Structural Reconstructions
Der Begriff „Behandler-Diskontinuität“ beschreibt die Situation, in der Patienten in einer Arztpraxis nicht konsistent von demselben Arzt, sondern abwechselnd von verschiedenen Ärzten behandelt werden. Diese Diskontinuität hat verschiedene negative Auswirkungen auf die Patienten, die im Folgenden erläutert werden.
Continue reading “Praxismanagement: Die negativen Auswirkungen der Behandler-Diskontinuität”
In Zusammenhang mit der Telematikinfrastruktur (TI) weisen Ärzteverbände immer wieder darauf hin, dass die hiermit verbundenen Technik-Probleme als entgangene Betreuungs-Zeit für Patienten zu bewerten und deshalb nicht akzeptabel sind. Diese Feststellung ist absolut richtig und unterstreicht die Bedeutung stabiler IT-Systeme. Jedoch reicht es nicht aus, sich ausschließlich auf technische Aspekte zu konzentrieren.
Continue reading “Fehlende Zeit für die Patienten-Versorgung: Das „analoge“ Problem”
Im dynamischen Feld des Gesundheitswesens ist die Anpassungsfähigkeit an neue Technologien, Behandlungsverfahren und Best Practice-Managementpraktiken entscheidend für die Aufrechterhaltung einer hochwertigen Patientenversorgung und Betriebsführung. Doch Betriebsvergleiche zeigen einen gegenteiligen Zustand, der als “Medinertia”, eine Wort-Kombination aus “Medi” (medizinisch) mit “Inertia” (Trägheit), beschrieben werden kann. Der Begriff bezeichnet den Widerstand und die schleppende Adaption von Innovationen gegen Veränderung in Arztpraxen. Für die vielschichtigen Auswirkungen von Medinertia, kann das Bild eines im Schlamm feststeckenden Autos als Analogie verwendet werden.
Continue reading “Die Auswirkungen von Medinertia auf das Praxismanagement”
Service-Angebote von Healthcare-Anbietern für Haus- und Fachärzte fallen dann positiv aus dem Rahmen, wenn sie nicht nur einen Nutzen stiften 🌟, sondern vor allem einen Mehrwert vermitteln. Oder kurz formuliert: Nicht die Schaffung von Zufriedenheit 😊 ist das Ziel, sondern von Begeisterung 🚀.
Continue reading “Praxismanagement-Benchmarking: Das Schweizer Messer im Vertriebsköcher”
Multileadership-Divergenz tritt auf, wenn verschiedene Führungskräfte mit unterschiedlichen Führungsstilen, Zielen und Prioritäten in einer Organisation tätig sind. In Arztpraxen, wo oft mehrere Ärzte gleichzeitig Führungsrollen übernehmen, kann dies zu erheblichen Problemen führen. Die folgende Übersicht skizziert die negativen Auswirkungen, die Multileadership-Divergenz auf die Mitarbeiterinnen einer Arztpraxis haben kann.
„Mit unserer digitalen Technik können wir ganz gut umgehen 💻 und bei Problemen gibt es ja den Service 🛠️.“ Für viele Haus- und Fachärzte ist das Thema „#Digitalkompetenz“ schnell abgehandelt. Doch so einfach ist die Sachlage nicht, denn der Begriff umfasst zwei Bausteine: den operativen 🛠️ und den strategischen 🌐 Bereich.
Continue reading “Ärztliche Digitalkompetenz: Nur im Doppel-Pack”
Heute, am Rosenmontag, verwandelt sich Düsseldorf in eine bunte 🌈, lebendige Bühne, auf der Ausgelassenheit und Freude 😄 in einem effizient organisierten Rahmen regieren. Aber warum sollte diese Situation auf die Straßen beschränkt bleiben? Mit einem Praxismanagement-Benchmarking bringen Sie den Karnevalsschwung 🥳 direkt in Ihre Arztpraxis!
Eine professionelle strategische Ausrichtung ist für den Erfolg einer Arztpraxis entscheidend, weil sie die Grundlage für zielgerichtetes Handeln bildet. Sie ermöglicht es der Praxis, sich klar zu positionieren, sich von Wettbewerbern abzuheben, und auf Veränderungen im Gesundheitsmarkt proaktiv zu reagieren. Dadurch können die Praxis effizienter geführt, Patientenbedürfnisse besser adressiert und langfristige finanzielle Stabilität gesichert werden. Ohne eine klare Strategie besteht die Gefahr, dass die Praxis in einem sich schnell wandelnden Umfeld den Anschluss verliert.
In Anbetracht der dynamischen Veränderungen des Handlungsrahmens ist die Optimierung des Praxismanagements im Sinne von Effizienz und Qualität für Haus- und Fachärzte entscheidender denn je. Was zu wenige Praxisinhaber wissen: dieser Vorgang ist genauso simpel wie die Zubereitung einer perfekten Tasse Kaffee. Mit unserem innovativen Praxismanagement-Benchmarking wird dieser Vergleich zur Realität.
Continue reading “☕️ Praxismanagement-Optimierung: So einfach wie die Kaffeezubereitung”
Im dynamischen Umfeld des Gesundheitswesens sind heute effiziente und effektive Managementpraktiken unerlässlich, um eine qualitativ hochwertige Patientenversorgung zu gewährleisten und den wirtschaftlichen Erfolg einer Arztpraxis zu sichern. Hierbei spielt der Key Performance Indikator (KPI) „Best-Practice-Score (BPS)“ eine zentrale Rolle, denn er misst den Umsetzungsgrad des Best-Practice-Standards in einer Arztpraxis. Diese validierte Leitlinie beschreibt alle Regelungen, Instrumente und Verhaltensweisen, die in den Aktionsbereichen der Praxisführung, von der Planung über Marktforschung, Organisation, Führung, Patientenbetreuung und Marketing bis zum Controlling, für eine auch unter wechselnden Anforderungen reibungslos funktionierende Arbeit unerlässlich sind.
