Tag: Medizin

Von der Effektivität zur Effizienz: Wie Praxismanagement-Benchmarking Arztpraxen zum Erfolg führt

Worum es geht

Niedergelassene Ärzte stehen vor zahlreichen Herausforderungen. Sie müssen nicht nur eine qualitativ hochwertige medizinische Versorgung gewährleisten, sondern auch einen reibungslosen Praxisbetrieb sicherstellen. Oftmals konzentrieren sich Praxisteams dabei auf die Effektivität, also das Erreichen der medizinischen Ziele, und vernachlässigen dabei die Effizienz, also die optimale Nutzung von Ressourcen. Dieser Blog-Beitrag beleuchtet die Bedeutung von Effizienz in Arztpraxen und wie ein Praxismanagement-Benchmarking mit dem Best Practice-Standard Praxisbetriebe erst effizient macht.

Continue reading “Von der Effektivität zur Effizienz: Wie Praxismanagement-Benchmarking Arztpraxen zum Erfolg führt” →

Die Bedeutung von Konstruktivem Feedback in der ambulanten Medizin:

Worum es geht

Im Praxisalltag ist es im übertragenen Sinne ein “Kunstfehler” von Ärzten, ihren Mitarbeiterinnen kein konstruktives Feedback zu geben. Dieses Versäumnis verhindert eine Vielzahl positiver Auswirkungen auf die Teamdynamik, die Leistung und die Qualität der medizinischen Versorgung:

Continue reading “Die Bedeutung von Konstruktivem Feedback in der ambulanten Medizin:” →

Toxische Mindsets in der ambulanten Medizin: “Effizienz ist nur ein oberflächliches Modewort“

Worum es geht

Der Begriff „Effizienz“ und das dahinter stehende Konzept der Schaffung von Handlungs-Spielräumen durch die systematische Beseitigung von Fehljustierungen des Praxismanagements besitzt auch für die Arbeit in Arztpraxen eine entscheidende Bedeutung:

Continue reading “Toxische Mindsets in der ambulanten Medizin: “Effizienz ist nur ein oberflächliches Modewort“” →

Vergleichbar mit einer chronischen Krankheit: Die Praxismanagement-Ineffizienz

Worum es geht

Ineffizienz des Praxismanagements bedeutet, dass eine Leistung aufgrund von Fehljustierungen der Arbeit mit einem deutlich höheren Aufwand erzielt wird als eigentlich notwendig ist. Sie lässt sich in ihren Auswirkungen und im Handlungsbedarf mit einer chronischen Krankheit vergleichen, der einzige Unterschied besteht darin, dass sie heilbar ist.

Continue reading “Vergleichbar mit einer chronischen Krankheit: Die Praxismanagement-Ineffizienz” →

DiGA: Die Bedeutung von Patientenrückmeldungen für den verordnenden Arzt

Worum es geht

Die Einführung Digitaler Gesundheitsanwendungen (DiGA) bietet Haus- bzw. Fachärzten und ihren Patienten zahlreiche neue Möglichkeiten der Therapie-Unterstützung. Doch wie sie tatsächlich genutzt werden und welche konkreten Wirkungen sie zeigen, bleibt für die Verordner oft im Dunklen, da sie aktiv keine Rückmeldungen von Patienten abfragen.

Continue reading “DiGA: Die Bedeutung von Patientenrückmeldungen für den verordnenden Arzt” →

Der Wert des Praxismanagement-Benchmarkings: Vermeidung von Opportunitätskosten durch Best Practice-Standards

Worum es geht

In der Entwicklungs-Dynamik des Gesundheitswesens stehen Ärzte vor einer Vielzahl von Herausforderungen. Eines der wichtigsten Themen ist hierbei die adäquate Gestaltung des Praxismanagements und die kontinuierliche Verbesserung der Prozesse, um eine optimale Patientenversorgung zu gewährleisten. Leider verzichten hierbei immer noch viele Ärzte auf das Praxismanagement-Benchmarking.

Continue reading “Der Wert des Praxismanagement-Benchmarkings: Vermeidung von Opportunitätskosten durch Best Practice-Standards” →

Praxismanagement: Wie wäre es mit einer BeGA?

Worum es geht

Die ambulante Medizin leidet unter einer Praxismanagement-Insuffizienz, denn die für eine auch unter wechselnden Anforderungen reibungslos funktionierende Arbeit notwendigen Regelungen, Instrumente und Verhaltensweisen, der Best Practice-Standard, werden zu fast 50% nicht eingesetzt. Das führt zu den täglich für Patienten, aber auch für Ärzte und MFA spürbaren Problemen. Eine Betriebswirtschaftliche Gesundheitsanwendung (BeGA) in Form eines Praxismanagement-Benchmarkings hilft, den Gesundheitszustand wiederherzustellen.

Continue reading “Praxismanagement: Wie wäre es mit einer BeGA?” →