Rethinking-Essay: Management-Blackout – Was Ärzte seit Jahrzehnten ignorieren und sich jetzt brutal rächt

Dies ist kein weiteres Buch über Praxisoptimierung. Es ist ein radikaler Denkweckruf für alle, die in ihrem eigenen System untergehen, statt es zu gestalten.

Mit präzisem Blick und provokativer Sprache seziert dieses Essay die strukturelle Führungsarmut in deutschen Arztpraxen – und zeigt, warum das Problem nicht in der Zeit liegt, sondern im Denken.

Wer immer noch glaubt, gute Medizin brauche keine gute Führung, wird dieses Buch hassen.

Alle anderen werden sich darin selbst erkennen – und neu entscheiden.

Erhältlich in allen E-Book-Stores.

Rethinking Praxismanagement-KPIs: Warum das negative Resultat einer Initial-Analyse kein Makel, sondern eine Chance ist

„Jede rote Zahl ist ein ungenutztes Potenzial – erkenne es und nutze die Chance.“

Worum es geht

Wenn Hausärzte und Fachärzte zum ersten Mal ihr Praxismanagement mithilfe einer Benchmarking-Analyse zum Best Practice-Standard systematisch auf ungenutzte Leistungs-Potenziale untersuchen, werden dabei auch die relevanten zugehörigen Key-Performance-Indikatoren (KPIs) bestimmt. Dabei erleben die meisten Praxisinhaber einen Moment der Ernüchterung: Viele der ermittelten Werte befinden sich im roten Warnbereich, die Kennzahlen für ihre Praxisführung zeigen deutliche Defizite auf, und die Diskrepanz zwischen subjektiver Wahrnehmung und objektiver Messung wird schmerzhaft offensichtlich.

Continue reading “Rethinking Praxismanagement-KPIs: Warum das negative Resultat einer Initial-Analyse kein Makel, sondern eine Chance ist” →

Haus- und Facharztpraxen: Wie die Digitalisierung die Mitarbeiter-Zusammenarbeit durch einen Führungsfehler sprengt

Worum es geht

Die Einführung digitaler Technologien in deutschen Haus- und Facharztpraxen bringt zweifellos viele Vorteile mit sich, darunter verbesserte Patientendaten-Verwaltung und effizientere Betriebsabläufe. Allerdings zeigen Folgeuntersuchungen im Rahmen von Längsschnitt-Analysen des Praxismanagements , dass diese technologischen Veränderungen auch unerwünschte Nebeneffekte mit sich bringen können, insbesondere im Bereich der Teamdynamik und der Mitarbeiterzufriedenheit.

Continue reading “Haus- und Facharztpraxen: Wie die Digitalisierung die Mitarbeiter-Zusammenarbeit durch einen Führungsfehler sprengt” →

“Bin ich ein guter Kooperationspartner im ärztlichen Team?” Ein SkillScan für Mediziner in Gemeinschaftspraxen

Worum es geht

Die Fähigkeit zur effektiven Zusammenarbeit ist für Ärzte in Gemeinschaftspraxen von entscheidender Bedeutung. Sie trägt nicht nur zu einer verbesserten Patientenversorgung bei, sondern fördert auch ein positives Arbeitsumfeld. Dieser SkillScan aus dem FOTAN-Programm (Fortbildung trifft Analyse) soll Ärzten helfen, ihre Stärken und Verbesserungsbereiche in Bezug auf Kooperation und Teamarbeit zu identifizieren.

Continue reading ““Bin ich ein guter Kooperationspartner im ärztlichen Team?” Ein SkillScan für Mediziner in Gemeinschaftspraxen” →

Die Risiken der Vernachlässigung von Key Performance-Indikatoren (KPI) im Praxismanagement

Worum es geht

Das moderne Gesundheitswesen ist ein komplexes, sich ständig wandelnden System, das Ärzte und Praxisinhaber vor vielfältige Herausforderungen stellt. In diesem Kontext bieten Key Performance-Indikatoren (KPI) im Praxismanagement eine essenzielle Orientierungshilfe, um einen Betrieb effizient, sicher und zielgerichtet zu steuern. Die Vernachlässigung dieser wichtigen Werkzeuge birgt jedoch eine Reihe bedeutsame Risiken, die sowohl die Praxisleistung als auch die Patientenversorgung erheblich beeinträchtigen können.

