Strukturion of Future Thinking
Die meisten Diskussionen zur Digitalisierung der Arbeit in Arztpraxen jenseits des „Pflicht-Programms“ der Telematikinfrastruktur (TI) sind durch einen Idealization Oversight Bias geprägt. Hierbei wird auf eine ideale Arztpraxis fokussiert und die existierende Praxismanagement-Probleme vernachlässigt.
Continue reading “Digitalisierung in Haus- und Facharztpraxen: Achtung sandiges Fundament!”
Der Begriff „Workflow-Digital-Alignment“ bezeichnet alle Maßnahmen zur Anpassung und Optimierung von Arbeitsabläufen in Arztpraxen zur Integration digitaler Technologien. In Bezug auf Video-Sprechstunden besteht eine Best Practice-Strategie im sog. „Slotting“, d. h. der Bündelung von Videosprechstunden in festgelegten Zeitfenstern.
Continue reading “Haus- und Facharztpraxen: Workflow-Digital-Alignment für Videosprechstunden”
Die Szene unter einer Brücke, fernab von der sterilen Atmosphäre einer Arztpraxis, wirkt auf den ersten Blick wie ein Ort, der wenig mit medizinischer Professionalität zu tun hat. Doch bei genauerem Hinsehen entpuppt sich das Bild als kraftvolle Metapher für die Herausforderungen im Praxismanagement. Das einsame Setting, umgeben von Müll und Graffiti, spiegelt die möglichen Missstände wider, die sich in einer Praxis einstellen können, wenn das Management und die Organisation vernachlässigt werden.
Continue reading “Die Herausforderungen des Praxismanagements”
In Arztpraxen bietet das Konzept des Servant Leadership eine starke Grundlage für effektives Management. Das Bild eines Ritters, der sich in einer modernen Küche der Aufgabe des Gemüseschneidens widmet, kann auch hier als Metapher dienen – für eine Führungskraft im Gesundheitssektor, die Stärke und Fürsorge vereint.
Im Zeitalter der digitalen Medizin werden digitale Gesundheitsanwendungen (DiGA) zunehmend Teil der medizinischen Versorgung. Niedergelassene Ärzte spielen eine Schlüsselrolle bei der Integration dieser Technologien in die Patientenversorgung. Ein sensibles und informiertes Vorgehen ist dabei unerlässlich, um Vertrauen aufzubauen und die Akzeptanz dieser Anwendungen zu fördern. Es gibt aber spezifische Aussagen und Verhaltensweisen, die Ärzte vermeiden sollten, um Missverständnisse oder Bedenken bei der Einführung von DiGA zu verhindern.
Risikoaversion ist ein Begriff aus der Wirtschafts- und Verhaltenspsychologie, der die Tendenz eines Individuums oder einer Organisation beschreibt, Entscheidungen zu treffen, die darauf abzielen, Risiken zu minimieren oder zu vermeiden. Diese Haltung beeinflusst sowohl persönliche als auch berufliche Entscheidungen. Besonders ausgeprägt ist diese Haltung im Gesundheitswesen in Bezug auf die Digitalisierung.
Continue reading “Risikoaversion: Definition und potenzielle Nachteile”
Es ist eine altbekannte Tatsache, dass viele Haus- und Fachärzte in ihren Patienten-Gesprächen eine deutliche Kommunikationsschwäche zeigen. Sie äußert sich in mangelnder Informationsvermittlung, der Verwendung zu vieler Fachbegriffe und begrenzten Rückfrage-Möglichkeiten. Dieses Problem hat signifikante Auswirkungen auf die Akzeptanz von Digitalen Gesundheitsanwendungen (DiGA).
Continue reading “DiGA und die Notwendigkeit einer „Informations-Mediation“durch die Anbieter”
Die digitale Transformation im Gesundheitswesen bringt innovative Lösungen wie Digitale Gesundheitsanwendungen (DiGA) hervor. Diese digitalen Tools bieten neue Möglichkeiten zur Behandlung und Prävention von Krankheiten. Ärzte spielen eine zentrale Rolle bei der Empfehlung und Verordnung dieser Anwendungen. Hier kommt die Verkaufspsychologie ins Spiel, ein Bereich, der Ärzten helfen kann, ihre Patienten effektiver für die Nutzung von DiGA zu gewinnen.
Produktivität ist in der betriebswirtschaftlichen Definition die Betrachtung des Verhältnisses von Input zu Output, von Ressourcen-Einsatz zum Arbeitsergebnis, ohne Bewertung und ohne Forderung. Diese neutrale Definition wird im Kontext niedergelassener Ärzte jedoch häufig fehlinterpretiert. Insbesondere der Zeitgeist, der Wachstum und eine Steigerung der Leistung als oberstes Ziel der Arbeit betrachtet, trägt zu diesem Missverständnis bei. Das Resultat ist eine „ungesunde“ Betonung von Quantität über Qualität, die weder den Patienten noch dem medizinischen Personal dient. Dieser Artikel argumentiert für eine differenziertere Auffassung des Produktivitätsbegriffs, die den individuellen Zielen des Praxisinhabers mehr Raum gibt.
Continue reading “Produktivität in Arztpraxen: Ein Plädoyer für eine Neuinterpretation des Begriffs”
Im dynamischen und herausfordernden Handlungsrahmen des Gesundheitswesens spielen strategische Planungen eine entscheidende Rolle, insbesondere für niedergelassene Ärzte. Eine effektiv definierte Praxisstrategie, die die nächsten zwei Jahre umfasst, ist ein wesentliches Instrument, um die Praxisziele systematisch zu erreichen.
Continue reading “Best Practices für Haus- und Fachärzte: Die Zwei-Jahres-Praxisstrategie”
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