Worum es geht

Entscheidungsfähigkeit ist eine Schlüsselkompetenz für Führungskräfte. Sie umfasst das zeitnahe Treffen von Entscheidungen auf der Basis verfügbarer Informationen und das Standhalten unter Druck. Dieser Selbsttest aus dem FOTAN-Programm (Fortbildung trifft Analyse) dient dazu, Ihre Fähigkeit als Teamleiter zu reflektieren, klare und informierte Entscheidungen zu treffen.

SkillScan-Meter

Beantworten Sie die nachstehend aufgeführten Aussagen / Fragen vollständig nach folgenden Kriterien und vergeben Sie jeweils den zugehörigen Punktwert:

• 0: Trifft überhaupt nicht zu
• 1: Trifft eher nicht zu
• 2: Teils / teils
• 3: Trifft überwiegend zu
• 4: Trifft vollkommen zu

Addieren Sie abschließend die sich ergebenden Punktzahlen.

SkillScan-Survey

1. Ich analysiere alle verfügbaren Informationen, bevor ich eine Entscheidung treffe.
2. Ich kann unter Zeitdruck effektiv Entscheidungen treffen.
3. Ich übernehme Verantwortung für die von mir getroffenen Entscheidungen.
4. Ich kommuniziere meine Entscheidungen klar und verständlich an mein Team.
5. Ich berücksichtige verschiedene Perspektiven, bevor ich eine Entscheidung treffe.
6. Ich aktualisiere meine Entscheidungen, wenn neue Informationen verfügbar sind.
7. Ich kann meine Entscheidungen gegenüber Dritten verteidigen.
8. Ich bin in der Lage, die langfristigen Auswirkungen meiner Entscheidungen abzuschätzen.
9. Ich vertraue auf meine Intuition, wenn ich Entscheidungen treffe.
10. Ich kann meine Entscheidungen auch unter emotionalen Belastungen treffen.
11. Ich bewerte regelmäßig die Ergebnisse meiner Entscheidungen.
12. Ich kann mich von früheren Entscheidungen lösen, wenn diese sich als falsch erweisen.
13. Ich bin offen für Feedback zu meinen Entscheidungen.
14. Ich kann auch unpopuläre Entscheidungen treffen, wenn sie notwendig sind.
15. Ich erkenne schnell, wenn eine Entscheidung getroffen werden muss.
16. Ich bin in der Lage, Entscheidungen zu delegieren, wenn es angebracht ist.
17. Ich setze Prioritäten, um die wichtigsten Entscheidungen zuerst zu treffen.
18. Ich suche aktiv nach Lösungen, anstatt zu zögern.
19. Ich habe eine klare Strategie, wie ich Entscheidungen angehe.
20. Ich erkenne die Auswirkungen meiner Entscheidungen auf die Teamdynamik.
21. Ich bin mir meiner eigenen Vorurteile bewusst, die meine Entscheidungen beeinflussen könnten.
22. Ich kann Entscheidungen revidieren, ohne das Vertrauen meines Teams zu verlieren.
23. Ich nutze Entscheidungsfindungswerkzeuge und -techniken.
24. Ich nehme mir Zeit zur Reflexion, bevor ich eine Entscheidung treffe.
25. Ich kann die Dringlichkeit von Situationen gut einschätzen.
26. Ich vermeide es, Entscheidungen voreilig zu treffen.
27. Ich halte meine Emotionen unter Kontrolle, wenn ich Entscheidungen treffe.
28. Ich kann gut mit dem Stress umgehen, der mit schwierigen Entscheidungen einhergeht.
29. Ich nutze konstruktive Kritik, um meine Entscheidungsfähigkeit zu verbessern.
30. Ich kann Entscheidungen treffen, die mit den Werten und Zielen des Unternehmens übereinstimmen.
31. Ich erkenne, wann ich externe Beratung für Entscheidungen benötige.
32. Ich bin bereit, Risiken einzugehen, wenn die potenziellen Vorteile groß sind.
33. Ich kann komplexe Informationen schnell verarbeiten und Entscheidungen treffen.
34. Ich lege Wert darauf, dass Entscheidungen ethisch und moralisch vertretbar sind.
35. Ich bin in der Lage, konsensbasierte Entscheidungen zu fördern.
36. Ich vermeide es, Entscheidungen aufzuschieben.
37. Ich erkenne die Grenzen meiner eigenen Fachkenntnisse und hole bei Bedarf Expertenrat ein.
38. Ich kann aus vergangenen Entscheidungen lernen und mich verbessern.
39. Ich kann meine Entscheidungen klar begründen.
40. Ich bin in der Lage, Entscheidungen zu treffen, die das Team voranbringen.

SkillScan-Analysis

Ihre Entscheidungsfähigkeit ist…

0 – 32 Punkte: Extrem gering, es besteht akuter Handlungsbedarf

Sie zögern häufig, Entscheidungen zu treffen, oder fühlen sich unsicher über die besten Vorgehensweisen. Es ist wichtig, dass Sie beginnen, sich bewusst um die Entwicklung Ihrer Entscheidungskompetenzen zu bemühen.

