Strukturion of Future Thinking
➡️ Digitale Gesundheitsanwendungen (DiGA) bieten das Potenzial, die medizinische Versorgung effizienter, patientenorientierter sowie zugänglicher zu gestalten.
⚠️Trotz dieser Vorteile zeigen viele niedergelassene Ärzte bislang eine deutliche Zurückhaltung bei der Verschreibung dieser therapiebegleitenden und -unterstützenden Anwendungen.
Angesichts der Komplexität und des immensen, stetig steigenden Umfangs medizinischer Daten und Sachverhalte ist auch im Bereich der Arzt-Patienten-Kommunikation ein Mindshifting notwendig, denn eine effiziente und effektive Übermittlung von Inhalten wird im wichtiger. Die Informations-Kondensation (IK) ist ein Schlüsselkonzept, das dieses Ziel umsetzt.
Die Digitalisierung im Gesundheitswesen schreitet schnell voran, und für niedergelassene Ärzte wird es zunehmend wichtig, diesen Wandel auch in ihren Betrieben effizient nachzuvollziehen. Ein ist Schlüsselelement dabei die Auswahl einer kompetenten IT-Beraters, der die spezifischen Anforderungen einer Arztpraxis versteht und umsetzen kann. Die folgende Checkliste bietet eine Übersicht der Kriterien, die bei der Auswahl berücksichtigt werden sollten. Einige der aufgeführten Aspekte lassen sich konkret erst im Verlauf einer Beratung überprüfen, sollten aber bei der Prüfung im Vorfeld bereits angesprochen werden.
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Der Jahreswechsel symbolisiert nicht nur einen Kalenderwechsel, sondern auch eine Zeit der Reflexion und Neuausrichtung. Für Haus- und Fachärzte bietet diese Zeit eine einzigartige Gelegenheit, die eigenen Praxismanagement-Strategien zu überdenken und neu auszurichten. Speziell für diesen Zweck wurde das “Self Assessment Praxisführung©” entwickelt.
‼️Aufgrund der knappen Kommunikationszeit in Arztpraxen ähnelt die Patienten-Information über DiGA dem aus der Geschäftswelt bekannten Pitch. Hierbei ist die Wahl der Einleitungs-Sätze entscheidend. Die folgenden getesteten Beispiele zeigen als adaptierbare Grundstrukturen, wie Ärzte starten können:
Im dynamischen und anspruchsvollen Umfeld der medizinischen Praxisführung stellt die Maximierung der medizinischen Wertschöpfung eine zentrale Herausforderung für niedergelassene Ärzte dar. Dieser Kontext ist die Domäne des Konzepts der Synergistik. Dieser Beitrag beleuchtet, wie Synergistik als strategischer Ansatz angewendet werden kann, um die Effizienz, Patientenzentrierung und wirtschaftliche Performance in Arztpraxen zu steigern.
In der ambulanten Versorgung zeichnet sich eine stille, aber tiefgreifende Bedrohung ab: das Schrumpfungs-Risiko. Dieser Begriff beschreibt die Situation, dass Ärzte den finanziellen Status ihrer Praxis nur dann wahren können, wenn sie ihren Praxisgewinn jährlich um 3 bis 5 Prozent steigern. Sie müssen also ein “Erhaltungs-Wachstum” realisieren. In Zeiten steigender Betriebskosten und fortschreitender Inflation ist diese Strategie damit eine Überlebensfrage.
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Wenn niedergelassene Ärzte ihren Patienten den Nutzen Digitaler Gesundheitsanwendungen (DiGA) nahebringen möchten, stoßen sie auf unterschiedliche Reaktionen, die von begründeten Einwänden bis zu unbegründeten Vorwänden reichen können. Wichtig ist dabei, sie zu unterscheiden und adäquat zu darauf zu reagieren.
🗣️ „…probieren Sie die #DiGA doch einfach einmal aus und dann sehen wir weiter…“
⚠️ Ärztinnen oder Ärzte, die ihre DiGA-Gespräche so abschließen, stellen den Einsatz gleich von Beginn an in den Kontext der Unverbindlichkeit.
Die Stimmung des Personals ist ein entscheidender Faktor für die Produktivität und Effizienz einer Arztpraxis. Ein positiver Arbeitsplatz fördert nicht nur die Mitarbeiterzufriedenheit, sondern hat auch direkten Einfluss auf die Patientenbetreuung. Hier sind 20 Fragen, die ein Arzt sich selbst stellen und beantworten, aber auch erfragen kann, um ein besseres Verständnis für die Stimmung seines Mitarbeiter-Teams zu erlangen.
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