Structural Reconstructions
Der Begriff „Behandler-Diskontinuität“ beschreibt die Situation, in der Patienten in einer Arztpraxis nicht konsistent von demselben Arzt, sondern abwechselnd von verschiedenen Ärzten behandelt werden. Diese Diskontinuität hat verschiedene negative Auswirkungen auf die Patienten, die im Folgenden erläutert werden.
Continue reading “Praxismanagement: Die negativen Auswirkungen der Behandler-Diskontinuität”
Im Healthcare-Vertrieb entscheidet nicht nur die Passform zwischen Angebot und Kunde über Erfolg oder Misserfolg, sondern auch die des Services. Doch der Großteil der Support-Leistungen kommt „von der Stange“. Ganz anders konzipiert ist das Praxismanagement-Benchmarking. Diese einzigartige Dienstleistung passt sich den spezifischen Bedürfnissen jeder Arztpraxis an und hebt sich durch ihre maßgeschneiderte Effizienz und Effektivität hervor.
Continue reading “Praxismanagement-Benchmarking: Der Maßanzug im Vertriebs-Portfolio”
In Zusammenhang mit der Telematikinfrastruktur (TI) weisen Ärzteverbände immer wieder darauf hin, dass die hiermit verbundenen Technik-Probleme als entgangene Betreuungs-Zeit für Patienten zu bewerten und deshalb nicht akzeptabel sind. Diese Feststellung ist absolut richtig und unterstreicht die Bedeutung stabiler IT-Systeme. Jedoch reicht es nicht aus, sich ausschließlich auf technische Aspekte zu konzentrieren.
Continue reading “Fehlende Zeit für die Patienten-Versorgung: Das „analoge“ Problem”
➡️ In der Welt der Fotografie werden Bilder oft als kraftvolle visuelle Metaphern genutzt, die komplexe Ideen und Emotionen auf einfache Weise vermitteln. Das Foto am Durchgang zum Besprechungs-Raum zeigt eine abstrahierte Darstellung zweier gegenüberliegender Bürsten mit einer zentralen Stütze und dient als kraftvolles Sinnbild für die Rolle des Teamführers.
Im dynamischen Feld des Gesundheitswesens ist die Anpassungsfähigkeit an neue Technologien, Behandlungsverfahren und Best Practice-Managementpraktiken entscheidend für die Aufrechterhaltung einer hochwertigen Patientenversorgung und Betriebsführung. Doch Betriebsvergleiche zeigen einen gegenteiligen Zustand, der als “Medinertia”, eine Wort-Kombination aus “Medi” (medizinisch) mit “Inertia” (Trägheit), beschrieben werden kann. Der Begriff bezeichnet den Widerstand und die schleppende Adaption von Innovationen gegen Veränderung in Arztpraxen. Für die vielschichtigen Auswirkungen von Medinertia, kann das Bild eines im Schlamm feststeckenden Autos als Analogie verwendet werden.
Continue reading “Die Auswirkungen von Medinertia auf das Praxismanagement”
Service-Angebote von Healthcare-Anbietern für Haus- und Fachärzte fallen dann positiv aus dem Rahmen, wenn sie nicht nur einen Nutzen stiften 🌟, sondern vor allem einen Mehrwert vermitteln. Oder kurz formuliert: Nicht die Schaffung von Zufriedenheit 😊 ist das Ziel, sondern von Begeisterung 🚀.
Continue reading “Praxismanagement-Benchmarking: Das Schweizer Messer im Vertriebsköcher”
Multileadership-Divergenz tritt auf, wenn verschiedene Führungskräfte mit unterschiedlichen Führungsstilen, Zielen und Prioritäten in einer Organisation tätig sind. In Arztpraxen, wo oft mehrere Ärzte gleichzeitig Führungsrollen übernehmen, kann dies zu erheblichen Problemen führen. Die folgende Übersicht skizziert die negativen Auswirkungen, die Multileadership-Divergenz auf die Mitarbeiterinnen einer Arztpraxis haben kann.
„Mit unserer digitalen Technik können wir ganz gut umgehen 💻 und bei Problemen gibt es ja den Service 🛠️.“ Für viele Haus- und Fachärzte ist das Thema „#Digitalkompetenz“ schnell abgehandelt. Doch so einfach ist die Sachlage nicht, denn der Begriff umfasst zwei Bausteine: den operativen 🛠️ und den strategischen 🌐 Bereich.
Continue reading “Ärztliche Digitalkompetenz: Nur im Doppel-Pack”
Problemlösungs-Fähigkeiten sind in allen Lebensbereichen von entscheidender Bedeutung. Sie ermöglichen es uns, Herausforderungen effektiv zu begegnen, Lösungen für komplexe Fragen zu finden und Hindernisse zu überwinden. Diese Fähigkeiten umfassen kritisches Denken, kreative Lösungsansätze, Entscheidungsfindung und die Fähigkeit, Informationen zu analysieren und zu synthetisieren. Dieser Selbsttest ist darauf ausgelegt, Ihnen ein tieferes Verständnis Ihrer eigenen Problemlösungs-Kompetenz zu vermitteln. Anhand seiner Auswertung können Sie erkennen, wie gut Sie in unterschiedlichen Situationen Probleme identifizieren, analysieren und lösen können.
Heute, am Rosenmontag, verwandelt sich Düsseldorf in eine bunte 🌈, lebendige Bühne, auf der Ausgelassenheit und Freude 😄 in einem effizient organisierten Rahmen regieren. Aber warum sollte diese Situation auf die Straßen beschränkt bleiben? Mit einem Praxismanagement-Benchmarking bringen Sie den Karnevalsschwung 🥳 direkt in Ihre Arztpraxis!
