Die toxischen Mythen rund um Commitment
Im Führungsbereich existiert ein Begriff, der gleichermaßen bewundert wie missverstanden wird: Commitment. Viele Führungskräfte verbinden diesen Ausdruck reflexartig mit Loyalität, Gehorsam oder einer nahezu blinden Hingabe der Mitarbeitenden an die Unternehmensziele. Diese vereinfachten Vorstellungen münden in eine Reihe von Fehlinterpretationen und toxischen Mindsets, die die wahre Kraft des Commitments nicht nur verkennen, sondern es aktiv behindern. Eine dieser Fehlmeinungen lautet, Commitment sei schlicht das Resultat von Anreizen, sei es in Form von Geld, Status oder Privilegien. Diese materialistische Perspektive reduziert Mitarbeitende auf Konsumenten, deren Bindung nur von äußeren Belohnungen abhängt.
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