Structural Reconstructions
Eine bei der Führung von Haus- und Facharztpraxen zu wenig berücksichtigte Regel besagt, dass eine Arztpraxis umso effizienter arbeitet, je mehr sie den Best-Practice-Standard der Praxisführung im Praxismanagement umsetzt.
Continue reading “Arztpraxen: Insuffizienz führt zu Ineffizienz”
A medical monitor measures and monitors various vital signs such as heart rate, blood pressure, oxygen saturation in the blood and respiratory rate. This data provides doctors and medical staff in inpatient settings with important information about the patient’s health status so that they can then take appropriate action. Such monitors also alert when the measured values are outside the normal range to indicate potential problems. Such a monitor also exists in a figurative sense for practice management.
Continue reading “One look is enough: The Practice Management Monitor”
Für viele Ärzte ist Effizienz bei der Gestaltung des Praxismanagements ein negativ belastetes Buzzword und wird mit Begriffen wie „Fließbandmedizin“, „Gewinnorientierung“ oder „Entmenschlichung“ assoziiert. Doch das ist eines der toxischen Mindsets, die die ambulante Medizin prägen.
Continue reading “Ambulante Medizin: Entscheidungs-Freiheit durch Effizienz”
Cry. Forgive. Learn. Move on. Let your tears water the seeds of your future happiness” (Steve Maraboli). In addition to a basic attitude to life, the quote also expresses essential principles for the management of a medical practice.
Continue reading “General practitioners and specialists: Principles for practice management”
Der Nutzen einer Serviceleistung für Haus- oder Fachärzte ist für einen Außendienstmitarbeiter im Pharma- oder Medizintechnik-Vertrieb dann am größten, wenn das Angebot nicht nur Zufriedenheit, sondern Begeisterung schafft.
Continue reading “Pharma- und Medizintechnik-Service für Haus- und Fachärzte: 40 statt 08/15”
Data, facts and instruments on the German health system
The actions of many physicians in private practice are shaped by misguided beliefs that prevent deficits and risk factors that hinder work from being eliminated. One example is the mindset about “efficiency”.
Continue reading “Toxic Mindsets in Outpatient Medicine: ☠️ Efficiency ☠️”
Viele Ärzte sind überzeugt, dass sie in ihren Betrieben kaum Kosten einsparen können. Doch das ist ein Irrtum, untersucht man insbesondere die Zeitverwendung, die oftmals eine Verschwendung ist und dadurch auch unnötige (Opportunitäts-) Kosten verursacht.
Continue reading “Download: Streamlining-Tipps für Haus- und Fachärzte nach der Tiny Habits-Methode”
Data, facts and instruments on the German health system
The variety of possibilities offered by digitisation of practice work only becomes apparent to GPs and specialists when they look beyond the “end of their nose” of the TI. For example, a digital medical history can significantly improve efficiency and productivity in medical practices.
Continue reading “The booster for practice management: Digital anamnesis”
Ein reibungslos funktionierendes Praxismanagement ist in Anbetracht der Veränderungen des Handlungsrahmens für Haus- und Fachärzte und der damit verbundenen Dynamik eine unerlässliche Grundlage für die Qualität der Patientenversorgung und den Praxiserfolg. Doch nur die wenigsten Betriebe verfügen über ein solches Fundament.
Continue reading “Praxismanagement: Die Analyse-Methoden im Vergleich”
Data, facts and instruments on the German health system
When it comes to discussing the competences that will be relevant in the future, the topic of digital know-how is almost exclusively cited. This is indeed true, because there are clear deficits here. But another topic is much more important.
