Rethinking-Essay: Effizienz oder Einbruch – Wie du deine Arztpraxis neu denken musst – oder sie an deinem Führungsversagen zerbricht

Du arbeitest. Du rettest. Du gibst alles. Und trotzdem gerät deine Praxis täglich an ihre Grenzen – nicht, weil das System versagt, sondern weil du nie gelernt hast, effizient zu führen. Dieses Buch ist ein elektrisierender Aufschrei gegen das strukturelle Chaos in deutschen Arztpraxen. Es entlarvt die Denkfehler hinter deinem Führungsstil, zerschlägt das Selbstbild des „guten Arztes“ und zeigt, wie Effizienz zur echten Fürsorge wird – für dich, dein Team und deine Patienten. Radikal ehrlich. Schmerzhaft klar. Und alternativlos, wenn du deine Praxis retten willst.

Erhältlich in allen E-Book-Stores.

Zeitmangel und Überlastung im Praxis-Alltag: Dein größtes Problem sitzt in deinem Kopf

Du fühlst dich gehetzt. Deine To-Do-Listen fressen dich auf. Deine Praxisarbeit ist ein einziger Wettlauf gegen die Uhr. Aber was wäre, wenn ich dir sage: Dein Zeitmangel ist hausgemacht – nicht von deinem Terminkalender, sondern von deinem Denken?

Continue reading “Zeitmangel und Überlastung im Praxis-Alltag: Dein größtes Problem sitzt in deinem Kopf” →

53 % reichen nicht. Warum Du in Deiner eigenen Praxis versagst.

Du denkst, es läuft? Denk nochmal.

Du bist Arzt. Du hast eine eigene Praxis. Du versorgst Patienten, rettest Gesundheit, bist chronisch ausgelastet und fühlst Dich eigentlich… okay? Dann kommt jetzt ein harter Schnitt:
Mit 53 % erreichst Du nicht einmal das Mittelmaß.

Continue reading “53 % reichen nicht. Warum Du in Deiner eigenen Praxis versagst.” →

Betriebsklima in der Arztpraxis: Dein Erfolgsfaktor oder Dein größtes Risiko?

„Hör auf, dein Betriebsklima zu erraten. Rethinke es.“

Die Stimmung in deiner Praxis ist kein launisches Barometer, das zwischen Hochdruck und Gewitter schwankt. Sie ist eine kalkulierbare Größe, ein direkter Hebel für Effizienz, Patientenzufriedenheit und wirtschaftlichen Erfolg. Doch genau hier liegt der Denkfehler vieler Ärzte: Sie glauben, das Betriebsklima sei eine diffuse, schwer zu steuernde Erscheinung – abhängig von der Tagesform des Teams, den Launen der Einzelnen oder der aktuellen Arbeitsbelastung.

Continue reading “Betriebsklima in der Arztpraxis: Dein Erfolgsfaktor oder Dein größtes Risiko?” →

Rethinking Praxismanagement: Warum die R2A-Formel klassische Beratung ersetzt

„Von oberflächlicher Struktur- und Prozesskosmetik zu tiefgreifender Denkwende.“

Worum es geht

In einer Zeit, in der sich das Gesundheitswesen rasant verändert und die Anforderungen an Hausarzt- und Facharztpraxen stetig steigen, braucht es neue Antworten auf die Frage, wie eine Praxis optimal geführt wird. Klassische Praxisberatungen stoßen hier zunehmend an ihre Grenzen – sie liefern Checklisten, Optimierungspläne und Kennzahlen, greifen aber selten die tieferliegenden Denk- und Verhaltensmuster auf, die das tägliche Handeln in Praxen prägen. Genau hier setzt der Rethinking-Ansatz auf der Basis eines Praxismanagement-Benchmarkings an – mit der R2A-Formel als Herzstück eines vollkommen neuen Beratungs- und Entwicklungsmodells.

Continue reading “Rethinking Praxismanagement: Warum die R2A-Formel klassische Beratung ersetzt” →

Rethinking Praxismanagement-KPIs: Warum das negative Resultat einer Initial-Analyse kein Makel, sondern eine Chance ist

„Jede rote Zahl ist ein ungenutztes Potenzial – erkenne es und nutze die Chance.“

Worum es geht

Wenn Hausärzte und Fachärzte zum ersten Mal ihr Praxismanagement mithilfe einer Benchmarking-Analyse zum Best Practice-Standard systematisch auf ungenutzte Leistungs-Potenziale untersuchen, werden dabei auch die relevanten zugehörigen Key-Performance-Indikatoren (KPIs) bestimmt. Dabei erleben die meisten Praxisinhaber einen Moment der Ernüchterung: Viele der ermittelten Werte befinden sich im roten Warnbereich, die Kennzahlen für ihre Praxisführung zeigen deutliche Defizite auf, und die Diskrepanz zwischen subjektiver Wahrnehmung und objektiver Messung wird schmerzhaft offensichtlich.

