Tag: leadership

„Wie authentisch bin ich in meiner Führungsrolle?“ – Ein FOTAN-SkillScan für Führungskräfte (Fortbildung trifft Analyse)

Worum es geht

Authentizität in der Führung ist ein Schlüsselfaktor für den Aufbau von Vertrauen, Engagement und einer starken Unternehmenskultur. Dieser Selbsttest ist entworfen, um Führungskräften zu helfen, ihre eigene Authentizität zu reflektieren und zu bewerten. Authentisch zu sein bedeutet, kongruent zu handeln, in Übereinstimmung mit eigenen Werten und Überzeugungen, und gleichzeitig offen für das Feedback und die Perspektiven anderer zu sein. Die Fragen basieren auf gängigen Führungsprinzipien und ermöglichen eine introspektive Analyse der Führungspraxis.

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„Wie ausgeprägt sind meine Problemlösungs-Fähigkeiten“ – Ein FOTAN-SkillScan für Führungskräfte (Fortbildung trifft Analyse)

Worum es geht

Problemlösungs-Fähigkeiten sind in allen Lebensbereichen von entscheidender Bedeutung. Sie ermöglichen es uns, Herausforderungen effektiv zu begegnen, Lösungen für komplexe Fragen zu finden und Hindernisse zu überwinden. Diese Fähigkeiten umfassen kritisches Denken, kreative Lösungsansätze, Entscheidungsfindung und die Fähigkeit, Informationen zu analysieren und zu synthetisieren. Dieser Selbsttest ist darauf ausgelegt, Ihnen ein tieferes Verständnis Ihrer eigenen Problemlösungs-Kompetenz zu vermitteln. Anhand seiner Auswertung können Sie erkennen, wie gut Sie in unterschiedlichen Situationen Probleme identifizieren, analysieren und lösen können.

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Authentizität als Führungskraft: Die Kunst des echten Selbstseins / Authenticity as a manager: The art of being yourself

Worum es geht

‼️ In einer Welt, die zunehmend von Oberflächlichkeit und schnelllebigen Trends geprägt ist, wird die Authentizität als Führungskraft zu einem unverzichtbaren Gut.

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Entsprechen meine Führungsgespräche dem Best Practice-Standard? – Ein FOTAN-SkillScan

Worum es geht

Führungsgespräche sind ein zentrales Element effektiver Unternehmensführung. Sie dienen nicht nur der Übermittlung wichtiger Informationen und der Klärung von Arbeitsaufgaben, sondern sind auch entscheidend für die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter. Dieser SkillScan aus dem FOTAN-Programm (Fortbildung trifft Analyse) ist darauf ausgerichtet, Ihre Kompetenzen im Hinblick auf dieses Instrument einzuordnen.

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Haus- und Fachärzte: Die negativen Auswirkungen eines Feedback-Mangels

❓Worum es geht

Während Feedback oft als positiver Katalysator für Veränderung und Verbesserung betrachtet wird, sind die negativen Auswirkungen eines ausbleibenden Feedbacks von Ärzten an ihr Personal auf die Effizienz in Arztpraxen weniger häufig thematisiert. Doch ein derartiger Mangel hat erhebliche Konsequenzen.

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10 Fehler, die niedergelassene Ärzte in der täglichen Zusammenarbeit mit ihren MFA nicht machen sollten

Worum es geht

Die tägliche Zusammenarbeit zwischen niedergelassenen Ärzten und ihren Medizinischen Fachangestellten ist ein wesentlicher Bestandteil für den erfolgreichen Betrieb einer Arztpraxis. Wenn diese Zusammenarbeit nicht optimal gestaltet ist, führt das nicht nur zu ineffizienten Abläufen, sondern auch zu Unzufriedenheit auf beiden Seiten. Hier sind die zehn Fehler, die in Praxismanagement-Betriebsvergleichen am häufigsten identifiziert werden und Vorschläge, wie sie, besonders in Anbetracht des Fachkräftemangels, vermeidbar sind.

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What basic mistakes can leaders make when giving feedback to their employees?

What it is about

Feedback is an important tool for developing and improving the performance of employees, but if implemented incorrectly, it can also demotivate or cause conflict. Here are some basic mistakes managers can make when giving feedback:

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