Structural Reconstructions
😱 Zwei Drittel der Haus- und Facharztpraxen leiden in verschiedenen Ausprägungen an einer ernsthaften Erkrankung: der Praxismanagement-Insuffizienz (PMI).
Konflikte sind in jedem Team unvermeidlich und stellen eine zentrale Herausforderung im Arbeitsalltag dar. Die Fähigkeit, Konflikte konstruktiv zu lösen, ist ein wesentliches Merkmal effektiver Führung. Ein guter Teamleiter erkennt die unterschiedlichen Perspektiven innerhalb seines Teams, nimmt eine neutrale Position ein und sucht nach Lösungen, die für alle Beteiligten vorteilhaft sind. Dieser SkillScan aus dem FOTAN-Programm (Fortbildung trifft Analyse) wurde entwickelt, um Teamleitern zu helfen, ihre Kompetenzen im Bereich der Konfliktlösung zu bewerten und zu verbessern.
‼️ 70 Prozent aller Therapie-Entscheidungen basieren auf den objektiven Ergebnissen von Labortests,
😱 90 % aller Praxismanagement-Entscheidungen auf subjektiven Einschätzungen.
Der Begriff “Team” ist aus dem Kontext moderner Arbeitsstrukturen nicht mehr wegzudenken. Innengerichtet wird er häufig verwendet, um die Zusammenarbeit und das Zusammengehörigkeitsgefühl zu stärken. Jedoch erfüllen, wie unsere Management-Betriebsvergleiche in der Gesundheitswirtschaft zeigen, zwei Drittel der Kollaborations-Formen, die so bezeichnet werden, nicht die Kriterien, die „echte“ Teams auszeichnen und ihr Naming somit nicht mehr als eine leere Hülle ist. Diese Diskrepanz zwischen Anspruch und Wirklichkeit wird als “Teamfiction” bezeichnet. Die Konsequenzen sind vielschichtig und führen zu erheblichen Nachteilen.
Continue reading “Der Team-Begriff: Eine schöne, aber leere Hülle”
In today’s fast-paced and demanding business world, it could be easy to assume that employee wellbeing initiatives are simply a form of employee leasing – a nice gesture by the employer to satisfy the workforce in the short term. But this view falls short and fails to recognize the deeper significance and strategic value that a well-thought-out wellbeing program has for companies and their employees. This article describes why employee wellbeing goes far beyond mere employee satisfaction and must be seen as an intelligent, useful and forward-looking strategy that is essential for the long-term success of the company.
Continue reading “Employee Wellbeing: More than just employee satisfaction – A strategic imperative”
In einer Zeit, in der Arztpraxen durch ein zunehmend komplexeres Handlungs-Umfeld navigieren, war die Suche nach betrieblicher Exzellenz und Patientenzufriedenheit nie wichtiger. Hierbei wird das FullScope Diagnostic Principle zu einer wesentlichen Strategie.
Continue reading “Praxismanagement: Das FullScope Diagnostic Principle”
Haus- und Fachärzte assoziieren mit dem Begriff „Praxisanalyse“ in der Regel die Unterstützung vor Ort durch einen Berater. Doch dieses Vorgehen ist inzwischen nicht mehr das Verfahren der Wahl, vielmehr wird heute das neue Standard-Prinzip der Pre-Consult Metrics Analysis (PMA) genutzt, da es einfacher, effizienter und kostengünstiger ist.
Continue reading “Praxismanagement: Das Prinzip der Pre-Consult Metrics Analysis (PMA)”
In einer dynamischen und sich ständig weiterentwickelnden Arbeitswelt ist die Fähigkeit zur Anpassung an neue Gegebenheiten und Herausforderungen unerlässlich. Anpassungsfähigkeit und Flexibilität sind damit Schlüsselkompetenzen für Führungskräfte und Teamleiter, um ihr Team erfolgreich durch den Wandel zu navigieren. Dieser Selbsttest aus dem FOTAN-Programm (Fortbildung trifft Analyse) wurde entwickelt, um Ihnen eine Bewertung zu ermöglichen, wie gut Sie als Führungskraft in Bezug auf Anpassungsfähigkeit und Flexibilität aufgestellt sind.
Continue reading ““Wie gut ist meine Anpassungsfähigkeit?“ Ein FOTAN-SkillScan für Führungskräfte”
Im Kontext des Verordnungsgesprächs zu Digitalen Gesundheitsanwendungen (DiGA) ist es für Ärzte unerlässlich, das Patientenverständnis der von ihnen vermittelten Informationen zu überprüfen. Es bildet die entscheidende Voraussetzung für die erfolgreiche Integration dieser Technologien in die Gesundheitsversorgung und für die Optimierung der Patientenergebnisse. Folgende Techniken eignen sich:
Continue reading “DiGA: Effektive Kommunikations-Techniken zur Verständnisprüfung bei Patienten”
In der modernen Arbeitswelt, wo Flexibilität und Selbstorganisation hoch im Kurs stehen, entsteht häufig ein paradoxes Phänomen, die Malprogression: Individuen und Teams schaffen sich unbewusst Arbeitsbedingungen, die mehr Belastung als Entlastung mit sich bringen.
Continue reading “Malprogression: Die verborgene Dynamik selbst geschaffener Arbeitsleiden”
