Dienen Betriebsvergleiche normalerweise einer Einordnung der wirtschaftlichen Situation von Arztpraxen, bietet der IFABS Praxismanagement-Betriebsvergleich© Haus- und Fachärzten die völlig neue Möglichkeit, Art, Intensität und Effekte ihrer Praxisführung den repräsentativen Gegebenheiten ihrer Fachgruppe sowie dem Best Practice-Standard gegenüberzustellen, Wirkungs-Zusammenhänge zu prüfen und bislang ungenutzte Verbesserungs-Möglichkeiten zu identifizieren.
Praxismanagement: Problembeseitigung im Deep dive-Verfahren
Worum es geht
Ganz anders als bei ihren Patienten begnügen sich Ärzte bei Praxisproblemen mit der Feststellung der Symptome, statt die Ursachen zu suchen. Das führt dazu, dass selbst in Betrieben, deren Inhaber von einer reibungslosen Funktionalität der Arbeit überzeugt sind, mithilfe eines Deep Dives in Form eines Praxismanagement-Benchmarkings im Durchschnitt vierzig nicht aktivierte Verbesserungs-Möglichkeiten identifizierbar sind.
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Praxisorganisation: Kleine Fehljustierungen mit großen Folgen
Worum es geht
Ein charakteristisches Merkmal der ambulanten Medizin ist die ausgeprägte Organisations-Insuffizienz. Doch die und ihre negativen Effekte lassen sich vergleichsweise einfach beseitigen.
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Praxismanagement: Die meisten Organisations-Probleme haben ihre Ursache in einer unzureichenden Mitarbeiter-Führung
Worum es geht
Probleme bei der Organisation einer Arztpraxis sind in knapp der Hälfte der Fälle auf Defizite bei der Mitarbeiterführung zurückzuführen. Drei Beispiele.
Ein Blick genügt: Der Praxismanagement-Monitor
Worum es geht
Ein medizinischer Monitor misst und überwacht verschiedene Vitalparameter wie Herzfrequenz, Blutdruck, Sauerstoffsättigung im Blut und Atemfrequenz. Diese Daten liefern Ärzten und medizinischem Personal im stationären Bereich wichtige Informationen über den Gesundheitszustand des Patienten, um dann geeignete Maßnahmen zu ergreifen. Solche Monitore alarmieren auch, wenn die gemessenen Werte außerhalb des normalen Bereichs liegen, um auf potenzielle Probleme hinzuweisen. Ein solcher Monitor existiert im übertragenen Sinn auch für die Praxisführung.
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Haus- und Fachärzte: Grundsätze für das Praxismanagement
Worum es geht
Cry. Forgive. Learn. Move on. Let your tears water the seeds of your future happiness” (Steve Maraboli). Das Zitat bringt neben einer grundsätzlichen Lebenseinstellung auch essenzielle Grundsätze für das Management einer Arztpraxis zum Ausdruck.
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Toxische Mindsets in der ambulanten Medizin: ☠️ Effizienz ☠️
Worum es geht
Das Handeln vieler niedergelassener Ärzte ist durch fehlleitende Glaubenssätze geprägt, die verhindern, dass Defizite und Risikofaktoren, die die Arbeit behindern, beseitigt werden. Ein Beispiel ist die Einstellung zum Thema „Effizienz“.
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Der Booster für das Praxismanagement: Die digitale Anamnese
Worum es geht
Die Vielfalt der Möglichkeiten einer Digitalisierung der Praxisarbeit erschließt sich Haus- und Fachärzten erst, wenn sie über den „Tellerrand“ der TI hinausblicken. So kann beispielsweise eine digitale Anamnese die Effizienz und Produktivität in Arztpraxen deutlich verbessern.
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Pharma- und Medizintechnik-Vertrieb: Service mit vitalem Mehrwert
Worum es geht
Auf der Suche nach Ideen für angebotsbegleitende Unterstützungs-Angebote, die sich an Haus- und Fachärzte wenden, ist es für Marketing und Vertrieb hilfreich, auch einmal einen Blick über den medizinisch-wissenschaftlichen oder produktbezogenen Tellerrand in den Bereich der Praxisführung zu werfen und den Bereich der üblichen 08/15-Leistungen zu verlassen.
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Kompetenz-Aufbau von Haus- und Fachärzten: Digital-Know-how alleine trägt nicht
Worum es geht
Wenn es um die Diskussion der für zukünftig relevanten Kompetenzen geht, wird fast ausschließlich das Thema Digital-Know-how angeführt. Das trifft tatsächlich auch zu, denn hier existieren deutliche Defizite. Aber ein anderes Thema hat eine deutlich größere Bedeutung.
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