Strukturion of Future Thinking
Die digitale Transformation im Gesundheitswesen und insbesondere die Einführung und Nutzung Digitaler Gesundheitsanwendungen (DiGA) stehen im Zentrum aktueller Diskussionen, die auch die Steigerung der medizinischen Effizienz betreffen.
Continue reading “DiGA: Im Trial-and-Error-Verfahren zu medizinischer Effizienz”
In einer Zeit, in der sich das Gesundheitswesen rasch verändert, steht die Praxisführung vor neuen und komplexen Herausforderungen. Diese reichen von steigenden Patientenerwartungen über zunehmenden Kostendruck bis zu technologischen Fortschritten. Ein Redesign des Praxismanagements, also eine grundlegende Neugestaltung und Optimierung der internen Abläufe und Strukturen einer Arztpraxis, ist unumgänglich.
Continue reading “Unumgänglich: Das Redesign des Praxismanagements”
Validierte Leitlinien spielen eine zentrale Rolle für die Arbeit niedergelassener Ärzte und sind eine viel beachtete Hilfestellung im medizinischen Alltag, denn sie…
Continue reading “Leitlinien: Nicht nur wichtig für die medizinische Versorgung”
Viele Ärzte sind überzeugt, dass Effizienz gleichbedeutend mit der Maximierung der Arbeitsleistung ist. Doch die Wirklichkeit sieht anders aus, denn Effizienz dient ganz im Gegenteil der Arbeits-Convenience, etwa so, wie der Übergang vom Waschzuber zur Waschmaschine.
😱 Zwei Drittel der Haus- und Facharztpraxen leiden in verschiedenen Ausprägungen an einer ernsthaften Erkrankung: der Praxismanagement-Insuffizienz (PMI).
‼️ 70 Prozent aller Therapie-Entscheidungen basieren auf den objektiven Ergebnissen von Labortests,
😱 90 % aller Praxismanagement-Entscheidungen auf subjektiven Einschätzungen.
In einer Zeit, in der Arztpraxen durch ein zunehmend komplexeres Handlungs-Umfeld navigieren, war die Suche nach betrieblicher Exzellenz und Patientenzufriedenheit nie wichtiger. Hierbei wird das FullScope Diagnostic Principle zu einer wesentlichen Strategie.
Continue reading “Praxismanagement: Das FullScope Diagnostic Principle”
➡️ Im medizinischen Alltag stellt die Messung der Patientenzufriedenheit eine wesentliche Säule des Qualitätsmanagements dar. Eine präzise und aussagekräftige Erfassung dieser Aspekte ist entscheidend, um die angebotenen Leistungen kontinuierlich zu verbessern und den Bedürfnissen der Patienten gerecht zu werden.
⚠️ Doch ein weitverbreitetes Vorgehen unter Ärzten in Klinik und Praxis birgt ein fundamentales Problem: den sogenannten Evaluations-Reduktionismus.
Continue reading “Messung der Patientenzufriedenheit: Der einfache Weg ist der schlechteste”
In vielen Arztpraxen stoßen sowohl innovative als auch praktische Vorschläge und Ideen von Medizinischen Fachangestellten (MFA) auf Widerstand bei ihren Praxis-Chefs, eine Haltung, die als Ideen-Dismissivität bezeichnet wird. Diese ablehnende Haltung gegenüber neuen Konzepten mindert die Motivation der Mitarbeiterinnen und behindert die Entwicklung der Praxen. In diesem Beitrag werden praktische Strategien vorgestellt, mit denen MFA die Dismissivität ihrer Praxis-Chefs konstruktiv angehen und ein offeneres, innovationsfreundlicheres Arbeitsumfeld fördern können.
Die Kommunikation zwischen Arzt und Patient ist entscheidend für eine erfolgreiche Behandlung. Wenn es darum geht, Digitale Gesundheitsanwendungen (DiGA) zu erklären und zu verordnen, gibt es jedoch spezielle Herausforderungen, die sie komplizieren können. Hier sind drei Sätze, die ein niedergelassener Arzt unbedingt vermeiden sollte:
Continue reading “DiGA: 3 Sätze, die ein Arzt nicht sagen sollte”
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