Continue reading “Die Risiken der Vernachlässigung von Key Performance-Indikatoren (KPI) im Praxismanagement” →

Behind the curtain: Wie ein Doppelfehler zu ineffizientem Praxismanagement in der ambulanten Medizin führt

Worum es geht

In der ambulanten Medizin stellt ein effizientes Praxismanagement den Schlüssel zu einer qualitativ hochwertigen Patientenversorgung dar. Es ermöglicht nicht nur eine optimierte Patientenbetreuung, sondern auch die effektive Nutzung von Zeit, Geld und anderen Ressourcen. Praxismanagement-Betriebsvergleiche offenbaren jedoch eine besorgniserregende Situation in Haus- und Facharzt-Praxen: Die erhebliche Verschwendung von Ressourcen, deren Ursache hauptsächlich zwei wesentliche Fehlerquellen sind: die mangelhafte Umsetzung des Best Practice Standards (Partial Standard Implementation) und darauf aufbauende Fehlregulierungen (Adverse Regulations) des Praxisbetriebs.

Continue reading “Behind the curtain: Wie ein Doppelfehler zu ineffizientem Praxismanagement in der ambulanten Medizin führt” →

Metricnorance im Praxismanagement: Ein riskanter Kurs

Worum es geht

Haus- und Fachärzte verlassen sich bei der Analyse, Gestaltung und Steuerung ihres Praxismanagements auf ihr Bauchgefühl und lassen verfügbare Kennziffern in Form von Key Performance-Indikatoren (KPI) außer Acht, eine Grundhaltung, die als “Metricnorance” bezeichnet wird. Doch ihre Anwendung ist ein entscheidender Fehler, da sie den Verzicht auf ein professionelles Management mit essenziellen operativen und strategischen Vorteilen bedeutet.

Continue reading “Metricnorance im Praxismanagement: Ein riskanter Kurs” →

Effizienz: Wie ein toxisches Mindset zu einem Kunstfehler in der ambulanten Medizin führt

Worum es geht

Effizienz spielt im ambulanten Bereich der Medizin eine entscheidende Rolle, doch herrscht oft ein Missverständnis über dessen wahre Bedeutung. Das Wort “Effizienz” ruft als toxisch wirkendes Mindset bei vielen Praxisinhabern die Vorstellung von Gewinnmaximierung, Fließbandarbeit und einer rücksichtslosen Ausbeutung von Mitarbeiter-Ressourcen hervor. Diese Interpretation könnte nicht weiter von der Wahrheit entfernt sein, denn in Wirklichkeit steht Effizienz für das genaue Gegenteil: Sie ist der Schlüssel zur Lösung vieler Herausforderungen in der ambulanten Medizin.

Continue reading “Effizienz: Wie ein toxisches Mindset zu einem Kunstfehler in der ambulanten Medizin führt” →

“Praxispositionierung: Habe ich alles Nötige getan?“ Ein Workplace-Scan für Haus- und Fachärzte

Worum es geht

In einem zunehmend wettbewerbsorientierten Gesundheitssektor ist die eindeutige Positionierung einer Arztpraxis entscheidender denn je. Eine klare Positionierung hilft nicht nur dabei, sich von der Konkurrenz abzuheben, sondern verbessert auch die Wahrnehmung bei den Patienten und steigert die Effizienz interner Abläufe. Doch wie können Sie sicherstellen, dass Sie alle notwendigen Schritte unternommen haben, um Ihre Praxis optimal zu positionieren? Dieser WorkplaceScan aus dem FOTAN-Programm (Fortbildung trifft Analyse) bietet Ihnen eine umfassende Möglichkeit, genau das herauszufinden.

Continue reading ““Praxispositionierung: Habe ich alles Nötige getan?“ Ein Workplace-Scan für Haus- und Fachärzte” →

“Wie ausgeprägt ist meine Fähigkeit zu strategischem Denken?“ Ein FOTAN-SkillScan für niedergelassene Ärzte

Worum es geht

Strategisches Denken ist für niedergelassene Ärzte unerlässlich, um in der komplexen und dynamischen Umgebung des Gesundheitswesens erfolgreich zu sein. Es ermöglicht Ihnen, langfristige Ziele zu setzen, Chancen zu erkennen und Herausforderungen proaktiv zu begegnen. Dieser SkillScan aus dem FOTAN-Programm (Fortbildung trifft Analyse) ist darauf ausgelegt, Ihre Fähigkeit zum strategischen Denken zu bewerten.

Continue reading ““Wie ausgeprägt ist meine Fähigkeit zu strategischem Denken?“ Ein FOTAN-SkillScan für niedergelassene Ärzte” →