Strukturion of Future Thinking
Verfolgt man die Diskussionen zur Digitalisierung der Arbeit in Arztpraxen jenseits des „Pflicht-Programms“ der TI, so fällt auf, dass sie durch einen Idealization Oversight Bias geprägt sind. Hierbei wird auf eine ideale Arztpraxis fokussiert und die existierende Praxismanagement-Probleme vernachlässigt.
Continue reading “Digitalisierung: Achtung sandiges Fundament!”
Das Ziel der Navigation ist es, von einem Ausgangspunkt sicher zu einem gewünschten Zielpunkt zu gelangen, indem man seine momentane Position bestimmt und, unter Beachtung der für diese Bewegung relevanten Bedingungen, die den eigenen Zielen am besten entsprechende Route festlegt. Überträgt man das Bild der Navigation auf den ambulanten Bereich und betrachtet man den Handlungsrahmen von Arztpraxen, besteht heute in der einzelbetrieblichen Sicht ein ausgeprägter “Renavigations-Imperativ”.
Continue reading “Arztpraxen und der Renavigations-Imperativ”
In Ballungsgebieten, wo Wettbewerbsintensität und Konkurrenz zwischen Arztpraxen besonders hoch sind, hat der “Digital Health Divide” weitreichende Auswirkungen. Der Begriff bezeichnet die Kluft zwischen einem Teil der Ärzteschaft, der aktiv an der Digitalisierung ihrer Praxen arbeitet, während andere Ärzte dem Thema eher skeptisch gegenüberstehen.
Continue reading “Die Auswirkungen des Digital Health Divide auf Arztpraxen in Ballungsgebieten”
Digitale Gesundheitsanwendungen (DiGA) stellen einen innovativen Ansatz in der modernen Medizin dar, der das Potenzial hat, die Patientenversorgung maßgeblich zu verbessern. Die Auswahl von Patienten für die Verordnung solcher Anwendungen sollte auf objektiven Kriterien basieren. Der Bestätigungsfehler, bei dem Ärzte an vorgeformten Meinungen festhalten, kann diese Auswahlprozesse jedoch negativ beeinflussen.
Continue reading “Die Auswirkungen des Bestätigungsfehlers auf die DiGA-Verordnung”
Warten: das ist eine allgegenwärtige Erfahrung im täglichen Leben, besonders ausgeprägt in Arztpraxen. Sind die Wartezeiten überlang, können sie jedoch weit mehr als nur eine lästige Unterbrechung des Tages sein. Sie beeinflussen die psychologische Verfassung der Patienten tiefgreifend und können Stress, Angst und Unbehagen auslösen.
Die Dynamik des Gesundheitswesens erfordert von Arztpraxen eine kontinuierliche Anpassung und Entwicklung. Aktuell stehen Haus- und Fachärzte vor der Aufgaben, ein Erhaltungs-Wachstum durch die Identifizierung und Nutzung stiller Effizienz-Reserven zu realisieren. Das Instrument hierfür ist das Praxismanagement-Benchmarking.
Continue reading “Erhaltungs-Wachstum: Praxisinhaber müssen handeln!”
Das Praxismanagement-Benchmarking hat sich in den vergangenen Jahren als ein unverzichtbares strategisches Instrument für Arztpraxen etabliert. Die zentrale Zielsetzung des Benchmarkings ist die Steigerung der Leistungsfähigkeit und Effizienz von Arztpraxen. Dies geschieht durch den Vergleich mit dem Best-Practice-Standard, der als Orientierungshilfe für die Optimierung von Praxisprozessen dient. Auf diese Weise können Arztpraxen ihre medizinische Wertschöpfung signifikant erhöhen. Die Mechanismen, die diesem Prozess zugrunde liegen, sind vielschichtig und umfassen alle Bereiche des Praxismanagements.
The call-to-action “Mastering the Medical Mindshift” references the urgent need for change and adaptability in modern healthcare. In an era of rapid technological advances, shifting patient expectations, and a dynamically changing operating framework, flexibility is more than just a buzzword; it’s a survival strategy.
Continue reading “Healthcare: Mastering the Medical Mindshift”
➡️ Für Haus- und Fachärzte ist die stetige Suche nach Verbesserung und Effizienzsteigerung ein zentrales Erfordernis, um das notwendige Erhaltungs-Wachstum ihrer Betriebe zu realisieren.
Continue reading “Praxismanagement: Von der Blockade zur Liminalität”
Der Jahreswechsel symbolisiert nicht nur einen Kalenderwechsel, sondern auch eine Zeit der Reflexion und Neuausrichtung. Für Haus- und Fachärzte bietet diese Zeit eine einzigartige Gelegenheit, die eigenen Praxismanagement-Strategien zu überdenken und neu auszurichten. Speziell für diesen Zweck wurde das “Self Assessment Praxisführung©” entwickelt.
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