Structural Reconstructions
Die DurchfĂŒhrung eines Praxismanagement-Benchmarkings ist fĂŒr eine Arztpraxis ebenso entscheidend wie die das Schreiben eines EKGs fĂŒr die Herzgesundheit eines Patienten. Beide Verfahren bieten einen prĂ€zisen Einblick in die aktuelle Verfassung und zeigen, wo Verbesserungen möglich sind. đâ€ïž
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đ± Ein zentraler Fehler in der DiGA-Kommunikation ist die zu hĂ€ufige Verwendung von Vorteilen statt der Benennung des Nutzens, der die eigentliche, zur Anwendung motivierende Kraft besitzt.
Die Begriffe ProduktivitĂ€t, Effizienz und EffektivitĂ€t sind im Kontext des Praxismanagements und speziell in der MitarbeiterfĂŒhrung niedergelassener Ărzte von groĂer Bedeutung. Sie beeinflussen nicht nur den operativen Ablauf, sondern auch die QualitĂ€t der Patientenversorgung und letztlich den wirtschaftlichen Erfolg der Praxis.
âïž Eines der Argumente niedergelassener Ărzte gegen die Verordnung Digitaler Gesundheitsanwendungen (DiGA) ist der Mangel an Zeit, die infrage kommenden Patienten zu interessieren und zu informieren. Die SchĂ€tzungen von Praxisinhabern liegt bei 15 bis 20 Minuten. Nimmt man die durchschnittliche Zeit, die ein ArztgesprĂ€ch in Haus- und Facharztpraxen dauert, etwa acht Minuten, ist diese bei einer professionellen Vorbereitung mit dem Informationsaufwand fĂŒr eine DiGA jedoch absolut kompatibel und entspricht nicht den Annahmen.
âEines der gegen den Einsatz Digitaler Gesundheitsanwendungen (DiGA) angefĂŒhrten Argumente ist das âProblemâ der Zielgruppen-Bestimmung. Bei Bestands-Patienten mag sich diese Frage stellen, doch die einfachste Methode besteht darin, sie einfach zu fragen.
In der heutigen Zeit sind digitale Gesundheitsanwendungen (DiGA) nicht mehr aus dem Gesundheitswesen wegzudenken. Sie bieten vielfĂ€ltige Möglichkeiten zur Verbesserung der Patientenversorgung und Praxiseffizienz. Jedoch stehen niedergelassene Ărzte, die sich erstmals mit dem Gedanken tragen, eine DiGA zu verordnen, oftmals vor erheblichen Herausforderungen. Diese reichen von mangelndem VerstĂ€ndnis der Anwendung ĂŒber fehlende Kommunikationsmittel bis zu Unklarheiten bei der Implementierung. Dieser Beitrag beschĂ€ftigt sich mit den erforderlichen MaĂnahmen, die Anbieter ergreifen sollten, um Ărzten den Einstieg in die Welt der DiGA zu erleichtern.
Continue reading “DiGA: Mit diesen Tools fĂŒr Ărzte klappt der Vertrieb besser”
WĂ€hrend Feedback oft als positiver Katalysator fĂŒr VerĂ€nderung und Verbesserung betrachtet wird, sind die negativen Auswirkungen eines ausbleibenden Feedbacks von Ărzten an ihr Personal auf die Effizienz in Arztpraxen weniger hĂ€ufig thematisiert. Doch ein derartiger Mangel hat erhebliche Konsequenzen.
Continue reading “Haus- und FachĂ€rzte: Die negativen Auswirkungen eines Feedback-Mangels”
Managers are often faced with the challenge of managing an enormous workload while striving for a work-life balance. Harmonising both goals seems impossible for most. But a solution exists: efficient work. Efficiency can be seen as the bridge that connects these seemingly opposing goals. But how?
Continue reading “Efficiency: The bridge between high workload and work-life balance”
Die VerĂ€nderungen des Gesundheitswesens verlangen von Haus- und FachĂ€rzten stĂ€ndige Anpassung und Weiterentwicklung. Die digitale Revolution und der Wandel in den Patientenerwartungen haben das traditionelle Modell der medizinischen Versorgung infrage gestellt. FĂŒr niedergelassene Ărzte, die oft tief in traditionellen Denkmustern verankert sind, ist dieser Wandel teilweise beĂ€ngstigend, denn er verlangt ein “Mindset Opening”./
Das isolierte Ad-hoc-Management ist das am hĂ€ufigsten in Deutschland genutzte PraxisfĂŒhrungs-Modell, das sich bei der Gestaltung des Praxismanagements ohne AuĂenbezug auf die validierte Leitlinie des Best Practice-Standards allein auf subjektive Erfahrung, Intuition und situative EinschĂ€tzungen stĂŒtzt. Seine Umsetzung ist einfach, die Nachteile ĂŒberwiegen jedoch.
Continue reading “Die Nachteile eines isolierten Ad-hoc-Managements in der Arztpraxis”
