introspektive Analyse der Führungspraxis.

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