Worum es geht
Eine systematische Praxis-Führung und -Entwicklung – besonders auch im Hinblick auf die Digitalisierung – ist ohne strategische Zielsetzungen kaum möglich. Doch niedergelassene Ärzte sind auf diesem Gebiet – wie das Beispiel der Fachgruppe „Orthopäden“ zeigt – kaum aktiv.
Mit einfachen Mitteln die Betreuungsqualität steigern
Orthopäden arbeiten weitgehend ohne die Festlegung quantitativer und qualitativer unternehmerischer Ziele für ihre Betriebe. Lediglich 18% haben ein entsprechendes System entwickelt, das ihre Aktivitäten leitet und regelmäßig angepasst wird.
©Klaus-Dieter Thill / IFABS
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Thill, Klaus-Dieter: (Titel), IFABS: BENCHMARK!, (Publikations-Datum des Beitrags)
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