Strukturion of Future Thinking
Die Vielfalt der Möglichkeiten einer Digitalisierung der Praxisarbeit erschließt sich Haus- und Fachärzten erst, wenn sie über den „Tellerrand“ der TI hinausblicken. So kann beispielsweise eine digitale Anamnese die Effizienz und Produktivität in Arztpraxen deutlich verbessern.
Continue reading “Der Booster für das Praxismanagement: Die digitale Anamnese”
Wenn es um die Diskussion der für zukünftig relevanten Kompetenzen geht, wird fast ausschließlich das Thema Digital-Know-how angeführt. Das trifft tatsächlich auch zu, denn hier existieren deutliche Defizite. Aber ein anderes Thema hat eine deutlich größere Bedeutung.
Continue reading “Kompetenz-Aufbau von Haus- und Fachärzten: Digital-Know-how alleine trägt nicht”
No-Shows sind nicht nur ärgerlich, sondern verursachen auch Opportunitätskosten. Viele Praxisinhaber sind überzeugt, dass leider auch keine Vermeidungs-Strategie existiert. Doch das stimmt nicht.
Continue reading “No-Show-Prävention: Was Ärzte wissen sollten”
Die Arbeit in Haus- und Facharztpraxen profitiert, wie erste Erfahrungen zeigen, in mehrfacher Hinsicht und vor allem im Tagesgeschäft spürbar von der Verwendung digitaler Sprachassistenten anstelle des herkömmlichen Telefons.
Ärzteverbände und Fachgesellschaften äußern sich in Strategie- und Konzept-Papieren sowie in Pressemeldungen zum Thema „Digitalisierung“, in die Fortbildungs-Aktivitäten für ihre Mitglieder ist die Materie bislang jedoch gar nicht oder nur in geringem Umfang eingeflossen.
Digitalisierung und Künstliche Intelligenz führen in der Radiologie für Ärzte, Patienten und Zuweiser zu spürbaren Vorteilen.
Bei der medizinische Betreuung der Patienten in Arztpraxen steht die Präzision im Mittelpunkt. Hier werden sorgfältig Messwerte erfasst und analysiert, um eine möglichst genaue Diagnostik und Behandlung zu gewährleisten. Doch bei der Bewertung der Qualität des Praxismanagements dominieren Vermutungen und das Bauchgefühl. Das führt zu eklatanten Fehlentscheidungen, die jedoch vermeidbar wären wenn Praxisinhaber die Laborwerte ihrer Praxisführung nutzen würden.
Continue reading “Ambulante Medizin: Präzision versus Bauchgefühl”
Die Digitalisierung im ambulanten Sektor verläuft nach wie vor schleppend, hauptsächlich aufgrund einer limitierenden Definition auf ärztlicher Seite. Die BÄK, ZI und andere Verbände sprechen von Digitalisierung, beziehen sich jedoch hauptsächlich auf die Telematikinfrastruktur (TI) und einige begleitende Aspekte wie digitale Anamnese und DiGA.
Continue reading “Digitalisierung der ambulanten Medizin: Der Mainstream führt in die Irre”
Die „klassischen“ medizinischen bildgebenden Verfahren helfen Ärzte bei diagnostisch-therapeutischen Entscheidungen und dienen der Verlaufsbeobachtung. Das Praxismanagement-Benchmarking erfüllt den gleichen Zweck im Hinblick auf die haus- und fachärztliche Betriebsführung mithilfe von Kennziffern und ihrer Darstellung.
Die Anforderungen der für das Angebot von Pharma- und Medizintechnikunternehmen relevanten ärztlichen Zielgruppen haben sich deutlich geändert. Die Akteure wünschen sich zunehmend auch Support bei der Praxisführung. Der „Laborwerte-Ansatz“ hilft Healthcare-Anbietern hierbei.
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