Tag: Gesundheitswesen

Mastering The Medical Mindshift: Der Fokus muss sich verändern

❓Worum es geht

Das Zitat “Everyone praises the views you get from mountain tops, but no one talks about the views that they block” von Nils Kjaer bietet eine facettenreiche Betrachtungsebene für den aktuellen Wandel im Gesundheitswesen. In einer Zeit, in der sich das Gesundheitswesen rasant verändert, weist dieses Zitat auf die Notwendigkeit eines Medical Mindshifts hin. Ärzte müssen zukünftig nicht nur medizinische Exzellenz anstreben, sondern auch Praxismanagement, Strategieentwicklung und Leadership als integralen Bestandteil ihrer Rolle erkennen.

Continue reading “Mastering The Medical Mindshift: Der Fokus muss sich verändern” →

Praxisanalysen: Wie Haus- und Fachärzte hohe Praxisberatungs-Kosten vermeiden können

❓Worum es geht

Beim Thema „Praxisanalyse“ denken Ärzte als Erstes an eine Unterstützung durch Berater, doch ihr Einsatz ist, auch wenn man finanzielle Förderungen ihres Einsatzes berücksichtigt, teuer. Es gibt jedoch einen alternativen Weg, eine solche Untersuchung mit maximierten Erkenntniswert und konkreten Lösungen, aber zu minimalen Kosten durchzuführen: das 2-Schritte-Verfahren.

Continue reading “Praxisanalysen: Wie Haus- und Fachärzte hohe Praxisberatungs-Kosten vermeiden können” →

Führung vs. Leadership: Insights zum Personalmanagement in Arztpraxen

Worum es geht

Die Begriffe “Führung” und “Leadership” werden oft synonym verwendet, doch sie repräsentieren zwei unterschiedliche Ansätze im Management von Arztpraxen und im Umgang mit Medizinischen Fachangestellten. Das Verständnis dieser Unterschiede ist essenziell für die Optimierung der Praxisführung.

Continue reading “Führung vs. Leadership: Insights zum Personalmanagement in Arztpraxen” →

Patientenzufriedenheit mit Digitalen Gesundheitsanwendungen (DiGA): Die Möglichkeiten des Net Promoter Scores (NPS)

Worum es geht

Die digitale Transformation im Gesundheitswesen hat zahlreiche neue Möglichkeiten für Ärzte, Therapeuten und Pflegekräfte eröffnet, darunter auch die Option, Digitale Gesundheitsanwendungen (DiGA) zu verordnen. Diese digitalen Tools können sowohl die Behandlungsqualität als auch die Effizienz von Praxisabläufen erheblich verbessern. Doch wie lässt sich die Zufriedenheit der Patienten mit diesen digitalen Services messen? Eines der etablierten Instrumente ist der Net Promoter Score (NPS). Er erhebt nicht die Zufriedenheit, sondern die aus der Zufriedenheit resultierende potenzielle Handlungsbereitschaft.

Continue reading “Patientenzufriedenheit mit Digitalen Gesundheitsanwendungen (DiGA): Die Möglichkeiten des Net Promoter Scores (NPS)” →

Effizienz als Überlebensstrategie für Arztpraxen

Worum es geht

Das Gesundheitswesen befindet sich in einem stetigen Wandel, der von regulatorischen Anpassungen, technologischen Innovationen und Veränderungen der Patientenerwartungen getrieben ist. Für Arztpraxen sind diese Veränderungen eine Herausforderung, aber auch eine Gelegenheit zur Verbesserung ihrer Arbeit und zur Steigerung der Effizienz. Sie ist aber nicht nur ein Vorteil, sondern eine unabdingbare Überlebensstrategie für moderne Arztpraxen.

Continue reading “Effizienz als Überlebensstrategie für Arztpraxen” →

10 Fehler, die niedergelassene Ärzte in der täglichen Zusammenarbeit mit ihren MFA nicht machen sollten

Worum es geht

Die tägliche Zusammenarbeit zwischen niedergelassenen Ärzten und ihren Medizinischen Fachangestellten ist ein wesentlicher Bestandteil für den erfolgreichen Betrieb einer Arztpraxis. Wenn diese Zusammenarbeit nicht optimal gestaltet ist, führt das nicht nur zu ineffizienten Abläufen, sondern auch zu Unzufriedenheit auf beiden Seiten. Hier sind die zehn Fehler, die in Praxismanagement-Betriebsvergleichen am häufigsten identifiziert werden und Vorschläge, wie sie, besonders in Anbetracht des Fachkräftemangels, vermeidbar sind.

Continue reading “10 Fehler, die niedergelassene Ärzte in der täglichen Zusammenarbeit mit ihren MFA nicht machen sollten” →

Moderne Medizin, veraltete Strukturen: Wie Haus- und Fachärzte sich selbst im Weg stehen

Worum es geht

Niedergelassene Haus- und Fachärzte nutzen gerne die Webpräsenzen ihrer Praxen, um ihre modernen therapeutischen Versorgungsmöglichkeiten hervorzuheben. Doch Betriebsvergleiche zeigen, dass die Praxisführung als Transmitter dieses Anspruches in die Patientenbetreuung, oftmals hinterherhinkt. Vergleicht man das aktuelle Praxismanagement in deutschen Arztpraxen mit dem von vor zehn Jahren, sind lediglich graduelle Veränderungen zu verzeichnen. Das ist äußerst problematisch, denn die Anforderungen nicht nur an die ambulante medizinische Versorgung hat sich durch technologische Fortschritte und veränderte Patientenbedürfnisse signifikant gewandelt.

Continue reading “Moderne Medizin, veraltete Strukturen: Wie Haus- und Fachärzte sich selbst im Weg stehen” →

Praxismanagement: Key Performance Indikatoren (KPI) als Game-Changer

Worum es geht

In einer zunehmend komplexen und schnelllebigen Gesundheitslandschaft sind niedergelassene Ärzte mit einer Vielzahl von Herausforderungen konfrontiert. Neben der medizinischen Versorgung spielen betriebswirtschaftliche Aspekte und vor allem die Analyse und Steuerung des Praxismanagements mit Hilfe von Key Performance-Indikatoren (KPI) eine immer größere Rolle. Doch welche Vorteile haben Praxisinhaber, die mit diesen Leistungs-Kennzahlen arbeiten?

Continue reading “Praxismanagement: Key Performance Indikatoren (KPI) als Game-Changer” →

Was versteht man unter der Zukunftsfähigkeit einer Arztpraxis?

Worum es geht

Die Gesundheitsbranche ist einem ständigen Wandel unterworfen. Von den rasanten Fortschritten in der Medizintechnologie bis zu neuen rechtlichen Rahmenbedingungen und Patientenerwartungen ist es für Arztpraxen unerlässlich, zukunftsfähig zu sein. Aber was bedeutet das eigentlich?

Continue reading “Was versteht man unter der Zukunftsfähigkeit einer Arztpraxis?” →