Continue reading “Haus- und Fachärzte: Wenn Gewöhnung zum Organisationsrisiko wird”Was täglich passiert, fällt irgendwann nicht mehr auf.
Tag: Organisations-Referenzvergleich
Das übersehene Organisationsrisiko: Wenn der Praxisalltag zum einzigen Maßstab wird
Continue reading “Das übersehene Organisationsrisiko: Wenn der Praxisalltag zum einzigen Maßstab wird”Was funktioniert, kann trotzdem falsch eingeordnet sein.
Augenarztpraxen: Was gut eingespielte Abläufe noch nicht zeigen
Welche organisatorische Referenzposition Augenarztpraxen durchschnittlich erreichen – und wie Praxisinhaber den aktuellen Fachgruppenwert erfahren können
Continue reading “Augenarztpraxen: Was gut eingespielte Abläufe noch nicht zeigen”Das Organisationsrisiko in der Arztpraxis: Warum ein funktionierender Praxisalltag noch keine Aussage über die organisatorische Absicherung erlaubt
Continue reading “Das Organisationsrisiko in der Arztpraxis: Warum ein funktionierender Praxisalltag noch keine Aussage über die organisatorische Absicherung erlaubt”Funktionieren ist noch kein Risikobefund.
Warum auch ein Haus- oder Facharzt mit einer gut laufenden Praxis den organisatorischen Referenzwert seines Betriebes kennen sollte
Continue reading “Warum auch ein Haus- oder Facharzt mit einer gut laufenden Praxis den organisatorischen Referenzwert seines Betriebes kennen sollte”Eine positive Einschätzung der eigenen Organisation macht externe Referenzinformationen nicht überflüssig
Wenn bessere Kommunikation als organisatorische Lösung erscheint
Warum eine naheliegende Erklärung noch nichts über die organisatorische Referenzposition sagt
Continue reading “Wenn bessere Kommunikation als organisatorische Lösung erscheint”Frauenarztpraxen: Was der Praxisalltag über den organisatorischen Stand nicht zeigt
Welche organisatorische Referenzposition Frauenarztpraxen durchschnittlich erreichen – und wie Praxisinhaber den aktuellen Fachgruppenwert erhalten können
Continue reading “Frauenarztpraxen: Was der Praxisalltag über den organisatorischen Stand nicht zeigt”Wann ist ein guter Zeitpunkt für einen Organisations-Referenzvergleich?
Wann sollte eine Arztpraxis ihren organisatorischen Referenzstatus bestimmen? Nach einem Personalwechsel? Vor einer größeren Digitalisierung? Wenn die Praxis wächst? Nach einer Umstrukturierung? All das können interessante Zeitpunkte sein. Die naheliegendere Antwort lautet jedoch: Ein Organisations-Referenzvergleich (ORV) benötigt keinen besonderen Anlass.
Continue reading “Wann ist ein guter Zeitpunkt für einen Organisations-Referenzvergleich?”HCP Practice Insights: Wenn organisatorische Belastung vor allem mit Bürokratie erklärt wird
Warum eine plausible Ursache noch keine organisatorische Einordnung ermöglicht
In vielen Arztpraxen wird die zunehmende Belastung des Arbeitsalltags wesentlich mit wachsenden bürokratischen Anforderungen in Verbindung gebracht. Dokumentationspflichten, Nachweise, Formulare, Genehmigungsverfahren und administrative Vorgaben beanspruchen Zeit und Aufmerksamkeit, die im Praxisbetrieb zusätzlich bereitgestellt werden müssen. Diese Einschätzung ist nachvollziehbar. Externe Anforderungen können den organisatorischen Aufwand einer Praxis erheblich erhöhen. Aus der wahrgenommenen Belastung lässt sich jedoch noch nicht ableiten, wie die organisatorischen Voraussetzungen der Praxis selbst einzuordnen sind.
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