Strukturion of Future Thinking
Vague fears about the impact of feedback often lead to it not being used. However, overcoming them is simple.
Continue reading “Feedback (3) How leaders can overcome their fears of using this technique”
Only just under 10% of people in leadership roles, across all sectors, give their staff professional feedback on their performance. At the same time, however, most employees want precisely this reflection of their work. There are many reasons for the lack of feedback.
Only about 10% of managers give their staff professional feedback on their performance. At the same time, however, most employees expect such feedback.
Unbestimmte Ängste in Bezug auf die Wirkung von Feedback führen oft dazu, dass es unterbleibt. Die Bewältigung der Hemmungen ist jedoch einfach.
Nur knapp 10% der Personen mit Führungsaufgaben, über alle Branchen hinweg betrachtet, geben ihrem Personal professionell Feedback zu ihrer Leistung. Gleichzeitig wünschen sich die meisten Mitarbeiter aber genau diese Spiegelung ihrer Arbeit. Die Gründe für das Ausbleiben der Rückkoppelung sind vielfältig.
Continue reading “Feedback (2): Warum es so selten eingesetzt wird”
Nur etwa 10% der Führungskräfte geben ihrem Personal professionell Feedback zu ihrer Leistung. Gleichzeitig erwarten jedoch die meisten Mitarbeiter eine derartige Rückkoppelung.
Zur Beurteilung der Leistungsfähigkeit von Pharma- und Medizintechnik-Vertriebsmitarbeitern existiert eine Vielzahl von Kennziffern. Doch wenn es um die Bewertung und Entwicklung der Kontaktqualität geht, dominieren subjektive Einschätzungen. Das sollte und muss nicht so sein.
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