A Rethinking Impulse by Klaus-Dieter Thill
Tag: IFABS
Best Practice-Praxismanagement: Mit klarer Linie gegen Negativität und Demotivation in der Ärzteschaft
Worum es geht
Der Mainstream zur Arbeit niedergelassener Ärzte ist häufig von Stereotypen geprägt, die ein Bild von beeinträchtigenden Arbeitsbedingungen, Überlastung und mangelnder Wertschätzung zeichnen. Eine solche Darstellung kann sich negativ auf die Motivation und das Selbstbild der Mediziner auswirken. Allerdings liegt es in der Hand des einzelnen Arztes, sich nicht von dieser negativen Wahrnehmung vereinnahmen zu lassen. Stattdessen sollten Ärzte aus unternehmerischer Sicht ihre eigene Position reflektieren und erkennen, welche Möglichkeiten sie besitzen, für sich persönlich und ihre Betriebe viele der wahrgenommenen Probleme zu vermeiden oder zumindest abzumildern.
Am Limit: Ärzte und MFA arbeiten hart, aber nicht klug 🫢
➡️ Worum es geht
In der heutigen schnelllebigen Arbeitswelt ist der Begriff “am Limit arbeiten” ein zunehmend häufiges Phänomen. Dieser Ausdruck beschreibt eine Arbeitsweise, bei der Individuen oder Teams kontinuierlich an der obersten Grenze ihrer Leistungsfähigkeit arbeiten. Dabei wird oft versucht, die maximal mögliche Produktivität zu erreichen, häufig auf Kosten der eigenen Gesundheit und des Wohlbefindens. Im Gesundheitswesen wird dieser Zustand u. a. auch von niedergelassene Ärzten beklagt. Arbeit am Limit kann verschiedene Formen annehmen, von konstantem Überstundenmachen hin zum ständigen Erreichbarsein außerhalb der regulären Arbeitszeiten.
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Praxismanagement-Insuffizienz (PMI): Die chronische Erkrankung des ambulanten Sektors
❓Worum es geht
Der Begriff der Insuffizienz steht nicht nur medizinisch für ein ernsthaftes Problem, sondern auch in Bezug auf das Praxismanagement.
Die Nachteile eines Tunnelblicks: Auch für niedergelassene Haus- und Fachärzte ein Thema
❓Worum es geht
Ein Tunnelblick bezieht sich oft auf die begrenzte Sichtweise oder den begrenzten Fokus auf eine bestimmte Situation, Aufgabe, ein Problem oder eine Idee. Obwohl ein Tunnelblick manchmal vorteilhaft sein kann, etwa um sich auf eine unmittelbare Aufgabe zu konzentrieren, hat er zahlreiche Nachteile, die man auch in Arztpraxen findet.
Die Bedeutung der Online-Terminvergabe für die Effizienz in Haus- und Facharztpraxen
Worum es geht
In der heutigen digitalen Ära spielt die Technologie eine entscheidende Rolle in nahezu allen Aspekten unseres Lebens. Dies gilt auch für den Gesundheitssektor, insbesondere für die Art und Weise, wie niedergelassene Ärzte ihre Praxen organisieren und ihre Patienten betreuen. Eine der Schlüsselkomponenten für eine effiziente Patientenversorgung ist die Online-Terminvergabe. Das Fehlen dieses Angebots hat weitreichende Auswirkungen auf die Effizienz einer Praxis:
Innovativ, praktisch und effizient: Das bildgebende Verfahren für die Praxismanagement-Analyse und -Steuerung
Mastering the medical mindshift: Übersicht der Blog-Artikel im Monat April 2023
Worum es geht
Titel und Links der Blog-Posts des Monats April
Deutschsprachige Blog-Posts
Insights aus Praxismanagement-Betriebsvergleichen: Teamwork-Insuffizienz schwächt dermatologisch tätige Praxen
DiGA-Verordnungen: Die Arzt-Patienten-Kommunikation benötigt Sensibilität
Digitalisierung im ambulanten Bereich: Die drei zentralen Barrieren
Praxismanagement: Ärzte, die jetzt ihre Arbeit digitalisieren, handeln strategisch richtig
Zeitmangel: Eines der toxischen Mindsets in der ambulanten Medizin
Praxiskosten: Wertschöpfung statt Ziffern-Akribie
Digitalisierung: Die „Rache“ eines unzureichenden Praxismanagements
Gesundheitswesen: Wie Mediziner in Klinik und Praxis täglich mit zwei unüberlegten Worten die Patienten-Kommunikation torpedieren
Marketing und Vertrieb von Digital-Lösungen bei Haus- und Fachärzten: Jedes Wort zählt
Praxisführung: Mit der Benchmarking-Methode in die Zukunft blicken
Digitalisierung der Arztpraxis: Ärzte und MFA haben unterschiedliche Perspektiven
Digitalisierung der Arztpraxis: Erfolgsfaktor asynchrone Patienten-Kommunikation
Praxismanagement in Haus- und Facharztpraxen: Mit den Dash-, Target- und Success-Boards für die Digitalisierung vorbereitet
Digital-Angebote für Patienten: Haus- und Fachärzte unterschätzen die Anforderungen
Teamwork: Diese Insights sind für den Erfolg einer Arztpraxis unentbehrlich
Die KPI des Praxismanagements in der Anwendung: Assessment der Beziehung von Warte- und Gesprächszeit in Haus- und Facharztpraxen
Overview of English blog articles
GP and specialist practice management: Using key performance indicators (KPIs) to manage teamwork quality
Toxic Mindsets in Outpatient Medicine: “Patients don’t care about waiting comfort.”
Toxic Mindsets in Outpatient Medicine: “This is a difficult patient.”
Outpatient medicine: No practice management quality without benchmarking
Feedback (1): Why it’s so important
Feedback (2): Why it is so rarely used
Outpatient medicine: why practice owners wait years to remove work pressure
Feedback (3) How leaders can overcome their fears of using this technique.
Practice management: GPs and specialists wait years to remove work pressure
Practice value: GPs and specialists who don’t digitise their businesses lose out
Insights from practice management company comparisons: Teamwork insufficiency weakens dermatology practices
Healthcare: How medical professionals in clinics and practices torpedo patient communication every day with two ill-considered words
Marketing and sales of digital solutions to general practitioners and specialists: Every word counts
Digitisation of the medical practice: Doctors and medical assistants have different perspectives
Ratgeber zur Selbstoptimierung für Haus- und Fachärzte: Wie man die Praxisorganisation problemlos in den Griff bekommt
Worum es geht
Für eine Vielzahl von Ärzten und Medizinischen Fachangestellten ist das tägliche Arbeitspensum eine frustrierende Qual. Der Grund: die Anforderungen an die Praxen und die hierfür eingerichtete Organisation sind nicht aufeinander abgestimmt. Eine einfache Anleitung unterstützt die Harmonisierung.
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Ratgeber für niedergelassene Ärzte zur Optimierung der Praxismanagement-Fitness
Worum es geht
Eine nachhaltig erfolgreiche und weitgehend stressfreie Praxisarbeit ist keine Geheimwissenschaft, sondern solides Praxismanagement-Handwerk. Ein E-Ratgeber zeigt, wie überdurchschnittlich erfolgreiche Arztpraxen ihre Betriebe managen und dabei ihre Leistungsfähigkeit optimieren.
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