Strukturion of Future Thinking
Ich schreibe aus dem Jahr 2049.
Die Archive liegen voll mit Konzepten, PrÀsentationen, Pitch-Decks und Workshops,
in denen das Wort âMehrwertâ inflationĂ€r glĂ€nzte wie ein billiges Ornament,
fĂŒr das niemand je eine echte Bedeutung liefern konnte.
Continue reading “Der âMehrwertâ ist tot. Es lebe die strukturelle Wirkung. (đ§ Rethinka 2049)”
đ± Im Durchschnitt setzen Praxisinhaber nur etwas mehr als die HĂ€lfte des Best Practice-Standards des Praxismanagements ein. Die negativen Folgen prĂ€gen die tĂ€gliche Praxisarbeit und die Erfahrungen vieler Patienten.
Continue reading “Der Blueprint fĂŒr einen Mehrwert-Service des Healthcare-Vertriebs”
Wer als Vertriebsmitarbeiter seinen medizinischen Ansprechpartnern einen Mehrwert bieten will, benötigt Leistungen, die das eigene Angebot ergĂ€nzen und einen Nutzen bieten, der die Erwartungen der Zielpersonen ĂŒbertrifft. Ein aktueller Ansatzpunkt ist der stark zunehmende Bedarf von Haus- und FachĂ€rzten, in einem sich intensiv wandelnden Umfeld Orientierung fĂŒr ihre PraxisfĂŒhrung zu erlangen.
Continue reading “Pharma- und Medizintechnik-Vertrieb: Service-Mehrwert durch Vergleiche”
Nachhaltig profilierende Mehrwert-Leistungen im Service-Bereich mĂŒssen Ărzten nicht nur einen praktischen Nutzen bieten, sondern auch deren Erwartungen ĂŒbertreffen. Ein Ansatzpunkt ist der durch die Wandlungs-Dynamik des Gesundheitswesens stark steigende Bedarf von Haus- und FachĂ€rzten nach Orientierung und Sicherheit fĂŒr ihre PraxisfĂŒhrung.
Wer als Vertriebsmitarbeiter seinen medizinischen Ansprechpartnern einen Mehrwert bieten will, benötigt Leistungen, die das eigene Angebot ergĂ€nzen und einen Nutzen bieten, der die Erwartungen der Zielpersonen ĂŒbertrifft. Ein aktueller Ansatzpunkt ist der stark zunehmende Bedarf von Haus- und FachĂ€rzten, in einem sich stark wandelnden Umfeld Orientierung fĂŒr ihre PraxisfĂŒhrung zu erlangen.
Continue reading “Strategien fĂŒr den Healthcare-Vertrieb: Mehrwert durch Vergleiche”
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