Strukturion of Future Thinking
Im dynamischen Feld des Gesundheitswesens sind Haus- und Fachärzte immer mehr mit Herausforderungen konfrontiert, die über die medizinische Versorgung hinausgehen. Eine hiervon ist die “Chancen-Perzeptionslücke” im Praxismanagement.
Continue reading “Die Chancen-Perzeptionslücke der haus- und fachärztlichen Praxisführung”
Die Dynamik des Gesundheitswesens erfordert von Arztpraxen eine kontinuierliche Anpassung und Entwicklung. Aktuell stehen Haus- und Fachärzte vor der Aufgaben, ein Erhaltungs-Wachstum durch die Identifizierung und Nutzung stiller Effizienz-Reserven zu realisieren. Das Instrument hierfür ist das Praxismanagement-Benchmarking.
Continue reading “Erhaltungs-Wachstum: Praxisinhaber müssen handeln!”
Wenn niedergelassene Ärzte ihren Patienten den Nutzen Digitaler Gesundheitsanwendungen (DiGA) nahebringen möchten, stoßen sie auf unterschiedliche Reaktionen, die von begründeten Einwänden bis zu unbegründeten Vorwänden reichen können. Wichtig ist dabei, sie zu unterscheiden und adäquat zu darauf zu reagieren.
Ein reibungslos funktionierendes Praxismanagement ist ein Ziel, das viele Haus- und Fachärzte anstreben. Doch auch wenn der Eindruck entsteht, alles sei in bester Ordnung, kann der Dunning-Kruger-Effekt dafür sorgen, dass bestehende Probleme nicht erkannt werden. Dieser Artikel erklärt das Phänomen des Dunning-Kruger-Effekts und seine möglichen Auswirkungen auf das Praxismanagement.
Der Alltag von Arztpraxen ist von vielfältigen Herausforderungen geprägt. Neben der medizinischen Versorgung der Patienten stehen Ärzte immer häufiger vor betriebswirtschaftlichen und organisatorischen Herausforderungen. Kostendruck, Bürokratie, Pannen bei der Telematikinfrastruktur (TI) und politische bzw. gesundheitspolitischen Regulierungen erschweren den Praxisbetrieb zunehmend. Einige Praxisinhaber neigen dazu, gegen diese Einflüsse zu protestieren. Doch das ist in Bezug auf das konkrete Praxisergebnis nicht der zielführende Weg. Stattdessen sollten Ärzte in effizientes Praxismanagement und Prozessoptimierung investieren, um trotz der Rahmenbedingungen erfolgreich zu sein.
Continue reading “Haus- und Fachärzte: Effizienz schlägt Protest”
In an increasingly complex and fast-moving healthcare landscape, physicians in private practice are confronted with a multitude of challenges. In addition to medical care, business aspects and, above all, the analysis and control of practice management with the help of key performance indicators (KPI) are playing an increasingly important role. But what are the advantages for practice owners who work with these key performance indicators?
Continue reading “Practice Management: Key Performance Indicators (KPI) as Game Changers”
In einer Welt, die immer komplexer wird und in der der medizinische Sektor sich sowohl mit Fachkräftemangel als auch mit steigenden Kosten konfrontiert sieht, ist die Notwendigkeit zur Steigerung der Effizienz in Arztpraxen offensichtlich. Effizient arbeiten bedeutet, das anliegende Arbeitsvolumen mit einem möglichst geringen Einsatz an Ressourcen zu bewältigen. Überraschenderweise bleibt in diesem Kontext eine Methode häufig ungenutzt: das Benchmarking des Praxismanagements mit der validierten Leitlinie des Best-Practice-Standards. Er beschreibt alle Regelungen, Instrumente und Verhaltensweisen, die für eine auch unter wechselnden Anforderungen reibungslos funktionierende Arbeit unerlässlich sind.
Betriebsvergleiche zeigen, dass im Durchschnitt nur die Hälfte dieser Standards in Haus- und Facharztpraxen umgesetzt wird.
Warum ist das so, und welche Auswirkungen hat diese Vernachlässigung?
Data, facts and instruments on the German health system
A smoothly functioning practice management is an indispensable foundation for the quality of patient care and practice success, given the changes in the operating framework for primary care physicians and specialists and the associated dynamics. However, only very few practices have such a foundation.
Continue reading “Practice management: Comparison of analysis methods”
Es ist wirklich bemerkenswert: kein Haus- oder Facharzt würde eine Diagnose stellen, ohne vorher die hierfür relevanten Laborwerte der Patienten zu bestimmen. Wenn es jedoch um die Status-Bestimmung der Leistungsfähigkeit des eigenen Praxismanagements geht, herrschen Bauchgefühl und Annahmen vor.
Continue reading “Praxismanagement: Die Bedeutung von Fakten statt Annahmen”
In stark contrast to their patients, doctors are content to identify the symptoms of practice problems instead of looking for the root causes. As a result, even in businesses whose owners are convinced that the work is running smoothly, a deep dive in the form of practice management benchmarking can identify an average of forty unactivated opportunities for improvement.
Continue reading “Practice management: problem elimination in the deep dive method”
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