Die Auswirkungen der “TeamFiction” auf das Praxismanagement

Worum es geht

Die “TeamFiction” bezeichnet eine verbreitete Fehleinschätzung unter Praxisinhabern bezüglich der tatsächlichen Qualität und Effektivität der Zusammenarbeit ihres Personals. Viele nehmen an, dass ihre Mitarbeiter als kohäsives Team agieren, während in Wirklichkeit oft nur lose Gruppen ohne tiefe Kooperation oder gemeinsame Zielsetzung existieren. Dieses Missverständnis hat signifikante negative Konsequenzen für das Praxismanagement und den Praxiserfolg.

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The consequences of a lack of willingness to take criticism in management positions

What it’s all about

In today’s fast-paced and interconnected business world, it is essential for managers to reflect on themselves and be open to feedback. Leaders who are not open to criticism expose themselves to numerous negative consequences that can affect both the effectiveness of the team and the working atmosphere. This article highlights the specific disadvantages that arise when managers avoid feedback and critical feedback.

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“Treffe ich den richtigen Ton, wenn ich Mitarbeiter kritisiere?” Ein SkillScan für Führungskräfte

Worum es geht

Kritikgespräche sind eine entscheidende Facette effektiver Mitarbeiterführung. Doch wie gut meistern Sie diese Herausforderung? Dieser SkillScan aus dem FOTAN-Programm (Fortbildung trifft Analyse) hilft Ihnen, Ihren Stil bei der Mitarbeiterkritik zu reflektieren.

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Managementography: Resilience and stability in team management

What it’s all about

The image presented of lonely houses that remain steadfast under a heavy downpour can be interpreted as a powerful metaphor for resilience and stability within team management. It illustrates how a team under the leadership of a competent team leader can endure and thrive despite adverse circumstances and external pressures. This visual representation leads us to a deeper understanding of how a team leader can foster a culture of strength and resilience within their team.

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Von der Vision zur Realität: Kommentierte To-do-Liste für Teamleiter

Worum es geht

In der heutigen dynamischen Arbeitswelt stehen Teamleiter vor der herausfordernden Aufgabe, nicht nur den täglichen Betrieb zu steuern, sondern auch ihr Team auf einen gemeinsamen visionären Weg zu führen. Die Brücke von einer abstrakten Vision zu ihrer tatsächlichen Umsetzung zu schlagen, ist ein komplexer Prozess, der strategische Planung, klare Kommunikation und kontinuierliche Anpassung erfordert. Um Teamleitern dabei zu unterstützen, ihre Vision in greifbare Ergebnisse zu verwandeln, bietet die folgende kommentierte To-do-Liste einen umfassenden Leitfaden.

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Managementography – The paradox of leadership: balancing act between fairness and rigour

What it’s all about

A team leader’s success depends largely on how well he or she masters the art of balancing fairness and rigour – a balancing act that often resembles dancing on a tightrope. The image shown here of graffiti with the word “Fair” could serve as a metaphor for the subtle and often undervalued role of fairness in leadership. It represents the ideal of equal treatment, where every team member is treated equally and fairly and individual contributions are recognised and valued.

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Professionelle Bildung von Prioritäten: Ein SkillScan für Führungskräfte

Worum es geht

Im Management sind Entscheidungskraft und die Fähigkeit, Prioritäten zu setzen, entscheidende Faktoren für den Erfolg. Professionelle Prioritäten-Bildung ermöglicht es Führungskräften, nicht nur ihre Zeit und Ressourcen optimal zu nutzen, sondern auch ihr Team auf gemeinsame Ziele auszurichten. Doch wie kann man als Führungskraft sicherstellen, dass man Prioritäten professionell setzt?

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“Bin ich ein guter Kooperationspartner im ärztlichen Team?” Ein SkillScan für Mediziner in Gemeinschaftspraxen

Worum es geht

Die Fähigkeit zur effektiven Zusammenarbeit ist für Ärzte in Gemeinschaftspraxen von entscheidender Bedeutung. Sie trägt nicht nur zu einer verbesserten Patientenversorgung bei, sondern fördert auch ein positives Arbeitsumfeld. Dieser SkillScan aus dem FOTAN-Programm (Fortbildung trifft Analyse) soll Ärzten helfen, ihre Stärken und Verbesserungsbereiche in Bezug auf Kooperation und Teamarbeit zu identifizieren.

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Annotated To-Do List for Team Leaders: Turning Vision into Reality

What it’s all about

In today’s rapidly changing business environment, effective leadership is more crucial than ever. Team leaders are tasked not only with managing day-to-day operations but also with guiding their teams towards achieving a unified vision. The journey from conceptualizing a vision to making it a tangible reality is fraught with challenges and requires a meticulously planned approach.

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“Wie eindeutig kommuniziere ich mit meinem Team?” Ein SkillScan für Führungskräfte

Worum es geht

Effektive Kommunikation ist das Rückgrat erfolgreicher Teamführung. Sie dient nicht nur der Vermittlung von Anweisungen, sondern auch dem Aufbau von Vertrauen und der Förderung einer positiven Arbeitskultur. In einer Zeit, in der die Dynamik der Arbeitswelt ständig zunimmt, stehen Führungskräfte vor der Herausforderung, ihre Kommunikationsstrategien kontinuierlich zu überprüfen und anzupassen, um sicherzustellen, dass ihr Team nicht nur informiert, sondern auch inspiriert und motiviert wird. Dieser Selbsttest für Führungskräfte ist darauf ausgerichtet, ein tieferes Verständnis für die eigene Kommunikationsweise zu entwickeln und zu reflektieren, wie eindeutig und effektiv sie mit ihrem Team kommunizieren. Durch die Bewertung verschiedener Aspekte der Kommunikation, von der Klarheit der Anweisungen bis hin zur Reaktionsfähigkeit auf Feedback, bietet dieser SkillScan aus dem FOTAN-Programm (Fortbildung trifft Analys) wertvolle Einblicke, die Führungskräfte nutzen können, um ihre Kommunikationsfähigkeiten zu stärken und eine stärkere, kooperativere Teamdynamik zu fördern.

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