Tag: Betriebsvergleich

Rethinking: Commitment – Die Kunst, echte Bindung im Führungsalltag zu schaffen (THOR5007)

Die toxischen Mythen rund um Commitment

Im Führungsbereich existiert ein Begriff, der gleichermaßen bewundert wie missverstanden wird: Commitment. Viele Führungskräfte verbinden diesen Ausdruck reflexartig mit Loyalität, Gehorsam oder einer nahezu blinden Hingabe der Mitarbeitenden an die Unternehmensziele. Diese vereinfachten Vorstellungen münden in eine Reihe von Fehlinterpretationen und toxischen Mindsets, die die wahre Kraft des Commitments nicht nur verkennen, sondern es aktiv behindern. Eine dieser Fehlmeinungen lautet, Commitment sei schlicht das Resultat von Anreizen, sei es in Form von Geld, Status oder Privilegien. Diese materialistische Perspektive reduziert Mitarbeitende auf Konsumenten, deren Bindung nur von äußeren Belohnungen abhängt.

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Rethinking für Haus- und Fachärzte: Vom Routine Lock zum Adjustment Bonding

Worum es geht

Die Komplexität der alltäglichen Abläufe, der Umgang mit Patienten, die Einhaltung administrativer Vorgaben sowie die wirtschaftlichen Aspekte des Praxisbetriebs veranlassen viele Ärzte, Routinen zu etablieren, um Stabilität und Effizienz der Arbeit zu gewährleisten. Diese Routinen, die in in den meisten Fälle in einen „Routine Lock“ münden, haben jedoch auch einen gravierenden Nachteil: sie verhindern Innovationen, Flexibilität und die notwendige Anpassungsfähigkeit an sich wandelnde Umstände. Der Begriff „Adjustment Bonding“ beschreibt vor diesem Hintergrund die Idee einer proaktiven Anpassung der Praxisstrukturen und des Praxismanagements, die zu einer tieferen Bindung an die Bedürfnisse von Patienten und der eigenen Berufspraxis führt.

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The Plus Score

Worum es geht

Der Best Practice-Score (BPS) ist ein komplexes Bewertungsinstrument, das umfassende Einblicke in die Effizienz, Effektivität und Zukunftsfähigkeit einer Arztpraxis bietet. Durch seine detaillierte Analyse von Instrumenten, Verhaltensweisen und Prozessen, die für eine unter verschiedenen Bedingungen reibungslos funktionierende Praxisarbeit notwendig sind, liefert er nicht nur eine Momentaufnahme der aktuellen Praxisführung, sondern auch eine Wegweisung für potenzielle Verbesserungen.

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Die Herausforderung der Effizienz-Messung in Arztpraxen

Worum es geht

Die Messung der Effizienz in einer ärztlichen Praxis stellt niedergelassene Ärzte oft vor komplexe Herausforderungen. Die Vielschichtigkeit der Leistungserbringung in Arztpraxen macht es schwierig, ein einfaches Maß für Effizienz zu bestimmen. Diverse Faktoren wie die Qualität der Patientenversorgung, Warte- und Durchlaufzeiten, Mitarbeiter-Qualifikation, Ressourcen-Nutzung und Patientenzufriedenheit spielen eine Rolle und müssen berücksichtigt werden. Eine rein quantitative Bewertung greift hier zu kurz, da auch qualitative Aspekte wie die Behandlungsqualität und das Patientenwohl von Bedeutung sind.

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Handeln, ehe die Welle kommt: Identifizierung der verborgenen Risikofaktoren des Praxismanagements

Worum es geht

In der komplexen Materie der Praxisführung lauern verborgene Gefahren, die oft so lange unentdeckt bleiben, bis sie ernsthafte Schäden anrichten. Diese subtilen Dysfunktionen und ineffizienten Verhaltensweisen sind wie stille Saboteure, die Praxen von innen heraus untergraben. Die Identifizierung dieser Risikofaktoren im täglichen Betrieb ist ohne die richtigen Werkzeuge nahezu unmöglich. Doch je länger diese Probleme ungelöst bleiben, desto größer ist der Schaden für die Praxis, vergleichbarer mit einer Riesen-Welle, die sich bedrohend aufbaut.

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Causal Haze: Ein gravierendes Problem der haus- und fachärztlichen Betriebsführung

Worum es geht

Der Begriff „Causal Haze“ beschreibt die Situation, in der die komplexen und vielschichtigen Ursache-Wirkungs-Beziehungen, die zu bestimmten Leistungsergebnissen führen, nicht klar erkennbar sind. Dass erschwert die Identifikation von Ineffizienzen und Problemen in Arbeitsprozessen und behindert effektive Verbesserungsmaßnahmen.

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Praxismanagement in der digitalen Ära: Best Practices als Antwort auf TI-Pannen

Worum es geht

Digitale Technologien werden zunehmend integraler Bestandteil des Gesundheitswesens, doch nicht alles funktioniert so, wie es sich Praxisinhaber vorstellen. Akut kämpfen Ärzte und Medizinische Fachangestellte mit den Herausforderungen, die durch Pannen bei Anwendungen der Telematikinfrastruktur (TI) entstehen. Diese technischen Störungen können den Praxisalltag erheblich beeinträchtigen. Während viele Ärzte über die zusätzlichen Belastungen klagen, zeigen Praxismanagement-Betriebsvergleiche, dass Praxisinhaber, die ein Best Practice-orientiertes Praxismanagement verfolgen, deutlich besser aufgestellt sind, um diese Herausforderungen zu bewältigen.

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Die Auswirkungen von Medinertia auf das Praxismanagement

Worum es geht

Im dynamischen Feld des Gesundheitswesens ist die Anpassungsfähigkeit an neue Technologien, Behandlungsverfahren und Best Practice-Managementpraktiken entscheidend für die Aufrechterhaltung einer hochwertigen Patientenversorgung und Betriebsführung. Doch Betriebsvergleiche zeigen einen gegenteiligen Zustand, der als “Medinertia”, eine Wort-Kombination aus “Medi” (medizinisch) mit “Inertia” (Trägheit), beschrieben werden kann. Der Begriff bezeichnet den Widerstand und die schleppende Adaption von Innovationen gegen Veränderung in Arztpraxen. Für die vielschichtigen Auswirkungen von Medinertia, kann das Bild eines im Schlamm feststeckenden Autos als Analogie verwendet werden.

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Der Best-Practice-Score (BPS): Eine Kennziffer des Praxismanagements, die jeder Arzt kennen muss

Worum es geht

Im dynamischen Umfeld des Gesundheitswesens sind heute effiziente und effektive Managementpraktiken unerlässlich, um eine qualitativ hochwertige Patientenversorgung zu gewährleisten und den wirtschaftlichen Erfolg einer Arztpraxis zu sichern. Hierbei spielt der Key Performance Indikator (KPI) „Best-Practice-Score (BPS)“ eine zentrale Rolle, denn er misst den Umsetzungsgrad des Best-Practice-Standards in einer Arztpraxis. Diese validierte Leitlinie beschreibt alle Regelungen, Instrumente und Verhaltensweisen, die in den Aktionsbereichen der Praxisführung, von der Planung über Marktforschung, Organisation, Führung, Patientenbetreuung und Marketing bis zum Controlling, für eine auch unter wechselnden Anforderungen reibungslos funktionierende Arbeit unerlässlich sind.

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