Strukturion of Future Thinking
Haus- und Fachärzte assoziieren mit dem Begriff „Praxisanalyse“ in der Regel die Unterstützung vor Ort durch einen Berater. Doch dieses Vorgehen ist inzwischen nicht mehr das Verfahren der Wahl, vielmehr wird heute das neue Standard-Prinzip der Pre-Consult Metrics Analysis (PMA) genutzt, da es einfacher, effizienter und kostengünstiger ist.
Continue reading “Praxismanagement: Das Prinzip der Pre-Consult Metrics Analysis (PMA)”
Im Kontext des Verordnungsgesprächs zu Digitalen Gesundheitsanwendungen (DiGA) ist es für Ärzte unerlässlich, das Patientenverständnis der von ihnen vermittelten Informationen zu überprüfen. Es bildet die entscheidende Voraussetzung für die erfolgreiche Integration dieser Technologien in die Gesundheitsversorgung und für die Optimierung der Patientenergebnisse. Folgende Techniken eignen sich:
Continue reading “DiGA: Effektive Kommunikations-Techniken zur Verständnisprüfung bei Patienten”
In der modernen Arbeitswelt, wo Flexibilität und Selbstorganisation hoch im Kurs stehen, entsteht häufig ein paradoxes Phänomen, die Malprogression: Individuen und Teams schaffen sich unbewusst Arbeitsbedingungen, die mehr Belastung als Entlastung mit sich bringen.
Continue reading “Malprogression: Die verborgene Dynamik selbst geschaffener Arbeitsleiden”
➡️ Im medizinischen Alltag stellt die Messung der Patientenzufriedenheit eine wesentliche Säule des Qualitätsmanagements dar. Eine präzise und aussagekräftige Erfassung dieser Aspekte ist entscheidend, um die angebotenen Leistungen kontinuierlich zu verbessern und den Bedürfnissen der Patienten gerecht zu werden.
⚠️ Doch ein weitverbreitetes Vorgehen unter Ärzten in Klinik und Praxis birgt ein fundamentales Problem: den sogenannten Evaluations-Reduktionismus.
Continue reading “Messung der Patientenzufriedenheit: Der einfache Weg ist der schlechteste”
In vielen Arztpraxen stoßen sowohl innovative als auch praktische Vorschläge und Ideen von Medizinischen Fachangestellten (MFA) auf Widerstand bei ihren Praxis-Chefs, eine Haltung, die als Ideen-Dismissivität bezeichnet wird. Diese ablehnende Haltung gegenüber neuen Konzepten mindert die Motivation der Mitarbeiterinnen und behindert die Entwicklung der Praxen. In diesem Beitrag werden praktische Strategien vorgestellt, mit denen MFA die Dismissivität ihrer Praxis-Chefs konstruktiv angehen und ein offeneres, innovationsfreundlicheres Arbeitsumfeld fördern können.
Die Kommunikation zwischen Arzt und Patient ist entscheidend für eine erfolgreiche Behandlung. Wenn es darum geht, Digitale Gesundheitsanwendungen (DiGA) zu erklären und zu verordnen, gibt es jedoch spezielle Herausforderungen, die sie komplizieren können. Hier sind drei Sätze, die ein niedergelassener Arzt unbedingt vermeiden sollte:
Continue reading “DiGA: 3 Sätze, die ein Arzt nicht sagen sollte”
🔎 Praxismanagement-Betriebsvergleiche zeigen, dass die Arbeit in Haus- und Facharztpraxen durch eine Vielzahl von “Effizienz-Killern” 🔪 geprägt ist. Hierbei handelt es sich um Faktoren, die die Leistungserbringung in einer Haus- oder Facharztpraxis beeinträchtigen oder sogar deutlich behindern.
Die stetig wachsenden Anforderungen im Gesundheitswesen verlangen von niedergelassenen Ärzten nicht nur medizinisches Fachwissen, sondern auch ausgeprägte Kompetenzen im Bereich des Praxismanagements. Um diese Herausforderung zu meistern, bedarf es innovativer Fortbildungskonzepte, die über die traditionelle Wissensvermittlung hinausgehen. Hier setzt die “Edukalyse” an, eine revolutionäre Methode, die durch das FOTAN-Programm exemplarisch umgesetzt wird. Diese innovative Gattungsbezeichnung steht für eine Symbiose aus Bildung (Edukation) und Analyse und markiert einen Paradigmenwechsel im Fortbildungssektor für niedergelassene Ärzte.
Continue reading “Edukalyse: Die Innovation im ärztlichen Fortbildungsbereich”
In der komplexen Materie der Praxisführung lauern verborgene Gefahren, die oft so lange unentdeckt bleiben, bis sie ernsthafte Schäden anrichten. Diese subtilen Dysfunktionen und ineffizienten Verhaltensweisen sind wie stille Saboteure, die Praxen von innen heraus untergraben. Die Identifizierung dieser Risikofaktoren im täglichen Betrieb ist ohne die richtigen Werkzeuge nahezu unmöglich. Doch je länger diese Probleme ungelöst bleiben, desto größer ist der Schaden für die Praxis, vergleichbarer mit einer Riesen-Welle, die sich bedrohend aufbaut.
Flexicurity, ein Kofferwort aus Flexibilität und Sicherheit, ist ein Konzept, das ursprünglich entwickelt wurde, um den Arbeitsmarkt dynamischer und zugleich sicherer zu gestalten. In der Anwendung auf Arztpraxen bezeichnet Flexicurity die Fähigkeit einer Praxis, sich schnell an veränderte Bedingungen anzupassen, während gleichzeitig ein stabiles und sicheres Arbeitsumfeld für alle Beteiligten – Ärzte, medizinisches Personal und Patienten – gewährleistet wird. Die Implementierung von Flexicurity in Arztpraxen steigert die Effizienz, verbessert die Patientenversorgung und erhöht die Arbeitszufriedenheit.
Continue reading “Ein Konzept ohne Alternative: Flexicurity in der Arztpraxis”
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