Strukturion of Future Thinking
😱 Im Durchschnitt setzen Praxisinhaber nur etwas mehr als die Hälfte des Best Practice-Standards des Praxismanagements ein. Die negativen Folgen prägen die tägliche Praxisarbeit und die Erfahrungen vieler Patienten.
Continue reading “Der Blueprint für einen Mehrwert-Service des Healthcare-Vertriebs”
Ein attraktiver Arbeitsplatz ist nicht nur ein Schlüssel zur Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung, sondern auch ein wichtiger Faktor, um qualifiziertes Personal zu gewinnen und langfristig zu halten. Dieser Selbsttest aus dem FOTAN-Programm (Fortbildung trifft Analyse) hilft Ärzten zu bewerten, inwieweit ihre Praxis bereits ein ansprechendes Arbeitsumfeld bietet und wo gegebenenfalls noch Verbesserungsbedarf besteht. Indem Praxisinhaber sich aktiv mit der Attraktivität ihres Arbeitsplatz-Angebots auseinandersetzen, können sie gezielt Maßnahmen ergreifen, um ihre Betriebe als bevorzugten Arbeitgeber in einem wettbewerbsintensiven Umfeld zu positionieren.
Continue reading ““Biete ich meinen MFA einen attraktiven Arbeitsplatz?”- Ein FOTAN-WorkplaceScan”
In der Diskussion um die Zukunfts-Entwicklung der ambulanten Medizin steht die – notwendige und sinnvolle – Digitalisierung im Fokus. Viele Experten und Praktiker setzen ihr Fortschreiten mit der systemischen Entwicklung von Arztpraxen gleich. Diese Zuordnung ist technisch gesehen zutreffend, doch sie übersieht die weiteren, für eine umfassende Transformation essenziellen Bausteine wie das Praxismanagement sowie Hard- und Soft-Skills. Eine tiefgreifendere Betrachtung zeigt, dass erst die Integration dieser Elemente mit der Digitalisierung eine wirkliche Grundlage für systemische Entwicklungen schafft.
Continue reading “Der Digitalisierungs-Irrtum: Integrierte vs. systemische Praxis-Entwicklung”
➡️ Das Ziel der Navigation ist es, von einem Ausgangspunkt sicher zu einem gewünschten Zielpunkt zu gelangen, indem man seine momentane Position bestimmt und, unter Beachtung der für diese Bewegung relevanten Bedingungen, die den eigenen Zielen am besten entsprechende Route festlegt.
In ihrem sich dynamisch entwickelnden Handlungsrahmen stehen Haus- und Fachärzte vor der stetigen Herausforderung, effiziente und patientenorientierte Dienstleistungen anzubieten. Dabei spielt das Praxismanagement eine entscheidende Rolle, um die Qualität der medizinischen Versorgung sicherzustellen und die Wirtschaftlichkeit der Praxis zu gewährleisten. Ein Phänomen, das jedoch die Effizienz und Effektivität von Arztpraxen signifikant beeinträchtigen kann, ist der Defizit-Vortex.
Continue reading “Das Praxismanagement-Problem und seine Lösung: Der Defizit-Vortex”
Ein Phänomen, das die Effizienz und Effektivität von Arztpraxen signifikant beeinträchtigt, ist die Defizit-Kaskadierung.
Continue reading “Healthcare-Vertrieb: Hilfe gegen die Defizit-Kaskadierung in Arztpraxen”
Der Alltag in einer Arztpraxis kann zahlreiche Herausforderungen bergen, die das Wohlbefinden der Mitarbeiter und die Zufriedenheit der Patienten beeinträchtigen. Um diesen Herausforderungen effektiv begegnen zu können, ist es entscheidend, regelmäßig eine Selbstüberprüfung des Praxismanagements durchzuführen. Dieser WorkplaceScan ermöglicht Haus- und Fachärzten, ihr Praxismanagement zu bewerten und zu erkennen, wo möglicherweise Handlungsbedarf besteht.
Der Begriff „Causal Haze“ beschreibt die Situation, in der die komplexen und vielschichtigen Ursache-Wirkungs-Beziehungen, die zu bestimmten Leistungsergebnissen führen, nicht klar erkennbar sind. Dass erschwert die Identifikation von Ineffizienzen und Problemen in Arbeitsprozessen und behindert effektive Verbesserungsmaßnahmen.
Akkomodatives Konzessionsverhalten bezeichnet die Neigung von Praxisinhabern, suboptimale Arbeitsbedingungen zu akzeptieren, selbst wenn effizientere Alternativen existieren. Dieses Phänomen kann die Qualität der Patientenversorgung und die Wirtschaftlichkeit der Praxis erheblich beeinträchtigen. Die Ursachen sind vielfältig und reichen von Gewohnheit und Routine über Zeitmangel und Arbeitsbelastung bis zu mangelndem betriebswirtschaftlichem Wissen. Dieser Selbsttest ist darauf ausgerichtet, niedergelassenen Ärzten zu helfen, ihr eigenes Verhalten zu reflektieren und Anhaltspunkte für mögliche Verbesserungen in ihrer Praxisführung zu identifizieren.
Digitale Technologien werden zunehmend integraler Bestandteil des Gesundheitswesens, doch nicht alles funktioniert so, wie es sich Praxisinhaber vorstellen. Akut kämpfen Ärzte und Medizinische Fachangestellte mit den Herausforderungen, die durch Pannen bei Anwendungen der Telematikinfrastruktur (TI) entstehen. Diese technischen Störungen können den Praxisalltag erheblich beeinträchtigen. Während viele Ärzte über die zusätzlichen Belastungen klagen, zeigen Praxismanagement-Betriebsvergleiche, dass Praxisinhaber, die ein Best Practice-orientiertes Praxismanagement verfolgen, deutlich besser aufgestellt sind, um diese Herausforderungen zu bewältigen.
Continue reading “Praxismanagement in der digitalen Ära: Best Practices als Antwort auf TI-Pannen”
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