Strukturion of Future Thinking
Practice management comparisons show that German GPs and specialists who introduce digital solutions in their practices are dissatisfied with the effects. Some even complain that, contrary to expectations, this even leads to a permanent increase in workload. The reason for this is the under-appreciated phenomenon of the digital readiness gap.
Continue reading “Digitalization in German medical practices: Often built on sand”
Die Einführung digitaler Technologien in deutschen Haus- und Facharztpraxen bringt zweifellos viele Vorteile mit sich, darunter verbesserte Patientendaten-Verwaltung und effizientere Betriebsabläufe. Allerdings zeigen Folgeuntersuchungen im Rahmen von Längsschnitt-Analysen des Praxismanagements , dass diese technologischen Veränderungen auch unerwünschte Nebeneffekte mit sich bringen können, insbesondere im Bereich der Teamdynamik und der Mitarbeiterzufriedenheit.
Durch die starke Konzentration vieler Haus- und Fachärzte auf die Fehler von Digitalisierungs-Instrumenten und die dadurch entstehenden Beeinträchtigungen ist ihnen der Blick auf die strategische Bedeutung eines fundierten Digital-Status verstellt. Dieser DigiValue kommt zum Tragen, wenn es um den Kauf / Verkauf von Arztpraxen oder um die Kooperation mit ärztlichen Partnern geht. Bereits heute ist er, unabhängig von den anderen Faktoren, die die Wertfindung beeinflussen und den hierfür genutzten Berechnungs-Modellen, ein zentrales Kriterium bei derartigen Transaktionen. Die Gründe sind offensichtlich:
Continue reading “Die zentrale Rolle des DigiValue bei Praxis-Kauf und Kooperation”
➡️ Digitale Lösungen versprechen, kurz zusammengefasst, vereinfachte Prozesse durch Automatisierung und eine verbesserte Patientenbetreuung.
‼️ Der Haken: Die Aktivierung des Nutzens dieser Technologien setzt voraus, dass sie auf einen stabilen und agilen Praxisbetrieb aufgesetzt werden.
Im Rahmen der digitalen Transformation des Gesundheitswesen müssen Haus- und Fachärzte nun grundsätzlich entscheiden, wie sie mit der Gestaltung ihrer Betriebe ä, über die Basis-Anwendungen der TI hinaus, auf diese rasant verlaufende Entwicklung reagieren, denn sie ist Herausforderungen und Chance zugleich.
Continue reading “Digitalisierung der Arztpraxis: Nicht ohne Strategie!”
Die digitale Transformation im Gesundheitswesen und insbesondere die EinfĂĽhrung und Nutzung Digitaler Gesundheitsanwendungen (DiGA) stehen im Zentrum aktueller Diskussionen, die auch die Steigerung der medizinischen Effizienz betreffen.
Continue reading “DiGA: Im Trial-and-Error-Verfahren zu medizinischer Effizienz”
Im Kontext des Verordnungsgesprächs zu Digitalen Gesundheitsanwendungen (DiGA) ist es für Ärzte unerlässlich, das Patientenverständnis der von ihnen vermittelten Informationen zu überprüfen. Es bildet die entscheidende Voraussetzung für die erfolgreiche Integration dieser Technologien in die Gesundheitsversorgung und für die Optimierung der Patientenergebnisse. Folgende Techniken eignen sich:
Continue reading “DiGA: Effektive Kommunikations-Techniken zur VerständnisprĂĽfung bei Patienten”
➡️ Ein Kennzeichen der Digitalisierung im Gesundheitswesen ist eine intensive Begleitung durch Marktforschungs-Untersuchungen. Auf den ersten Einblick ist das äußerst begrüßenswert.
⚠️ Doch es empfiehlt sich,
Continue reading “Digitalisierung und „Lenkende Marktforschung“”
Die Kommunikation zwischen Arzt und Patient ist entscheidend für eine erfolgreiche Behandlung. Wenn es darum geht, Digitale Gesundheitsanwendungen (DiGA) zu erklären und zu verordnen, gibt es jedoch spezielle Herausforderungen, die sie komplizieren können. Hier sind drei Sätze, die ein niedergelassener Arzt unbedingt vermeiden sollte:
Continue reading “DiGA: 3 Sätze, die ein Arzt nicht sagen sollte”
In Zusammenhang mit der Telematikinfrastruktur (TI) weisen Ärzteverbände immer wieder darauf hin, dass die hiermit verbundenen Technik-Probleme als entgangene Betreuungs-Zeit für Patienten zu bewerten und deshalb nicht akzeptabel sind. Diese Feststellung ist absolut richtig und unterstreicht die Bedeutung stabiler IT-Systeme. Jedoch reicht es nicht aus, sich ausschließlich auf technische Aspekte zu konzentrieren.
Continue reading “Fehlende Zeit fĂĽr die Patienten-Versorgung: Das „analoge“ Problem”
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