Strukturion of Future Thinking
Für Haus- und Fachärzte ist nicht nur der Einblick wichtig, wie zufrieden die Patienten mit den einzelnen Leistungsmerkmalen ihrer Tätigkeit sind, sondern auch, wie sich die Zufriedenheit während des Leistungs-Prozesses an den einzelnen Orten der Leistungserbringung („Touchpoints“) darstellt. Ein Fallbeispiel.
Data, facts and instruments on the German health system
The complexity of practice management, with its multiple interdependencies among action areas, makes it difficult for practice owners to determine starting points for change, whether to eliminate perceived deficiencies or to develop the practice. The Opportunity Radar© offers a simple solution.
Continue reading “Family and specialty practices: Targeted for success. A case study”
Eine zentrale Voraussetzung für eine reibungslose Praxismanagement-Funktionalität in Praxen mit mehreren Ärzten besteht darin, dass das Mediziner-Team in seinem Führungs- und Management-Verhalten weitgehend harmoniert und „an einem Strang“ zieht. Störungen der Harmonie wirken sich direkt negativ auf Teamwork und Arbeitsleistung des Personals aus.
Data, facts and instruments on the German health system
The results of the IFABS company comparison-Tracker© for general practice, specialist practice and dental practice management make it clear that up to thirty percent of the time resources used in practice operations are wasted completely unnecessarily and that substantial creative freedom exists.
Continue reading “Toxic mindsets in primary care and specialty practices: “I don’t have time.””
Zwei Drittel der Medizinischen und Zahnmedizinischen Fachangestellten beklagen die geringe bis fehlende Wertschätzung ihrer Arbeit durch die Praxisinhaber. Mehr als das Gehalt steigert gerade diese Verhaltensweise die Motivation, das Engagement und die Loyalität gegenüber der Praxis.
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The transformation of work in primary care and specialty practices is making slow progress. Physician representatives and advocacy groups cite immature technology, unsatisfactory reimbursement and unresolved data privacy issues as the main reasons. But these aspects are not causal.
Diese Frage ist für jeden Praxisinhaber relevant: wie tickt mein Team? Am einfachsten lässt sich die Frage mit der Teammitglieder-Typologie des Praxismanagement-Betriebsvergleichs beantworten.
Continue reading “Visualisierung des Praxismanagements: Wie tickt mein Team?”
Data, facts and instruments on the German health system
The IFABS Practice Comparison Tracker captures, documents and analyzes the practice management activities of primary care physicians, specialists and dentists along with the effects achieved. This long-term investigation procedure for macro and micro analysis of outpatient practice management is based on a dynamically developing collective of currently more than 15,000 Practice Management Operational Comparisons© conducted in medical and dental practices.
Für Haus- und Fachärzte ist es überaus hilfreich, ihr Praxismanagement in visuell aufbereitet zu betrachten, weil andernfalls viele Aspekte theoretisch bleiben und insbesondere die Tragweite von Defiziten und möglichen Veränderungen nur schwer einschätzbar ist. Doch gerade hier liegt die Unsicherheit vieler Praxisinhaber, die dazu führt, dass Veränderungen häufig nicht in Angriff genommen werden.
Continue reading “Praxismanagement-Visualisierung: Ein Fallbeispiel zur Personalführung”
Data, facts and instruments on the German health system
For most doctors in private practice, it is clear: colleagues who are already involved with digitisation – i.e. the possibilities outside the TI specifications – are technology freaks and tinkerers. But the reality is different: they are “normal” physicians, but with foresight, innovative spirit and entrepreneurial qualities.
Continue reading “Toxic mindsets: “Doctors who digitize their work are techies and tinkerers.””
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