Continue reading “Rethinking Praxismanagement-KPIs: Warum das negative Resultat einer Initial-Analyse kein Makel, sondern eine Chance ist” →

Ambulante KPI-Phobie: Warum Ärzte Key Performance Indikatoren (KPIs) meiden

„Die Steuerung des Praxismanagements mit Kennziffern ist keine Bürde, sondern die Basis medizinischer Exzellenz.“

Obwohl Key Performance Indikatoren (KPIs) unerlässlich sind, um ein effizientes und wirtschaftlich stabiles Praxismanagement zu gewährleisten, gibt es eine bemerkenswerte Zurückhaltung seitens vieler Ärzte, sich mit diesem Thema auseinanderzusetzen. Diese Skepsis ist nicht rein sachlich begründet, sondern hat tief verwurzelte psychologische Ursachen. Hier sind die fünf zentralen Gründe, warum Ärzte den Einsatz von KPIs scheuen – und welche psychologischen Mechanismen dahinterstecken.

Continue reading “Ambulante KPI-Phobie: Warum Ärzte Key Performance Indikatoren (KPIs) meiden” →

Rethinking: Wie das Betriebsklima den wirtschaftlichen Praxiserfolg beeinflusst

Worum es geht

In der unternehmerischen Praxis von Arztpraxen spielt die Qualität des Betriebsklimas selten eine zentrale Rolle. Vielmehr wird es als eine schwer greifbare, kaum beeinflussbare Größe betrachtet – ein Phänomen, das von der individuellen Tagesform der Mitarbeitenden abzuhängen scheint. An manchen Tagen herrscht Harmonie und Produktivität, an anderen wiederum gereizte Stimmung und Spannungen – so die verbreitete Auffassung. Doch hinter dieser scheinbaren Unberechenbarkeit verbirgt sich eine systematische Dynamik, die tief in die Struktur und Führung einer Praxis eingebettet ist.

Continue reading “Rethinking: Wie das Betriebsklima den wirtschaftlichen Praxiserfolg beeinflusst” →

Rethinking der Praxisführung: Warum das toxische Mindset der Externalisierung den Praxisbetrieb lähmt – und wie der Best Practice-Ansatz den Unterschied macht

„Erfolgreiche Praxen gestalten – sie reagieren nicht nur.“

Das toxische Mindset: Wenn externe Faktoren zum Sündenbock werden

Viele Haus- und Fachärzte erleben ihre berufliche Realität als zunehmend belastend. Bürokratische Auflagen, Digitalisierungs-Hürden, Fachkräftemangel und gesundheitspolitische Eingriffe erscheinen als omnipräsente Störfaktoren, die den reibungslosen Praxisbetrieb erschweren. Diese Sichtweise ist in weiten Teilen der Ärzteschaft tief verankert: Die Überzeugung, dass externe Einflüsse der Hauptgrund für Probleme im Praxismanagement sind, führt zu einem mentalen Zustand der Ohnmacht und Resignation. Diese Externalisierung – die Zuschreibung von Ursachen an äußere Umstände – ist jedoch nicht nur eine kognitive Entlastungsstrategie, sondern in ihrer Wirkung hochgradig toxisch.

Continue reading “Rethinking der Praxisführung: Warum das toxische Mindset der Externalisierung den Praxisbetrieb lähmt – und wie der Best Practice-Ansatz den Unterschied macht” →

Rethinking: Wie unternehmerisches Rethinking dein Praxismanagement transformiert

„Wer nicht umdenkt, verliert den Anschluss.“

Worum es geht

Die niedergelassene ärztliche Tätigkeit steht unter zunehmendem Druck: steigende Bürokratie, Personalmangel, wirtschaftliche Unsicherheiten und sich wandelnde Patientenerwartungen. Viele Praxen reagieren darauf mit kurzfristigen Anpassungen – doch das reicht nicht aus. Wer langfristig erfolgreich sein will, muss über klassische Optimierungsmaßnahmen hinausgehen und sein Denken strategisch weiterentwickeln.

Continue reading “Rethinking: Wie unternehmerisches Rethinking dein Praxismanagement transformiert” →