33 – 64 Punkte: Gering, aber ausbaufähig

Sie haben erste Fortschritte gemacht, aber es gibt immer noch viele Bereiche, in denen Sie wachsen und sich verbessern können. Sie treffen Entscheidungen, tendieren aber dazu, vorsichtig zu sein und benötigen oft zusätzliche Informationen oder Bestätigung.

65 – 96 Punkte: Gut, aber immer noch verbesserungsfähig

Sie sind auf einem guten Weg und besitzen eine solide Basis in der Entscheidungsfindung. Sie treffen meistens informierte Entscheidungen, stehen aber unter Druck manchmal noch vor Herausforderungen.

97 – 128 Punkte: Sehr gut

Sie sind erfahren in der Entscheidungsfindung und zeigen Kompetenz in schwierigen Situationen. Sie treffen kluge Entscheidungen, die auf einer guten Analyse und Bewertung der Situationen basieren.

129 – 160 Punkte: Exzellent

Sie sind ein Experte der Entscheidungsfindung. Sie treffen Entscheidungen schnell und effektiv, auch unter Druck. Ihre Entscheidungen sind durchdacht, gut informiert und tragen maßgeblich zum Erfolg Ihres Teams bei.

Fazit

Dieses Schema bietet eine Orientierungshilfe, um Stärken und Entwicklungsbereiche in Ihrer Entscheidungsfähigkeit zu identifizieren. Unabhängig von der erreichten Stufe ist es wichtig, kontinuierlich zu lernen und sich weiterzuentwickeln.

QuickStart-Guide zum Thema:“ Entscheidungsfähigkeit„

📌 Als Führungskraft sind Ihre Entscheidungen das Ruder, mit dem Sie das Schiff Ihrer Gruppe navigieren. Das Wasser, auf dem Sie fahren, wird durch die Flut der Informationen und die Gezeiten der Unternehmensdynamik bestimmt. Es ist Ihre Aufgabe, diese Informationen zu analysieren und zu filtern, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Dabei ist es essenziell, dass Sie sich nicht von der Dringlichkeit täuschen lassen, sondern die Dringlichkeit korrekt bewerten, damit Ihre Entscheidungen nicht überstürzt sind.

📌 Die Verantwortung für Entscheidungen zu übernehmen, bedeutet mehr, als nur die Richtung vorzugeben. Es geht darum, Ihre Entscheidungen klar zu kommunizieren und sicherzustellen, dass jede Person im Team die Strategie und deren Implikationen versteht. Dies schließt ein, dass Sie verschiedene Perspektiven berücksichtigen, um eine umfassende Sicht auf die Situation zu gewährleisten.

📌 Die Fähigkeit, unter Druck zu entscheiden, ist ein Markenzeichen guter Führung. Sie brauchen eine innere Ruhe und Vertrauen, um auch in stürmischen Zeiten den Kurs zu halten. Delegieren Sie Entscheidungen, wenn es angebracht ist, und erkennen Sie, wann es notwendig ist, externe Expertise hinzuzuziehen.

📌 Eine effektive Entscheidungsfindung erfordert auch, dass Sie sich Ihrer eigenen Vorurteile bewusst sind. Dies hilft Ihnen, offener für neues Feedback zu sein und Ihre Entscheidungsfindung stetig zu verbessern. Es ist wichtig, dass Sie lernen, Entscheidungen zu revidieren, wenn sich die Umstände ändern, ohne das Vertrauen Ihres Teams zu verlieren.

📌 Die Nutzung von Entscheidungsfindungswerkzeugen und -techniken kann Ihnen dabei helfen, Ihre Gedanken zu ordnen und eine klare Strategie zu entwickeln. Nehmen Sie sich Zeit zur Reflexion, bevor Sie eine Entscheidung treffen. Dies hilft Ihnen, die ethischen und moralischen Dimensionen Ihrer Entscheidungen zu bedenken.

📌 Das Lernen aus vergangenen Entscheidungen ist ebenso wichtig wie das Treffen neuer. Jede Entscheidung bietet eine Gelegenheit zur Selbstverbesserung und zur Weiterentwicklung Ihrer Fähigkeiten. Wenn Sie in der Lage sind, Ihre Entscheidungen klar zu begründen und zu verteidigen, stärken Sie nicht nur Ihre eigene Position, sondern auch das Vertrauen, das Ihr Team in Sie setzt.

📌 Jede der hier angesprochenen Fähigkeiten bildet einen Baustein in dem Fundament eines kompetenten Teamleiters. Indem Sie sich in jedem dieser Bereiche verbessern, werden Sie feststellen, dass Ihre Entscheidungsfähigkeit wächst und Sie zunehmend in der Lage sind, Ihr Team mit Zuversicht und Klarheit zu leiten.