The Architecture of Future Thinking
Ich schreibe aus dem Jahr 2049.
Die Archive liegen voll mit Konzepten, Präsentationen, Pitch-Decks und Workshops,
in denen das Wort „Mehrwert“ inflationär glänzte wie ein billiges Ornament,
für das niemand je eine echte Bedeutung liefern konnte.
Continue reading “Der „Mehrwert“ ist tot. Es lebe die strukturelle Wirkung. (🧠 Rethinka 2049)”
😱 Im Durchschnitt setzen Praxisinhaber nur etwas mehr als die Hälfte des Best Practice-Standards des Praxismanagements ein. Die negativen Folgen prägen die tägliche Praxisarbeit und die Erfahrungen vieler Patienten.
Continue reading “Der Blueprint für einen Mehrwert-Service des Healthcare-Vertriebs”
Wer als Vertriebsmitarbeiter seinen medizinischen Ansprechpartnern einen Mehrwert bieten will, benötigt Leistungen, die das eigene Angebot ergänzen und einen Nutzen bieten, der die Erwartungen der Zielpersonen übertrifft. Ein aktueller Ansatzpunkt ist der stark zunehmende Bedarf von Haus- und Fachärzten, in einem sich intensiv wandelnden Umfeld Orientierung für ihre Praxisführung zu erlangen.
Continue reading “Pharma- und Medizintechnik-Vertrieb: Service-Mehrwert durch Vergleiche”
Nachhaltig profilierende Mehrwert-Leistungen im Service-Bereich müssen Ärzten nicht nur einen praktischen Nutzen bieten, sondern auch deren Erwartungen übertreffen. Ein Ansatzpunkt ist der durch die Wandlungs-Dynamik des Gesundheitswesens stark steigende Bedarf von Haus- und Fachärzten nach Orientierung und Sicherheit für ihre Praxisführung.
Wer als Vertriebsmitarbeiter seinen medizinischen Ansprechpartnern einen Mehrwert bieten will, benötigt Leistungen, die das eigene Angebot ergänzen und einen Nutzen bieten, der die Erwartungen der Zielpersonen übertrifft. Ein aktueller Ansatzpunkt ist der stark zunehmende Bedarf von Haus- und Fachärzten, in einem sich stark wandelnden Umfeld Orientierung für ihre Praxisführung zu erlangen.
Continue reading “Strategien für den Healthcare-Vertrieb: Mehrwert durch Vergleiche”
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