Strukturion of Future Thinking
Viele Ärzte sind überzeugt, dass Effizienz gleichbedeutend mit der Maximierung der Arbeitsleistung ist. Doch die Wirklichkeit sieht anders aus, denn Effizienz dient ganz im Gegenteil der Arbeits-Convenience, etwa so, wie der Übergang vom Waschzuber zur Waschmaschine.
😱 Zwei Drittel der Haus- und Facharztpraxen leiden in verschiedenen Ausprägungen an einer ernsthaften Erkrankung: der Praxismanagement-Insuffizienz (PMI).
In einer Zeit, in der Arztpraxen durch ein zunehmend komplexeres Handlungs-Umfeld navigieren, war die Suche nach betrieblicher Exzellenz und Patientenzufriedenheit nie wichtiger. Hierbei wird das FullScope Diagnostic Principle zu einer wesentlichen Strategie.
Continue reading “Praxismanagement: Das FullScope Diagnostic Principle”
Haus- und Fachärzte assoziieren mit dem Begriff „Praxisanalyse“ in der Regel die Unterstützung vor Ort durch einen Berater. Doch dieses Vorgehen ist inzwischen nicht mehr das Verfahren der Wahl, vielmehr wird heute das neue Standard-Prinzip der Pre-Consult Metrics Analysis (PMA) genutzt, da es einfacher, effizienter und kostengünstiger ist.
Continue reading “Praxismanagement: Das Prinzip der Pre-Consult Metrics Analysis (PMA)”
🔎 Praxismanagement-Betriebsvergleiche zeigen, dass die Arbeit in Haus- und Facharztpraxen durch eine Vielzahl von “Effizienz-Killern” 🔪 geprägt ist. Hierbei handelt es sich um Faktoren, die die Leistungserbringung in einer Haus- oder Facharztpraxis beeinträchtigen oder sogar deutlich behindern.
Die stetig wachsenden Anforderungen im Gesundheitswesen verlangen von niedergelassenen Ärzten nicht nur medizinisches Fachwissen, sondern auch ausgeprägte Kompetenzen im Bereich des Praxismanagements. Um diese Herausforderung zu meistern, bedarf es innovativer Fortbildungskonzepte, die über die traditionelle Wissensvermittlung hinausgehen. Hier setzt die “Edukalyse” an, eine revolutionäre Methode, die durch das FOTAN-Programm exemplarisch umgesetzt wird. Diese innovative Gattungsbezeichnung steht für eine Symbiose aus Bildung (Edukation) und Analyse und markiert einen Paradigmenwechsel im Fortbildungssektor für niedergelassene Ärzte.
Continue reading “Edukalyse: Die Innovation im ärztlichen Fortbildungsbereich”
Flexicurity, ein Kofferwort aus Flexibilität und Sicherheit, ist ein Konzept, das ursprünglich entwickelt wurde, um den Arbeitsmarkt dynamischer und zugleich sicherer zu gestalten. In der Anwendung auf Arztpraxen bezeichnet Flexicurity die Fähigkeit einer Praxis, sich schnell an veränderte Bedingungen anzupassen, während gleichzeitig ein stabiles und sicheres Arbeitsumfeld für alle Beteiligten – Ärzte, medizinisches Personal und Patienten – gewährleistet wird. Die Implementierung von Flexicurity in Arztpraxen steigert die Effizienz, verbessert die Patientenversorgung und erhöht die Arbeitszufriedenheit.
Continue reading “Ein Konzept ohne Alternative: Flexicurity in der Arztpraxis”
Ein attraktiver Arbeitsplatz ist nicht nur ein Schlüssel zur Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung, sondern auch ein wichtiger Faktor, um qualifiziertes Personal zu gewinnen und langfristig zu halten. Dieser Selbsttest aus dem FOTAN-Programm (Fortbildung trifft Analyse) hilft Ärzten zu bewerten, inwieweit ihre Praxis bereits ein ansprechendes Arbeitsumfeld bietet und wo gegebenenfalls noch Verbesserungsbedarf besteht. Indem Praxisinhaber sich aktiv mit der Attraktivität ihres Arbeitsplatz-Angebots auseinandersetzen, können sie gezielt Maßnahmen ergreifen, um ihre Betriebe als bevorzugten Arbeitgeber in einem wettbewerbsintensiven Umfeld zu positionieren.
Continue reading ““Biete ich meinen MFA einen attraktiven Arbeitsplatz?”- Ein FOTAN-WorkplaceScan”
In der Diskussion um die Zukunfts-Entwicklung der ambulanten Medizin steht die – notwendige und sinnvolle – Digitalisierung im Fokus. Viele Experten und Praktiker setzen ihr Fortschreiten mit der systemischen Entwicklung von Arztpraxen gleich. Diese Zuordnung ist technisch gesehen zutreffend, doch sie übersieht die weiteren, für eine umfassende Transformation essenziellen Bausteine wie das Praxismanagement sowie Hard- und Soft-Skills. Eine tiefgreifendere Betrachtung zeigt, dass erst die Integration dieser Elemente mit der Digitalisierung eine wirkliche Grundlage für systemische Entwicklungen schafft.
Continue reading “Der Digitalisierungs-Irrtum: Integrierte vs. systemische Praxis-Entwicklung”
In ihrem sich dynamisch entwickelnden Handlungsrahmen stehen Haus- und Fachärzte vor der stetigen Herausforderung, effiziente und patientenorientierte Dienstleistungen anzubieten. Dabei spielt das Praxismanagement eine entscheidende Rolle, um die Qualität der medizinischen Versorgung sicherzustellen und die Wirtschaftlichkeit der Praxis zu gewährleisten. Ein Phänomen, das jedoch die Effizienz und Effektivität von Arztpraxen signifikant beeinträchtigen kann, ist der Defizit-Vortex.
Continue reading “Das Praxismanagement-Problem und seine Lösung: Der Defizit-Vortex”
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