Structural Reconstructions
In Ballungsgebieten, wo Wettbewerbsintensität und Konkurrenz zwischen Arztpraxen besonders hoch sind, hat der “Digital Health Divide” weitreichende Auswirkungen. Der Begriff bezeichnet die Kluft zwischen einem Teil der Ärzteschaft, der aktiv an der Digitalisierung ihrer Praxen arbeitet, während andere Ärzte dem Thema eher skeptisch gegenüberstehen.
Continue reading “Die Auswirkungen des Digital Health Divide auf Arztpraxen in Ballungsgebieten”
Digitale Gesundheitsanwendungen (DiGA) stellen einen innovativen Ansatz in der modernen Medizin dar, der das Potenzial hat, die Patientenversorgung maßgeblich zu verbessern. Die Auswahl von Patienten für die Verordnung solcher Anwendungen sollte auf objektiven Kriterien basieren. Der Bestätigungsfehler, bei dem Ärzte an vorgeformten Meinungen festhalten, kann diese Auswahlprozesse jedoch negativ beeinflussen.
Continue reading “Die Auswirkungen des Bestätigungsfehlers auf die DiGA-Verordnung”
Warten: das ist eine allgegenwärtige Erfahrung im täglichen Leben, besonders ausgeprägt in Arztpraxen. Sind die Wartezeiten überlang, können sie jedoch weit mehr als nur eine lästige Unterbrechung des Tages sein. Sie beeinflussen die psychologische Verfassung der Patienten tiefgreifend und können Stress, Angst und Unbehagen auslösen.
Das Praxismanagement-Benchmarking hat sich in den vergangenen Jahren als ein unverzichtbares strategisches Instrument für Arztpraxen etabliert. Die zentrale Zielsetzung des Benchmarkings ist die Steigerung der Leistungsfähigkeit und Effizienz von Arztpraxen. Dies geschieht durch den Vergleich mit dem Best-Practice-Standard, der als Orientierungshilfe für die Optimierung von Praxisprozessen dient. Auf diese Weise können Arztpraxen ihre medizinische Wertschöpfung signifikant erhöhen. Die Mechanismen, die diesem Prozess zugrunde liegen, sind vielschichtig und umfassen alle Bereiche des Praxismanagements.
Niedergelassene Ärzte sind mit einer Flut von Herausforderungen konfrontiert. Viele Praxisinhaber richten dabei ihre Aufmerksamkeit allein auf finanzielle Belange und bürokratische Hürden. Diese Probleme und Sorgen sind zwar berechtigt, doch zwei wesentliche, aber oft übersehene Faktoren spielen eine weit größere Rolle für den Bestand und die Effizienz von Arztpraxen: der „Digital Health Divide“ und die „Best Practice-Partialität”.
➡️ Für Haus- und Fachärzte ist die stetige Suche nach Verbesserung und Effizienzsteigerung ein zentrales Erfordernis, um das notwendige Erhaltungs-Wachstum ihrer Betriebe zu realisieren.
Continue reading “Praxismanagement: Von der Blockade zur Liminalität”
Angesichts der Komplexität und des immensen, stetig steigenden Umfangs medizinischer Daten und Sachverhalte ist auch im Bereich der Arzt-Patienten-Kommunikation ein Mindshifting notwendig, denn eine effiziente und effektive Übermittlung von Inhalten wird im wichtiger. Die Informations-Kondensation (IK) ist ein Schlüsselkonzept, das dieses Ziel umsetzt.
Die Digitalisierung im Gesundheitswesen schreitet schnell voran, und für niedergelassene Ärzte wird es zunehmend wichtig, diesen Wandel auch in ihren Betrieben effizient nachzuvollziehen. Ein ist Schlüsselelement dabei die Auswahl einer kompetenten IT-Beraters, der die spezifischen Anforderungen einer Arztpraxis versteht und umsetzen kann. Die folgende Checkliste bietet eine Übersicht der Kriterien, die bei der Auswahl berücksichtigt werden sollten. Einige der aufgeführten Aspekte lassen sich konkret erst im Verlauf einer Beratung überprüfen, sollten aber bei der Prüfung im Vorfeld bereits angesprochen werden.
Continue reading “Checkliste zur Auswahl eines IT-Beraters für die Digitalisierung einer Arztpraxis”
Der Jahreswechsel symbolisiert nicht nur einen Kalenderwechsel, sondern auch eine Zeit der Reflexion und Neuausrichtung. Für Haus- und Fachärzte bietet diese Zeit eine einzigartige Gelegenheit, die eigenen Praxismanagement-Strategien zu überdenken und neu auszurichten. Speziell für diesen Zweck wurde das “Self Assessment Praxisführung©” entwickelt.
‼️Aufgrund der knappen Kommunikationszeit in Arztpraxen ähnelt die Patienten-Information über DiGA dem aus der Geschäftswelt bekannten Pitch. Hierbei ist die Wahl der Einleitungs-Sätze entscheidend. Die folgenden getesteten Beispiele zeigen als adaptierbare Grundstrukturen, wie Ärzte starten können:
