Author: IFABS

Inhaber und Leiter des Instituts für betriebswirtschaftliche Analysen, Beratung und Strategie-Entwicklung (IFABS)

Mastering the medical mindshift: Fehler-Vermeidung durch proaktives Ursachen-Screening

Fehler können im Praxisalltag, selbst bei größter Sorgfalt, immer wieder auftreten. Um sie dennoch zu minimieren, ist es sinnvoll, alle Aktionsbereiche des Praxismanagements und ihre Interdependenzen mithilfe eines Betriebsvergleichs auf tatsächliche potenzielle Fehlerursachen hin zu untersuchen. Wie das funktioniert, ist in einer Informations-Übersicht zusammengestellt, die über den Button aufgerufen werden kann.

Alle Informationen zum Praxismanagement-Betriebsvergleich© im Überblick…

Mastering the medical mindshift: Vom passiven zum aktiven Management der ärztlichen Arbeitszeit

Worum es geht

Viele Ärzte klagen bereits seit längerer Zeit über ihre Zeit-Belastung, als Ursachen werden von außen einströmende Einflüsse identifiziert, Lösungen werden nicht gesehen. Dabei wäre eine Abhilfe ganz einfach.

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Clear, meaningful and sometimes unsparing: the triple bottom line of practice management

IFABS

Data, facts and instruments on the German health system

What it’s all about

The Practice Management Business Comparison© analyses the entire management of a medical practice in a 360-degree view and prepares it, among other things, in the form of key performance indicators (KPIs).

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Mastering the medical mindshift: Steuerung des Praxismanagements mit Kennziffern statt nach Bauchgefühl

Worum es geht

Praxisteams stehen sich bei der Verbesserung und Steuerung ihres Praxismanagements mit einem falschen Mindset häufig selbst im Weg. Die Lösung ist ein einfaches Kennziffern-System, das möglichen Handlungsbedarf automatisch signalisiert.

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Why GPs and specialists choose to undertake a practice management benchmarking exercise

IFABS

What it is all about

While business comparisons usually serve to assess the economic situation of medical practices, a practice management business comparison offers general practitioners and specialists the opportunity to compare the type, intensity and effects of their practice management with the representative conditions of their specialist group and the best practice standard. This concept opens up a multitude of possible applications.

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Managing the medical mindshift: Schluss mit den alten Dogmen zur Praxisführung

Worum es geht

Dogmen oder Glaubenssätze sind feststehende verallgemeinernde Meinungen, die als uneingeschränkt richtig angesehen und deshalb auch nicht überprüft werden. Sie helfen bei der Orientierung, führen aber in die Irre, wenn sie mit der Realität nicht übereinstimmen, verstellen die Sicht auf ungenutzte Chancen und erschweren die Arbeit, da Fehljustierungen gar nicht erkannt werden können.

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Managing the medical mindshift: Datenschutz in der Arztpraxis

Worum es geht

Datenschutz in Arztpraxen ist nicht nur eine grundsätzliche Anforderung, sondern auch ein wichtiger Baustein für ein stabiles Vertrauensverhältnis zwischen Ärzten und ihren Patienten. In der Realität zeigen sich jedoch deutliche Mängel, z. B. bei der Diskretion.

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Managing the medical mindshift: Laying the foundations with ratios

Facts and Figures from the German Health Care System

What it’s all about

In order to be able to deal adequately with the changes taking place in their working environment, general practitioners and specialists primarily need a solid practice management foundation. A simple system of ratios ensures solidity.

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