Strukturion of Future Thinking
In der modernen Arbeitswelt, wo FlexibilitÀt und Selbstorganisation hoch im Kurs stehen, entsteht hÀufig ein paradoxes PhÀnomen, die Malprogression: Individuen und Teams schaffen sich unbewusst Arbeitsbedingungen, die mehr Belastung als Entlastung mit sich bringen.
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Das TaskOverflow Syndrom beschreibt eine chronische Zustandsform, die Einzelpersonen oder Teams betrifft, welche regelmĂ€Ăig fĂŒr die ihnen zur VerfĂŒgung stehende Arbeitszeit zu viele Aufgaben planen oder ĂŒbernehmen. Dieses Syndrom zeichnet sich durch eine systematische ĂberschĂ€tzung der eigenen KapazitĂ€ten oder eine UnterschĂ€tzung des fĂŒr Aufgaben benötigten Zeitaufwands aus. Es fĂŒhrt zu einer anhaltenden Ăberlastung, die sowohl die ArbeitsqualitĂ€t als auch das Wohlbefinden der betroffenen Person oder Gruppe negativ beeinflussen kann.
Delegation ist eine SchlĂŒsselkompetenz in der FĂŒhrung und im Management aller Branchen, natĂŒrlich auch in den Einrichtungen des Gesundheitswesens. Sie ermöglicht es, Aufgaben effizient zu verteilen, Mitarbeiterpotenziale zu nutzen und die eigene Arbeitslast zu optimieren. Der folgende Selbsttest ermöglicht Ihnen, Ihre DelegationsfĂ€higkeiten detailliert zu bewerten.
Der Begriff âWorkflow-Digital-Alignmentâ bezeichnet alle MaĂnahmen zur Anpassung und Optimierung von ArbeitsablĂ€ufen in Arztpraxen zur Integration digitaler Technologien. In Bezug auf Video-Sprechstunden besteht eine Best Practice-Strategie im sog. âSlottingâ, d. h. der BĂŒndelung von Videosprechstunden in festgelegten Zeitfenstern.
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Der Gesundheitssektor befindet sich in einem stĂ€ndigen Zustand der VerĂ€nderung. Niedergelassene Ărzte sehen sich heute mit einer Flut von Herausforderungen konfrontiert: von komplexen Behandlungspfaden ĂŒber steigende Betriebskosten bis zu regulatorischen Ănderungen. Angesichts dieser dynamischen Landschaft wird deutlich, dass Grundkenntnisse in Planung, MitarbeiterfĂŒhrung und Organisation nicht mehr nur wĂŒnschenswert, sondern unabdingbar sind.
Routinen sind in jeder Berufssparte, aber insbesondere im Gesundheitswesen, allgegenwĂ€rtig. Sie helfen Ărzten und Medizinischen Fachangestellten, den Arbeitsalltag zu strukturieren und effektiv Patienten zu versorgen. Doch wie hilfreich sind diese Routinen tatsĂ€chlich?
Continue reading “Hilfreich oder hemmend? Die Rolle von Routinen in der Arztpraxis”
In einer Zeit, in der Firmen wie Amazon den Kunden an sofortige ErfĂŒllung ihrer BedĂŒrfnisse gewöhnt haben, rĂŒckt das Thema Wartezeit in Arztpraxen immer stĂ€rker in den Fokus. FĂŒr niedergelassene Ărzte, die sich an traditionellen PraxisfĂŒhrungs-Modellen orientieren, kann dies eine erhebliche Herausforderung darstellen. Dabei geht es nicht nur um die Zeit, die Patienten im Wartezimmer verbringen, sondern auch um die Zeitspanne, die vergeht, bis sie ĂŒberhaupt einen Termin erhalten. Dieser Artikel geht auf die Notwendigkeit ein, das Praxismanagement hinsichtlich der Wartezeiten zu optimieren und prĂ€sentiert Strategien, wie dies erfolgen kann.
Continue reading “Wartezeiten: Ein wachsender Problem im Zeitalter der On-Demand Services”
Keine Frage: TerminausfÀlle sind Àrgerlich und verursachen Kosten. Doch ein detaillierter Blick hinter die Kulissen zeigt, dass das Problem ganz anders gelagert ist:
Continue reading “Praxismanagement: đ±Terminausfall-Honorarđ”
Probleme bei der Organisation einer Arztpraxis sind in knapp der HĂ€lfte der FĂ€lle auf Defizite bei der MitarbeiterfĂŒhrung zurĂŒckzufĂŒhren. Drei Beispiele.
No-Shows sind nicht nur Ă€rgerlich, sondern verursachen auch OpportunitĂ€tskosten. Viele Praxisinhaber sind ĂŒberzeugt, dass leider auch keine Vermeidungs-Strategie existiert. Doch das stimmt nicht.
Continue reading “No-Show-PrĂ€vention: Was Ărzte wissen sollten”
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