The Architecture of Future Thinking
đ GrĂŒĂe aus 2049.
Ich schaue auf eure Gegenwart zurĂŒck â und sehe eine Branche, die sich selbst hypnotisiert hat: die Berater.
Sie verkaufen heute weniger Erkenntnis als ErzÀhlung.
Sie sind nicht mehr Problemlöser â sondern Performance-Darsteller in eigener Sache.
Und sie spielen ein Spiel, das sie selbst lĂ€ngst nicht mehr durchschauen: Erfolg ohne Risiko, Wirkung ohne Messbarkeit, SelbstĂŒberhöhung ohne SelbstprĂŒfung.
Du glaubst, wenn du einen Coach oder Berater buchst, kaufst du Expertise?
Falsch.
Du kaufst eine ErzĂ€hlung. Eine Positionierung. Ein schön verpacktes Glaubenssystem â und das kann in direktem Widerspruch zu einer anderen ErzĂ€hlung stehen, die ebenfalls behauptet, âdie einzige funktionierende Lösungâ zu sein.
Beratung hat ausgedient. Coaching war gestern. Dieses Buch ist eine Kampfansage an die Industrie der RĂŒckspiegelweisheiten â und eine Einladung zu radikaler Denkfreiheit. Wer stĂ€ndig Tipps konsumiert, denkt nicht selbst. Wer auf Feedback wartet, bleibt im Kreis. Dieses Buch zeigt dir, wie du zum Denkarchitekten wirst â mit MINDPEEK: einem System, das keine Hilfe mehr braucht, weil es Klarheit zur Methode macht. Nicht dein Verhalten muss sich Ă€ndern â dein Denken muss beginnen.
ErhÀltlich in allen E-Book-Stores.
Die Digitalisierung im Gesundheitswesen schreitet schnell voran, und fĂŒr niedergelassene Ărzte wird es zunehmend wichtig, diesen Wandel auch in ihren Betrieben effizient nachzuvollziehen. Ein ist SchlĂŒsselelement dabei die Auswahl einer kompetenten IT-Beraters, der die spezifischen Anforderungen einer Arztpraxis versteht und umsetzen kann. Die folgende Checkliste bietet eine Ăbersicht der Kriterien, die bei der Auswahl berĂŒcksichtigt werden sollten. Einige der aufgefĂŒhrten Aspekte lassen sich konkret erst im Verlauf einer Beratung ĂŒberprĂŒfen, sollten aber bei der PrĂŒfung im Vorfeld bereits angesprochen werden.
Die neuen pharmazeutischen Dienstleistungen sehen viele Apothekeninhaber:innen als Meilenstein fĂŒr eine verbesserte Patientenversorgung. Das zeigt die aktuelle Apokix-Monatsumfrage. Angeboten werden sie derzeit zwar noch nicht einmal von der HĂ€lfte der Befragten â doch das soll sich Ă€ndern.
â Weiterlesen www.deutsche-apotheker-zeitung.de/news/artikel/2022/09/05/pharmazeutische-dienstleistungen-grosses-interesse-knappe-ressourcen
Praxisinhaber suchen zunehmend nach Verbesserungen ihrer PraxisfĂŒhrung, um ihren Arbeitsdruck zu reduzieren, den verĂ€nderten Anforderungen zu begegnen sowie den Praxiserfolg zu steigern. Doch den meisten Ărzten fehlen die Kenntnisse und die Zeit hierfĂŒr, Berater sind den meisten Medizinern zu teuer. Deswegen haben Vertriebs-Mitarbeiter damit begonnen, mit Informationen, Tools und Tipps als Serviceleistungen niedergelassene Ărzte begleitend zu ihren Produktinformationen im Hinblick auf deren Praxismanagement zu unterstĂŒtzen.
Mithilfe eines einfachen Verfahrens gelingt es Haus- und FachĂ€rzten, die VerĂ€nderungen des Managements ihrer Praxis mit externer Hilfe realisieren möchten, Praxis-Berater zielgerichtet und kostengĂŒnstig einzusetzen.
Continue reading “Praxismanagement: Systematisch zum richtigen Berater”
Untersucht man die Angebots- und Arbeitsstrukturen von Consultants und anderen Berufen, die Haus- und FachĂ€rzte bei der Optimierung ihres Praxismanagements unterstĂŒtzen, zeigt sich eine deutliche, aber unnötige SelbstbeschrĂ€nkung bei der Skalierung ihrer Arbeit.
Continue reading “Skalierungs-Möglichkeiten bei Praxisberatungen, Coachings und Trainings”
UnabhĂ€ngig davon, ob ein Haus- oder Facharzt seinen Arbeitsdruck reduzieren, die Effizienz und ProduktivitĂ€t seines Betriebs erhöhen, die Patientenversorgung verbessern oder den Praxisgewinn steigern möchte, immer ist ein reibungslos funktionierendes Praxismanagement der zentrale Ansatzpunkt. Continue reading “Benchmarking-Praxisanalysen als Service-Instrument fĂŒr den Healthcare-Vertrieb und als Tool fĂŒr Praxisberater”
Die Digitalisierung der Arztpraxis wird zu einem steigenden Beratungsbedarf bei Haus- und FachĂ€rzten fĂŒhren. Unternehmen, die hier erfolgreich tĂ€tig sein wollen, sind gezwungen, sich vorher mit den GrĂŒnden der aktuellen Beratungs-ZurĂŒckhaltung zu beschĂ€ftigen. Continue reading “Zukunft der Unternehmens-Beratung von Haus- und FachĂ€rzten: Consultants mĂŒssen sich umstellen”
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