Strukturion of Future Thinking
Du glaubst, der bessere Inhalt überzeugt? Falsch gedacht. Wer den Denkrahmen vorgibt, gewinnt – nicht mit Argumenten, sondern mit Kontextmacht. Dieses Buch ist dein radikaler Befreiungsschlag aus dem Verkaufs-Autopilot. Es zeigt dir, wie du mit kognitiver Führung, strategischer Rahmensetzung und metadenkerischer Klarheit Kunden nicht manipulierst, sondern mitdenkend steuerst. Schluss mit Produktreden. Zeit für Denkarchitektur.
Erhältlich in allen E-Book-Stores.
„Nur wer seine Schwächen gezielt beseitigt und an seine Stärken glaubt, ist auch erfolgreich!“: kaum ein AuĂźendienst-Training verzichtet auf eine in diese Richtung gehende, klare und eindeutige Aussage. Geht es jedoch um die Voraussetzung dieses Leitsatzes, die Einschätzung der eigenen Schwächen und Stärken, wird weniger klar und eindeutig, vor allem nicht faktenbezogen analysiert. Vielmehr dient ein Konstrukt aus RĂĽckschlĂĽssen ĂĽber die erzielten quantitativen Resultate und subjektiven Einschätzungen als Indikator der persönlichen Mitarbeiter-Leistungsfähigkeit. Continue reading “Pharma-AuĂźendienst: Warum die Hälfte des Erfolgs-Potenzials nicht genutzt wird”
„Total Customer Orientation“, „Der Kunde im Fokus“, „Kundenzentrierte Ausrichtung aller Aktivitäten“: kaum ein Strategie-Papier kommt ohne diese Vokabeln aus. Doch fĂĽr viele Entscheider im Management von Pharma- und Medizintechnik-Anbietern ist der persönliche Arztkontakt eine Seltenheit. Continue reading “Anspruch und Wirklichkeit: 
Zu geringe Kundennähe des Medizintechnik- und Pharma-Managements”
Zur Erfolgssteigerung der Vertriebstätigkeit werden vor allem Trainings und Schulungen durchgefĂĽhrt. Doch eine Verbesserung der Kooperation zwischen Innen- und AuĂźendienst bewirkt deutlich mehr. Continue reading “Pharma-Vertriebsforschung: Ungenutzte Leistungspotenziale durch geringe interne Kooperationsqualität”
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